搞专业,还是转管理?

前几天碰到的一个事情,让我感触比较深。

我的一个同事毕业后到目前,4年左右,做的不是技术岗位,是偏产品运营类的岗位,因为个人能力比较突出,再加上他负责的业务发展比较快,所以主管让他去带一个10人左右的团队。

因为私交还不错,前段时间找到我咨询建议,其实本质上也是在纠结,是继续在专业上发展好,还是转管理好,自己拿不准。

这个事情我之所以感触比较深,是因为我突然意识到,其实不仅仅是技术这个行当里面会存在这样的纠结,在其它工作岗位上的人,也会有一样的纠结,所以这个事情也让我重新再反思,我们应该到底怎么选择。

我总结了一下当时我给出的建议:

我认为,专业路线也好,管理路线也罢,其实两者并不矛盾,也不冲突,反而是相辅相成的,好的管理必须要有深厚的专业能力支撑,而专业能力更大价值的发挥,也离不开沟通、协作以及有效分工等等这些良好的管理能力。

所以,我们之所以会纠结,其实本质上是在纠结我们个人,在团队中应该如何发挥更大作用的问题,因为认知上好像只有专业和管理两条路可选,反而不知道该怎么做了,绝大多数人,就只纠结在二选一上。

问题的解决思路,不会在问题本身,而是要跳出问题看问题。

我觉得思考这个问题角度,可以切换一下,不要考虑如何选择,而是应该要看,我们作为一个个人,如果我要在团队中发挥更大的价值,如果我希望能够有更长足的进步和发展,我需要做什么?团队需要我做什么?

比如,做技术,不一定非要做到一定程度就要去转管理,做技术的同时,是不是可以去深入了解下业务领域知识,去学习一下产品知识,去思考一下运营玩法,甚至可以站得更高,从成本、效率和稳定等方面,思考应该如何去做技术等等。

这样去想去思考,答案可能就不这么唯一,我们也就不会有这么多的纠结了,一个人体出的格局,也就完全不一样了。

至少,我见到的技术牛人,都是非常全面的,是能够让技术通过不同的形式发挥价值,创造价值的人,而不仅仅是只有技术很强,或者管理很强,这些点都太片面。

最后,如果我们能在思考这样的问题了,说明我们还是一个追求进步和上进的人,更甚至是你已经在某一领域做得非常优秀,现阶段已经再考虑如何进一步发展了,期望我的这段思考,对你有所帮助。

原文发布于微信公众号 - Forrest随想录(forrest_thinking)

原文发表时间:2018-04-26

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