个人 产品 团队（下）：个人与团队

上篇主要讲个人发展，本篇谈谈我对敏捷开发的认识。现在很多新员工一上来就是敏捷开发的方式，形式上是有了，可能理解上还有不到位的地方，希望能对这些人有所收获。最后结合两个段子，解释一下我是如何适应环境的。

1为什么采用敏捷开发

首先给出一个不言自证的结论：世间的物质都在进化成越来越复杂的东西。项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。

同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？《人月神话》中巴比伦塔的例子说明，在人手，时间，资源和技术都不是问题的情况下，一个大项目还是会失败，所欠缺的就是两个方面：交流和交流的结果---组织。

《人月神话》中的焦油坑

软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷，而是缺少沟通。当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。用一个形象的比喻，因为左手不知道右手在干什么，所以项目很难顺利开展，而此时单纯的人员增加也无法解决问题，《人月神话》中的焦油坑也很好的解释了这个现象。

胚胎分裂中也遇到了类似的问题，分裂成各个器官和系统，最终形成人体，通过大脑的神经系统，构建了一个管理体系。软件开发也是这种分而治之的思路，我们把大系统中各个小项目之间存在的关系理顺，规范项目之间的接口，这样我们不必关心接口之外的东西。

瀑布式开发采用这种方式来解决交流问题，大问题变成小问题，把一个十分的难题分解是十个一分的问题。但这还是存在两点不足：第一，开销还在，只是变成了整洁的文档和漂亮的图表；第二，随着体系的复杂，系统控制了一切，人也要遵从它。换句话说，我们找到了解决问题的办法，但问题并没有简化，而且每个人的工作很容易变得枯燥，重复，没有成就感，简单说，就是工作不开心。

上班高峰时，经常会遇到堵车问题，我们可以有两种思路解决：交通管制，通过控制红绿灯来平衡道路压力；或者把道路情况及时通知给每个人，有人会选择地铁自行车等方式，有人则另辟蹊径。两种思路的区别在于自上而下还是自下而上。

这也是瀑布式和敏捷开发的本质区别，敏捷开发提倡从自身出发来解决问题，这和《失控》中提到的去中心化思想很类似，更像是一个分布式系统， 充分调用个体积极性，最终来解决问题。个体有了更多的权利，既增强每个人的成就感，减少了不必要的交流成本。

不一样的敏捷

2人的因素

这个发展是大势所趋，一个制度主要是规避那些严重问题，但是否能最大化的发挥价值，则要看执行了，这就要考虑人的因素。一流的人能把二流的产品做成一流，二流的人能把一流的产品做成二流，也是一个道理。理想很美好，现实却很残忍。

先来一个前提假设，每一个人主观上都是积极努力的，期望个人成长并创造价值。你永远无法叫醒一个装睡的人，这就涉及到招聘的重要性了，之前写了一篇面试的文章，有兴趣的可以看看。

《文明之光》中讲到现代人祖先最终消灭尼安德特人，成为人类的祖先，当时说，尼安德特人要比我们的祖先更强壮，智力上也差不多，为什么最终胜利的是我们的祖先。吴军解释，发现我们的祖先洞穴墙壁上有绘画，这证明我们的祖先更有想象力(imagination)，这是我们最终胜利的关键。我当时觉得这太扯了，后来，听了《人类简史》作者赫拉力在TED的演讲(推荐看一下，很棒，我觉得讲的比这本书要好)，才明白了imagination的重要，因为imagination，人类愿意相信不真实的事情，并通过协作将这些不真实的想法变得真实。比如上帝，货币，这些都是人类创造的概念，是人类文明的一部分。人类愿意用一个香蕉交换一本书，尽管书中的知识是抽象的，我们相信它带给我们的价值，但猩猩肯定不愿意。

论想象力的重要性

每一个员工都能找到自己期望的那张饼。饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。凡是有目标有理想的人，才会实心实意的工作。

年会聚餐，你会坐在那张桌子？无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。

这里有三点，第一，人员的壮大，分化是必然的，不可阻挡的；第二，每个人可能有多个身份，但你最喜欢在哪一个桌子上聚餐，代表了你最认同的身份；第三，不要盲目帮助身份不认同的人，那叫慈善，通常，对你和团队而言并不会有回报。有时候，我很佩服一些人，不喜欢做这个事情，也能督促自己做完，甚至做好，我觉得，这种责任心，就是源自这种身份的认同。坦白说，我佩服的无数不多的产品经理都具备这种品质。换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。

一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。上面只提到了坐在哪个桌子吃哪个饼，只能说是我眼中最大的两个齿轮，很多其他的问题都是主观积极性不足而间接引发，在一个原本自下而上的体系中加入了过多的自上而下的强制。一件事情，从0~50靠常识，从50~90靠科学，从90~100靠艺术。真的应了那句话“百尺竿头更进一步”。

3两个故事

人生总有很多无奈，环境也很难改变，索性还是管好自己，不要被这个世界改变太多，就已经很不错了。我就是靠下面两个段子(相信自己&自知之明)活下来的，不妨和大家分享一下.

冯唐的《小通鉴》：战国时期，具体人物记不清楚了，大致是丞相和太子的马车撞在一起了，互相不让道。太子勃然大怒，说：“整个国家都是我父王的，你不就一个宰相，有什么牛逼的。”丞相说：“你将来最多也不过一国之君，如果不能礼贤下士，国家迟早灭亡，国家一旦忘了，你就什么也不是，而我有一身才华，去其他国家辅佐明君，照样好吃好喝，你说谁牛逼？”太子一听立马让路。

穆里尼奥和伊布的一则新闻，内容我没有考证，不过我觉得应该是真的。当年国米三冠王时，伊布说了一句“国米不是我的未来”，记者采访穆里尼奥（当时国米的主教练），提到这句话，问穆里尼奥怎么想。穆里尼奥说：“伊布拉希莫维奇是一名伟大的球员，但球员再大也大不过俱乐部。”

推荐书籍:《C++沉思录》《人月神话》《失控》《Scrum敏捷项目管理》