流程对一企业、团队最大的伤害是什么？

我喜欢有流程，有规范的企业。

因为，这些流程、规范使得我在和其它部门打交道时，有了一明确的游戏规则，也使得我会很容易的了解到，其它部门的同事，将会如何的看待我的问题？

而我也在许多有流程，有规范的企业内，看到许多真正优秀的人才；能在流程，规范下，永不停止的追求产品、工作上的完美，永不停止的探索新的理念、新的知识与不同的成长。

所以，我一直以来都无法同意一些人常常挂在嘴上的一些论调：我也明白我应该做个事，但现行的流程，誏我没法做这个事，都是流程使我没效率，没质量的……

其实，事实的真相往往是：

◆ 是个人根本没能力，没知识，没意愿去将事情高效且有质量的完成。

◆ 流程成了没能力，没意愿员工 “习惯失败” 的最佳借口。

所以，若要问我，流程对一企业、团队最大的伤害是什么？我的答案是：

流程使得企业、团队无法及早识别没能力，没意愿的 “无懒员工”；流程成了 “无懒员工” 得以在企业，在团队继续耍无懒的最佳 ‘’盾牌‘’。