产品为何总是做不好 (四): 只願意很聰明的去做 ⋯ 亮點實踐

2016.9.2, 北京, Ken Fang

今天学 Google, Amazon 的工程实践，明天又学爱立信的架构设计…

但是, 产品的质量、开发的效率还是不见起色。为何？

因为，只是学了别人的工程实践，就宛如是将别人穿过的衣服，鞋子，直接拿来穿在自己的身上；上半身穿了 Google的衣服，下半身穿了 Amazon 的裤子，接着再穿上爱立信的鞋子。 为何人类已做了半世纪多的软件产品，大家却越来越失去深度思考的能力？大家更对软件工程、社会工程、产品开发的本质, 越来越不愿意去探索？而只是愿意的去死背、去盲目的抄袭 "答案”。 为何大家只愿意很聪明的去做…亮点实践？ 为何没人愿意傻傻的去做…亮点产品？

任何一种工程实践，工程方法之所以会有效, 绝不是靠抄来的；而是必需要有完整的配套措施。

而配套措施又如何而来？

配套措施是需要大家深度的去思考，一步一脚印的去实践与持续改善而获得的。

只是去抄袭别人的工程实践, 方法, 只是照着别人的工程实践, 方法去做，是起不了任何作用的。

一直抄袭别人的工程实践, 方法，而不了解其背后真正的上下文与思维模式，最终，只是注定要从这个实践，抄到那个实践。就宛如是盲目的从这个庙，再拜到另一个庙。