破局者|北理孔祥战:消费者脑子里还没有服务机器人这个品类

GAIR

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各大高校的院士,教授,博士后,博士们经常在各种峰会上分享他们在学术研究,实验室研究后的牛叉认知或者成果,但这些研究成果一旦经由他们的某个学生把它付诸产业化后,通常会引起轩然大波,比如港科大的学术研究之于大疆,北航的创业青年之于Ninebot。

而近日,在本次余姚的机器人峰会服务机器人分论坛上,我们看到了另一所高校的学术青年,北理工的孔祥战博士,机器人峰会的分论坛主席,游尔机器人CEO。正式宣布他们要将积聚10年的学术生涯释放到产业中来,在正式了解他们要做什么前,先看看他对自己要做的事是怎么理解的。

机器人这个品类在消费者脑子没有

我们一群理工男,做了10年各种各样的技术和积累,一直没有打造样机,来打通产品和产业化最后的一个洞,想来想去,我们应该把这些功能试一试。放在3年前,我如果每天不画点图,不写点代码就会感到焦虑,不安;怕毕业以后找不到工作,在这种情况下,我们对未来存在着一种迷茫,后来机器人产业到风口以后,我们觉得要试探一下,它的确很难,但有很多乐趣,研究了一年的机器人产业,觉得看到了一些与众不同的地方。

工业机器人很多年了,这里不多说,其实更大的蓝海是服务机器人,面虽然比较多,但面对家庭的这块特别难做,可能它早半步是死,晚半步也是死,很可能赶不上趟,加上它本身是一个消费类的电子产品,非常难做,用户对它非常的苛刻,而且是一个蓝海,蓝海就是未来,可能几千公里以外有片蓝海,但你不知道它的航线在哪,它需要确定一个航线,在触礁前到达目的地,然后可能会撑起一个更大的大航海时代,这是我们的判断。

但家用服务机器人的市场,包括软银Pepper也在尝试,到底它从哪个点上爆发,这是非常值得研究的,我跟500多个创始人反复讨论过一年,现在的产品重合度特别高,比如扫地机有一定的市场,但它是以家用电器的身份进入市场的,不算严格意义上的机器人,机器人这个品类在消费者脑子里还没有,那路上拦个消费者,问他什么是家用机器人,他没概念,所以你要重塑产品的概念在他脑子里,这是非常非常难的

另一块,家用机器人在没有品类的情况下,有没有一定的可以分类的东西,有,那就是玩具,基本上咱们现在看的都是以玩具好玩这么一个定位切入的,但这样的话,它和玩具陷入了竞争区。

但我们为什么还要做这件事情呢,我看到了一句话,通过自己的努力来获取成就感,喜欢迎接不确定性带来的挑战,创业就像跳悬崖,你在落地的时间要长上翅膀,而不是说你已经有了翅膀再去跳悬崖,其实它的风险是非常大的,但我们想试一试。

目前只能抹黑引领

最早科技进入生活有句口号,科技改变生活,大家都知道,但机器人这个产品,是科技引领生活,虽然就两个字的改变,但是它差别很大,因为人的需求是无止境的,现在人的需求总是领先于技术的进步,在有生的恰当的一个点上,人工智能的基础在一个突破的点上,而人类的消费升级也在一个点上,在这个点上,我们觉得一年到两年以后,有一个非常大的机会窗口。

从凯文凯利讲未来的社会就是一个人机融合的社会,机器人峰会的主题也都是人机融合,可能50年以后,社会上有一半是机器人,有一半是人,但是从人机交互,到人机合作,再到人机融合,它有很长一条路要走,它里面涉及到的技术,有很多已经完善,但还有很多有待突破,现在处于有突破的一个前夕。

而我们要取得突破的关键就是把过往的研究和结果化为实践,来获得真正的进步,进一步的进展动向。

为了进步而实践

所以我们做了一个机器人。首先我要讲的是,这个机器人它跟市场上现有产品有什么不同。

第一,它是有情绪表达的一个机器人,具备36种面部表情,活灵活现的肢体语言,使它有了“灵气”。这种灵气背后是基于情感驱动的上百种表达方式;高清触控显示器+人工智能语音+电子表情+肢体语言的多维交互。

剩下的,是它的基本功能

第三, 内置8核拟人脑智能处理芯片,自主机器人操作系统,基于深度学习的人工智能云服务,基于自然语义分析的智能语音技术。 第四,情景式视频通话,随时随地,随止随行;手机远程互联、操控、安全监控;智能家居的物联网中枢控制节点;与智能手环等扩展感知模块互联互通。 第五,全身28个精密传感器,像人一样获取视、听、触觉等环境信息;多传感器信息融合、智能筛选技术,拥有发达的信息“海马体”;双目视觉立体空间感知技术。

我们核心团队拥有超过10年的机器人方面的技术积累,30%的博士学历,团队和北理工,清华大学,中科院自动化所,相关的机器人产业有着广泛密切的合作,所以,在机器人设计,导航规划,智能识别,机器视觉,人机交互,移动作业领域的技术和产品积累,大家尽可放心。

通过这些细致的研究和设计,我们觉得它是有一些“灵性”的的机器人,并主打机器人加时尚的,为什么要切入这个?

服务机器人不是追求更高的生产力 而是满足定制的优先级

以前的工业革命都是追求更高的生产力,而这次个性化定制,这种小规模的多品种的生产会成为主流,工厂怎么改革,就是消费者的数据,这时消费者的需求就非常重要,所以,我们这个机器人身上有28个传感器,它会获取大量的数据来驱动后端的生产,传统的价值链是线性的,从原材料到消费者,到品牌商,它的价格差距非常大,是一个2B2C的模式,但未来的价值网是以消费者为中心,通过消费者数据驱动形成一个网状的新型价值网,这就是时尚定制,设计者设计一款很得意的产品他会发布到这个网的终端,发布到终端后,有喜爱的人看到这个服装它喜欢,那就点击,在手机上也能实现这个东西,为什么要在机器人上?

这上面用了一个双目视觉,可以对你的身体尺寸数据进行测量,这些数据就可以传给服装设计师,我们也累积了世界各大1000多名设计师,他会发布他们非常引领时尚的产品,这样,我觉得它会比较有希望形成一个平台或者说生态,有了这些数据,有了这些设计者,其它的常规功能它都有,视频聊天,日常对话,语音助手,智能家居,云端存储它都有,但不是我们的主打,我们主打的是“灵性”和市场定制来贴近生活。但健康监测很重要,我们有,食材未来也可以在这上面进行定制。

写在最后

在现在服务机器人前景不明的时候,北理工的这只团队现在发布服务机器人,有种明知山有虎,偏向虎山行的意味,会后雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注)问孔祥战,为什么在这样的一个情况下发布,他表示在这个领域研究和积累了数10年,必须做一个产品放到市场上实践,才能让他们钟情多年研究的东西有进步。

当然我们没有忘记大疆已开始也是从这种迷茫阶段中开始,直到后面才知道“会飞的云台”这一爆发点的,但是这样一个团队,会不会成为the next呢?

这样一个创业团队,技术有,人才有,调查有,就看发布后的终极实践了,而实践的关键就是看他们第一批出货能不能从种子用户那里收集到什么数据,然后发现什么,破局什么!

原文发布于微信公众号 - AI科技评论(aitechtalk)

原文发表时间:2016-06-16

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