敏捷团队需要考虑的六个行为

敏捷团队的成员与其他团队的成员不同吗?是的,没有。是的，因为我们在敏捷团队中看到的一些行为比非敏捷团队的行为更明显。不，因为我们在谈论人!

但是，成功的敏捷团队成员比非敏捷项目团队成员更经常地展示某些行为，因为敏捷需要这些行为来创建一个成功的团队和产品。如果你的任务是创建一个敏捷团队，你应该寻找什么样的品质?下面是成功的敏捷团队的6个关键行为。我还包括了面试问题，以确定敏捷团队的候选人是否具备加入一个优秀敏捷团队的条件。

1、合作的人

能够在一起工作的人——真正的合作——比需要独自工作的人更有价值。但是，真正的合作意味着什么呢?

您在敏捷团队中看到的第一件事是人们在功能上共同工作。在一个非敏捷的团队中，人们通常只考虑功能或需求并单独处理它们，但这在一个运行良好的敏捷团队中并不常见，在这个团队中，几个开发人员和一两个测试人员可能会一起工作，以确保团队完成一个故事。您可能看到几个测试人员一起开发测试，或者(我最喜欢的一个)您可能看到开发人员和测试人员一起为项目团队开发测试自动化框架。

整个团队一起工作来定义、启动和完成特性。成功的敏捷团队避免了这样的问题，即在迭代结束时启动了许多功能，但没有一个功能完成，因为他们协作完成了功能。

你可以问一个求职者的问题是“回想一下最近的一个项目”。给我举一个你必须和其他人一起工作以确保你能完成某事的例子。发生了什么事?”

2、寻求帮助的人

对我们许多人来说，寻求帮助并不容易。在许多组织中，寻求帮助甚至是不正确的。然而，能够请求帮助的人是我们想为敏捷团队雇佣的人。

为什么寻求帮助如此重要?我们都对这个项目有所了解，但没有人知道我们需要知道的一切。所以，我们需要能够请求帮助，我们需要从一个有力量的位置，而不是一个软弱的位置。在敏捷团队中，寻求帮助不是问题。在敏捷中，我们不想让人们在请求帮助之前被困住，更重要的是团队在删除之后交付团队承诺的所有特性，而不是让任何一个人成为英雄。

这里有一个问题，你可以问求职者他或她寻求帮助的能力:“回想一下你最近的项目。”告诉我一段你不明白的事情。你做了什么?”

3、愿意采取小步骤并得到反馈的人

敏捷是关于反馈的。我们使用迭代，所以我们可以做一些事情并得到一些反馈。我们以增量形式构建，以便我们的客户有机会就我们的工作提供反馈。

你想从应聘者身上寻找的一种行为就是能够采取一些小步骤，从他或她的工作中得到反馈。那些似乎需要完美地完成一个特性的人(无论他们是开发人员、测试人员、作者还是其他什么人)在任何人看到它之前都不适合敏捷团队。

你可以问的一系列问题之一是:“告诉我你喜欢怎样工作。”回想一下你做过的最后一个功能。在你要求反馈之前，你有没有试着把事情做完?”等待答案。现在,问,“为什么?”候选人可能会告诉你，他或她有机会得到反馈。或者候选人可能会说，他或她被要求完美地完成每一件事。现在你可以问，“当你在工作以外的项目上工作时，你是如何工作的?”

4、那些愿意做一些现在已经足够好的事情的人

同样地，那些能够采取小步骤并得到反馈的人也可能愿意做一些现在已经足够好的事情。敏捷的一个问题是，我们没有时间一次把所有事情都做得完美无缺。这就是为什么我们使用时间框。我们做现在需要做的事情，并根据反馈决定是否或何时返回。

做一些现在已经足够好并且以后再做的能力，当这样做的时候有更多的商业价值，不是一种常见的行为。您可以在测试人员中看到这一点，他们希望在项目开始时得到最好的测试系统。您可以在希望在项目开始时完全定义体系结构的架构师中看到这一点。

敏捷的一个问题是，我们不能在项目的开始就知道什么是完美的。有时，我们也不能从中分辨出来!所以，我们现在需要做一些足够好的事情，稍后再回来讨论，我们将从关注它中获得更多的商业价值。

要判断应聘者是否有能力做一件现在就足够好的事情，并将其完美地完成，你可以这样问:“请告诉我最近一次你在项目开始时什么都不知道的情况。”你做了什么?”

5、适应性强的人

在敏捷项目中，就像在所有类型的项目中一样，条件并不总是完美的。我们可能没有团队空间，我们可能没有所有特性的接受标准，我们甚至可能无法消除障碍，但我们仍然需要完成工作。

我们不是在寻找圣人;我们在寻找适应当前状况的人。我们希望人们即使在不完善的条件下也能完成这项工作。

你会知道如果你有这样的适应性强的人，你会得到以下的答案:“告诉我一个你没有你喜欢的项目条件的时候。”你做了什么?”

6、人们愿意在自己不擅长的领域工作

适应能力的一个标志是一个人愿意在自己的专业领域之外工作。我并不是建议人们做一些他们不知道如何完成的事情——例如，一个开发人员不应该成为一个市场营销人员(除非开发人员愿意)。我建议，如果有人对数据库非常熟悉，那么她也应该尝试在GUI中做一些工作。如果她对中间件感到满意，也许她希望在平台级别或应用程序的上层稍微工作一点。如果她在整个测试生涯中都是探索性测试人员，也许她愿意尝试一些脚本。如果她是一个自动化的weenie，也许是时候尝试一些探索性的测试了。

当人们围绕一个特性进行协作时，我们可以看到这种在敏捷团队中工作的意愿。人们愿意在自己的专业知识之外工作，但离此不远。要了解更多关于这种能力的信息，你可以这样问:“告诉我你在工作中帮助团队的时间。”那是什么?”

一个候选人可能无法回答这个问题。然后，您可能需要设置这样的上下文:“为了完成迭代的特性，我们要处理一些我们可能不熟悉的事情。”你曾经担任过那个职位吗?如果候选人没有说“是”，你将不得不以不同的方式问这个问题。例如，我在以下方面取得了一些成功:“告诉我你做了一件你认为不在你的工作描述中的事情。”你做了什么?”