金蝶想插足百度 百度想上阿里的床 腾讯好大一块阴影?

3月27日,2016年IT领袖峰会举行,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度董事长李彦宏、联想集团董事长杨元庆、乐视董事长贾跃亭上演了一场巅峰对话,几位大佬们的唇枪舌战特别是在企业级市场互联网公司该如何切入?

问:阿里有钉钉,腾讯RTX,不知道百度有什么类似的企业级软件应用?

李彦宏:我自己还是很看好企业级市场,过去很多年中国主要还是靠廉价的劳动力在市场上竞争,那时候你买软件还不如请人,但是现在不一样了,所以我觉得企业级软件未来会有更好的发展,所以我们也会在这方面会有更多考虑,包括欢迎钉钉这样的企业来跟我们谈合作。

贾跃亭:这其实也是今天主题的一部分,乐视对共享的理解是生态共享,不仅是2C,传统共享是所有权向使用权的转移,乐视会看重资源共享和价值共享,比如乐趴,和生态内的合作伙伴融为一体,乐趴很多都是资本互投。当然跟线下的收益有一定关系,但乐视跟支付也有一定关系,乐视是O2O,我相信我们线下大量的乐趴是有需求的,未来可能有合作的可能。我们是做数据分析的,今天的主题是共享,各位如果把数据共享起来,流动起来,才有价值和意义。

李彦宏:难道你不觉得企业级市场很重要吗?你的意思是更重视消费级市场?

马化腾:企业市场不是发几个PR稿就能造势起来,终端会有很多想象,但更多还是在消费级市场起来,企业级市场是慢工出细活,要有一个十年八年二十年的生态去做。我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业,也可以做云端,也可以跟RTX一样做内部的网络。

吴鹰:阿里最近推出了钉钉,大概不到一年时间,有100多万的企业用户。钉钉是深度社交和工作结合的,和我们的泛社交是不太一样的,腾讯会不会推出企业版的微信?有还是没有?为什么?

马化腾:如果留意的话,我们现在有一个企业版的PC网络上的通信工具,现在我们把它升级为企业微信。当然微信原来也有企业号,它跟很多企业的OA也深度整合了,效果也非常不错。

但是这个企业的市场,在国际上来看是很大的市场,但是它的消费者对品牌的关注度其实不高的,很多人用了就用了,不会形成一种消费级的浪潮。在企业市场,国内会比国外市场慢很多。我们在十几年前,企业市场曾经列为我们三大战略,但是做得还是很失望的,过了很多年,还是非常不容易做。纯粹做企业IT,目前来看也是开始往消费的方向走,当然现在看来这是一个趋势,虽然还不太明显。

但是我感觉目前的重点,可以说有几种打法,一个是从消费者往企业渗透进去,另外一个是从企业端直接往外走,我觉得这两条路都有它的道理。但是从我们的社交通讯角度来看,它的特点是在于,它的这种网络效应的规模非常明显,也就是说通讯和社交,就像传统的电话网络和以前的对讲机集群系统的区别,100个或者1万个集群小网加起来,是不是和一个大网是一样的价值了?其实是完全不同的,一个是加法,一个是乘法,所以从我们这个行业的角度来看,我们更注重的是消费者的这种大网络。企业市场我们也在做,但是并不是相同的维度,它的量级是不一样的,所以我们会更重视消费级和传统的企业级应用的结合。

点评:从上面的谈话中明显的感受到马化腾对企业级市场只是战略布局,本身不是非常看好企业级市场,重视消费级才是腾讯的王道。特别是这句:当然微信原来也有企业号,它跟很多企业的OA也深度整合了,效果也非常不错。但是这个企业的市场,在国际上来看是很大的市场,但是它的消费者对品牌的关注度其实不高的,很多人用了就用了,不会形成一种消费级的浪潮。

腾讯所有的动作都是为消费级服务的,企业级并不是腾讯未来主攻的市场,即使企业号现在做的很好,包括发布的企业微信都是一种战术上的防御。

李彦宏:你是说你不看好企业级软件这个市场,还是说你虽然看好,但是你不想进入?

点评:连李彦宏都看出来腾讯的战略意图,特别想探听腾讯对企业级的虚实。

马化腾:我是说它的发展会慢很多,它不像消费级的,出一个应用瞬间就发展了。

李彦宏:虽然是慢,但是你10年前就已经开始做了,是不是这个市场10年过后还没发展起来?

马化腾:它可能慢到你的终端发生变化,再重新推动起来,不要想着挖几个PR在市场上造几个事件就可以了。

李彦宏:终端会发生什么变化?手机之后是什么?

