一个人每天看客户在搜什么，另一个人每周开会猜客户想看什么。这两个人，就坐在同一个市场部里。

在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法...

对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（...

你知道吗？通用公司也向客户出售个人电脑！为什么一家不生产电脑的公司会出售电脑？为什么客户不直接从电脑制造商那里购买电脑呢？因为通用公司不仅提供了电脑，还提供了其...

该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程，为高效的开发创新提供了系...

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供产品的路线图，摩托罗拉和康宁先后采用绘制路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。之后，许多国际...

产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。

产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们...

什么是战略？1993年英国《经济学人》杂志的一篇评这样说：“没人真正懂得战略是什么”。这句话到今天仍然适用。

销售说，其他行业还有客户在跟，写窄了，对方会不会觉得我们不适合？产品说，明明还有其他能力，不展示是不是浪费？创始人说，公司未来不只做这一块，投资人看完会不会觉得...

南京有位律师，在搜索框里输入自己的名字。某大平台的 AI 智能回答告诉提问的人，这位律师被判了三年。还配了他穿律师袍的照片，图文齐全，看着像真的一样。

研发管理类产品经理一般在技术副总领导的产品管理部门，或者仅仅只有职位，并没有独立的产品管理部门。他们的工作职责如下：

随着公司在不断发展，市场领域的不断扩大及细分，客户数量的增加，产品种类和型号，产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有...

在IPD里，要有效推进新品开发流程，除了新产品开发主流程的结构化设计和推行，还有三大关键支撑流程需要重点留意的，这两个关键支撑流程分别为业务（决策评审流程DCP...

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PR...

在IPD管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决定整个项...

IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的...

许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。许多公司的产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进...

CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程，确保后续IPD产品开发的正确方向，从领导的拍脑袋立项决策，到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于I...

常言“知己知彼、百战不殆”，需求管理是开展IPD管理的第一步。透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我...