雷军表示，“我不会为了营销企业而让自己去当明星”

导读：我主张身先士卒，同时团结一大帮人打仗。我们的产品出来我要用一用，看看好不好。这样做企业的可控性高，产品的品质有保障。如果CEO对产品没兴趣、不懂、不管，结果不可控。

继《福布斯》年度人物之后，雷军又成为《财富》(中文版)的年度中国商人。雷总对外刊们倒都挺nice，一一接受其采访。与《福布斯》这个长篇访谈比起来，《财富》的访谈略简要，不过还是有一些有趣的信息透露，如下：

《财富》(中文版)问：哪些习惯是您为了小米而养成或者戒掉的?

答：我觉得我没有改变什么。创立小米的时候我已经40岁了，人生已经形成了，破罐子破摔，该怎么着就怎么着吧(笑)。我当时就是顺势而为，不要太刻意。我对自己说：能做到什么程度就做，不要勉强。创业需要的技能在40岁以前都积累过了。现在就要享受工作，把工作变成兴趣。我看到周围的很多人为了工作而工作，挺痛苦的。我希望每个人都能做自己喜欢的工作，发挥最大的能动性，结果会大有不同。

问：在个人爱好方面您也是一个追求极致的人吗?

答：现在我的重点是把小米做好。玩的方面要克制，不然整天去玩就不工作了。不管什么事情，只要一当真就需要投入很多的时间和精力。我在小学的时候，围棋拿过两年的全校第一，之后发现占用的时间太多就转向专注学习了。滑雪我现在还在坚持，算是高手水平吧。

问：您介意自己明星化吗?

答：我不会为了营销企业而让自己去当明星，去跑会，增加公众曝光度。对于企业来说，做好产品和服务才是王道。企业家成天在外面太消耗精力。而且在众人的期待下，难免言多有失，会使企业偏离航向。在小米刚创业的一年半里，我们就默默的、踏踏实实地做产品，我很怀念那个时候。我非常感谢现在大家对小米的关注和认可，但是我个人的精力实在有限。

问：您如何定义自己的领导风格?

答：我主张身先士卒，同时团结一大帮人打仗。我们的产品出来我要用一用，看看好不好。这样做企业的可控性高，产品的品质有保障。如果CEO对产品没兴趣、不懂、不管，结果不可控。

问：对您影响最大的人是谁?

答：柳传志。联想是金山最大的股东，所以我有幸能够和柳总一起工作，得到他的言传身教。作为“中关村教父”，他已经70多岁了，还保持着奋斗的热忱，拥有了太多值得我学习的品质：严于律己、志存高远、持之以恒。他提出的“复盘”，对我影响很深，让我不断对自己、对小米的战略进行反思。

问：如果重新回到您大一的时候，您还会选择这样的人生轨迹吗?

答：我大一的时候读乔布斯传，决心做一个伟大的人，从此开启了我的“苦难”人生。当然，我并不后悔走这样的一条路。如果重来一遍，我会顺势而为。不那么纠结，不那么痛苦。

问：您对80后、90后的创业者有怎样的忠告?

答：要勤奋，要努力，练好基本功。基本功决定了你能不能看到风来的风向，也决定了你能飞多远不掉下来。同时，顺势而为，不要强求，看清外部条件很重要。我们的文化总是鼓励事在人为、持之以恒，但是如果在错误的方向上坚持十年二十年，那不是坑人吗?

来源：微信公众号---财富