重磅！华为战略进军人工智能，任正非亲自部署到美国挖人

是不是要部署人工智能，已经不是一个问题。问题是，怎么做？

在BAT三大科技巨头，搜狗、美团、滴滴和头条等小巨头纷纷加入AI大军之后，华为近日以非正式的方式宣布了人工智能成为其公司战略。在此之前，华为的人工智能战略并未被外界所关注。在9月高盛发布的《中国人工智能崛起》报告中，BAT、美团、滴滴、海康威视和科大讯飞都被重点提及，但没有华为。

华为高层

近日，根据新浪科技报道，华为旗下微信公众号“心声社区”刊载了公司总裁任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会上的一次内部讲话。在讲话中，任正非重点谈及对人工智能的重视。

任正非指出：

社会人工智能投资正在泡沫化，这个超热泡沫化的抛物线见顶下跌时，这就是我们人工智能的战略机会点。我们就要及时把优秀的社会人才招进来，壮大我们的“野战军”。

任正非认为，华为应该在这三个方向研究人工智能：

1、研究基础理论。华为的科学家、专家可以根据兴趣与能力特点选择方向与课题，不一定要与生产、价值创造挂钩。矢志不移地钻研“冷”理论也是可以的，要给他们体面的收入。 2、做产品，“一定要与我们的主航道相吻合，跟我们的现实相结合。”任正非特别强调了华为人工智能研发的重点，“智慧要在主航道边界里面，不做边界外的事情，人工智能要与主航道业务捆绑，在边界之内可以大投”，“华为不做公共人工智能产品，不做小商品”。 3、做使能器来改造华为的流程管理，使能工程不对外，只全对内，是解决公司管理的难点、痛点与人力消耗大的流程管理节点的自动化、智能化问题。“我们公司太庞大了，相互关联太复杂。重复劳动转成人工智能以后，管理简化了，我们的竞争力也就大大提升”。任正非同时提到，使能工程部要尽快接入实际项目，不要贪多铺得太开。

任正非强调华为要迅速扩大人工智能战斗队伍：

重视使能工程部，迅速扩大人工智能使能者队伍，做公司变革的战斗队，做诺亚方舟人工智能的战略预备队。 人工智能一定要有一批精通业务的人，组成混凝土工程，才结实。业务与变革相互的关系就像“野战军”和“地方军”，野战军打到哪个地方，就把地方部队卷进来，重新整编，形成统一的力量。打完胜利后留下一些人当“县长”，文明就传遍了四方。把懂业务的民兵卷进来，就形成了混凝土团队，滚滚洪流，势不可挡。 （华为）要敞开一个很大的人才喇叭口，不能只招计算机和电子类学生。人工智能煮饭的时候，就像东北乱炖，生物学的萝卜拿来炖一下，牙医的萝卜拿来炖一下，还有好多学科的萝卜，只要他们愿意转行，带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟。

在人工智能战略上，华为一定要走向高度开放：

在机器学习领域，一定有很多学习软件大大地超越华为，会有很多很多人做出好的东西来，华为就和这些最好的厂家合作。在产业分工上，在别人有优势的地方就利用别人的优势，集中精力在主航道。世界上最厉害的软件国家还是美国，美国的创新意识很强，华为要在美国加大对未来优秀人才的投入，把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。

业务部署、人才招聘、发展方向，任正非不只是重视人工智能，而且已经给华为布局人工智能指明了路线图。人才、开放也是百度、阿里和腾讯的AI战略要素，华为做人工智能强调基础研究，这一点跟百度相似，但也重视产品，这一点跟阿里和腾讯相似。不过，任正非有一个很独特的想法：让人工智能应用于公司流程改造上，让华为这个庞然大物运转更加智能和效率。

任正非

在任正非宣布人工智能战略之前，华为在人工智能上已经动作频频。荣耀手机已在系统层面引入AI助理功能，可以进行情景感知再智能推荐信息和服务，因为这个功能华为还与微信陷入了关于数据的口水战中。

拥有AI功能的荣耀Magic

华为做人工智能，相对于互联网公司而言，数据、算法、人才都不缺。最强悍的地方在于硬件。华为不只是有领先的通信设备，还有智能手机、拥有芯片这样的底层研发能力，而正如百度CEO李彦宏所言，人工智能的未来一定是软硬件结合的。就像苹果，Phone X之所以能实现FaceID这个AI应用不只是因为有算法，还得益于A11仿生芯片对机器学习技术的应用。因此不用怀疑，华为一定会成为人工智能的重量级玩家，AI人才争夺战将会更加激烈。