马化腾:有很多,比如说VR等等,会有很多新的东西出来。但是我觉得更多的还是要从消费级这一块入手,这是更容易做的。企业级市场其实是慢工出细活,不是能用消费市场的思维来做的,想在一两年内形成热潮做起来,这是不太可能的,需要十年八年,甚至20年的时间来做。

杨元庆:他们两个现在已经开始掐起来了。其实我今天想帮马化腾出出主意,我觉得企业市场非常重要,非常大,现在每个企业都有企业内部基于移动沟通的需求,钉钉能够起来,就是这个需求在增长的一个原因。但是好在现在钉钉还没有垄断的形势,很多企业都在发展各自的移动应用,我知道百度有,联想也有开发,所以我觉得你现在去抗衡钉钉更重要的一招,其实是把你的微信变得更加开放,能够让这些企业更方便的跟你的微信连接,这个才是更有效的途径。

马化腾:确实是这样,我们现在企业微信其实是把微信的功能下放给企业,甚至还可以进行自己的一些开发。

吴鹰:我觉得很有意思,嘉宾之间已经开始互相评论了,把我这个吴鹰放在一边,这是我想要的结果。我也补充一点,我同意杨元庆的观点,To B的市场非常大,美国这个市场基本上C和B的比例是6比4,C还是大,但是两者几乎是相近的,但是中国是8比2甚至9比1的关系,B的市场很小。

我们中国的很多传统企业还在用PC初期的IT的方式,其实它完全有机会直接跳到用移动互联网来管理公司,效率会高很多,这个需求肯定是很大的。所以我还是希望有更多的B端产品出来,提高中国企业办公的效益。

时间已经到这里了,我们按照传统,还是开放几分钟的时间给到场的嘉宾提问,对台上的4位嘉宾你们有什么问题都可以问。

提问环节

徐少春:我想提个问题。金蝶做了20多年的企业软件市场,我们其实有一个云之家,我们连续这几年的应用量都是排在第一的,钉钉的企业用户数和客户数是不如我们云之家的。阿里巴巴有钉钉,腾讯有企业微信,就是百度还没有,我在想我们有没有合作的可能性?

李彦宏:这是问我的问题吧?我刚才问马化腾几个问题,其实我也是非常看好企业软件市场的,如果过去10年它是一个平缓发生的,可能未来10年它会是有一个很大的上涨过程。原因是过去中国还是靠廉价的劳动力在市场上竞争,那时候如果你花很多钱买个软件,还不如花更少的钱多雇几个人把这个事就干了,未来这个东西是不可持续的,所以企业级软件,我觉得未来会有一个长期的高速的成长,所以这方面虽然现在还不是百度主要的业务,但是在未来我们会逐步加大这方面的投入,也欢迎各种各样的公司跟我们来谈合作。

点评:从上述的对话,不知道各位看官联想到了什么?金蝶徐少春在提问环节是成为临时插足的亮点,表现出了对百度的浓浓爱意,特别是在阿里巴巴和腾讯的疯狂进攻下,金蝶希望在巨头之间的战争有一个避风的港湾,搭上BAT这条大船对抗企业微信和阿里钉钉,但显然百度意不在金蝶,百度公开喝话阿里钉钉,希望与钉钉合作,这明显将炮口对准了腾讯,要BA联手的共同挑战腾讯的意味,不知道此时站在台上的马化腾心理阴影面积有多大?

同时,百度也表现出了对企业级市场的浓厚兴趣,所以不排除未来百度和阿里在企业级市场联手的可能,并且百度HI网站已经完成了改版,风格更加趋向于企业办公协作。看来BAT在企业级市场的一场混战将无法避免。

虽然腾讯是最早进入企业级市场的,但企业级市场并非腾讯的想要的,腾讯还是希望四处布局,多点防御,一切以消费级市场为核心是腾讯的主要战略规划,无论是企业号还是企业微信都离不开这一准则。所以你们说腾讯在企业级市场到底能有多大作为,还要看阿里和百度给腾讯的压力有多大。

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2016年SaaS领域开始洗牌

有人问说今年的SaaS领域会是怎样一个状况?2015年以前请问你还记得SaaS是什么吗,但在去年一年SaaS火了,今年资本的“规模化”效应开始凸显,企业软件行业呈现“熔断”性收缩。

精彩内容

导读

企业服务已经走上创业风口,而其中能够同时被互联网和传统行业看好的细分市场莫过于SaaS。2015年国内SaaS领域获投项目近百个,融资金额近40亿元

不久之前……

SaaS以革命之名,携颠覆之力击碎传统信息化节操!

然而时不我待,旧势力庞大,SaaS且行且珍惜!

2015年……

移动信息化带着SaaS,SaaS带着传统信息化一路狂飙!

SaaS焕发青春,决战信息化之巅!

2016年……

资本的“规模化”效应开始凸显,企业软件行业呈现“熔断”性收缩!

SaaS被青春撞断了老腰,成败在这一年无情显现!

  • 工具型SaaS如何向平台型SaaS转型?
  • SaaS与移动化,一场无关爱情的羁绊!
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  • SaaS产品,如何获取新客户,如何留住客户,提高续费率?
  • SaaS产品,如何扩大增值,和收益?
  • 平台型SaaS产品和免费型SaaS产品收益在哪,未来的方向在哪?
  • SaaS产品,如何实现羊毛出在猪身上?

原文发布于微信公众号 - 人称T客(Java_simon)

原文发表时间:2016-03-27

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