2015年,和几个同事还有朋友出去创业,遇到了分股权、项目管理等问题,其中个人部分包括自己的团队定位、自我监督等,团队部分包括敏捷开发、进度跟进等,都是我觉得自己没有做好的部分。 2016年,换了一家创业公司,看到这个创业十三问,再次思考自己没有坚持下来的原因。
不能。专注工作一段时间,容易被打断。
有。目前社交时间不多。
能。会努力去学习。
可以。身体很健康,而且如果自己安排时间,我会留出锻炼时间。
不适合。缺乏丰富的社会经验,产品运营、项目管理、经济基础等都缺失。
有。目前最擅长技术研发,再学习产品与管理相关。
支持。精神上。
不能。目前能接触的途径只有创业场和旧公司CEO。
不能。无法接受物质上的一无所有。
可以。善于交流。
可以。根据时间和目标来管理。
授权工作,并安排相应的计划。
不相信。用户知道他不想要什么,并不知道他想要的是什么。
创业团队需要一种坚持的精神,还需要一个不放弃的领袖。
保持身体健康,提高工作和学习的效率,参加社交活动,培养自我调节能力。