产品为何总是做不好 (四): 只願意很聰明的去做 ⋯ 亮點實踐

2016.9.2, 北京, Ken Fang

今天学 Google, Amazon 的工程实践,明天又学爱立信的架构设计…

但是, 产品的质量、开发的效率还是不见起色。为何?

因为,只是学了别人的工程实践,就宛如是将别人穿过的衣服,鞋子,直接拿来穿在自己的身上;上半身穿了 Google的衣服,下半身穿了 Amazon 的裤子,接着再穿上爱立信的鞋子。 为何人类已做了半世纪多的软件产品,大家却越来越失去深度思考的能力?大家更对软件工程、社会工程、产品开发的本质, 越来越不愿意去探索?而只是愿意的去死背、去盲目的抄袭 "答案”。 为何大家只愿意很聪明的去做…亮点实践? 为何没人愿意傻傻的去做…亮点产品?

任何一种工程实践,工程方法之所以会有效, 绝不是靠抄来的;而是必需要有完整的配套措施。

而配套措施又如何而来?

配套措施是需要大家深度的去思考,一步一脚印的去实践与持续改善而获得的。

只是去抄袭别人的工程实践, 方法, 只是照着别人的工程实践, 方法去做,是起不了任何作用的。

一直抄袭别人的工程实践, 方法,而不了解其背后真正的上下文与思维模式,最终,只是注定要从这个实践,抄到那个实践。就宛如是盲目的从这个庙,再拜到另一个庙。

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