流程对一企业、团队最大的伤害是什么?

我喜欢有流程,有规范的企业。

因为,这些流程、规范使得我在和其它部门打交道时,有了一明确的游戏规则,也使得我会很容易的了解到,其它部门的同事,将会如何的看待我的问题?

而我也在许多有流程,有规范的企业内,看到许多真正优秀的人才;能在流程,规范下,永不停止的追求产品、工作上的完美,永不停止的探索新的理念、新的知识与不同的成长。

所以,我一直以来都无法同意一些人常常挂在嘴上的一些论调:我也明白我应该做个事,但现行的流程,誏我没法做这个事,都是流程使我没效率,没质量的……

其实,事实的真相往往是:

◆ 是个人根本没能力,没知识,没意愿去将事情高效且有质量的完成。

◆ 流程成了没能力,没意愿员工 “习惯失败” 的最佳借口。

所以,若要问我,流程对一企业、团队最大的伤害是什么?我的答案是:

流程使得企业、团队无法及早识别没能力,没意愿的 “无懒员工”;流程成了 “无懒员工” 得以在企业,在团队继续耍无懒的最佳 ‘’盾牌‘’。

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