搞专业，还是转管理？

前几天碰到的一个事情，让我感触比较深。

我的一个同事毕业后到目前，4年左右，做的不是技术岗位，是偏产品运营类的岗位，因为个人能力比较突出，再加上他负责的业务发展比较快，所以主管让他去带一个10人左右的团队。

因为私交还不错，前段时间找到我咨询建议，其实本质上也是在纠结，是继续在专业上发展好，还是转管理好，自己拿不准。

这个事情我之所以感触比较深，是因为我突然意识到，其实不仅仅是技术这个行当里面会存在这样的纠结，在其它工作岗位上的人，也会有一样的纠结，所以这个事情也让我重新再反思，我们应该到底怎么选择。

我总结了一下当时我给出的建议：

我认为，专业路线也好，管理路线也罢，其实两者并不矛盾，也不冲突，反而是相辅相成的，好的管理必须要有深厚的专业能力支撑，而专业能力更大价值的发挥，也离不开沟通、协作以及有效分工等等这些良好的管理能力。

所以，我们之所以会纠结，其实本质上是在纠结我们个人，在团队中应该如何发挥更大作用的问题，因为认知上好像只有专业和管理两条路可选，反而不知道该怎么做了，绝大多数人，就只纠结在二选一上。

问题的解决思路，不会在问题本身，而是要跳出问题看问题。

我觉得思考这个问题角度，可以切换一下，不要考虑如何选择，而是应该要看，我们作为一个个人，如果我要在团队中发挥更大的价值，如果我希望能够有更长足的进步和发展，我需要做什么？团队需要我做什么？

比如，做技术，不一定非要做到一定程度就要去转管理，做技术的同时，是不是可以去深入了解下业务领域知识，去学习一下产品知识，去思考一下运营玩法，甚至可以站得更高，从成本、效率和稳定等方面，思考应该如何去做技术等等。

这样去想去思考，答案可能就不这么唯一，我们也就不会有这么多的纠结了，一个人体出的格局，也就完全不一样了。

至少，我见到的技术牛人，都是非常全面的，是能够让技术通过不同的形式发挥价值，创造价值的人，而不仅仅是只有技术很强，或者管理很强，这些点都太片面。

最后，如果我们能在思考这样的问题了，说明我们还是一个追求进步和上进的人，更甚至是你已经在某一领域做得非常优秀，现阶段已经再考虑如何进一步发展了，期望我的这段思考，对你有所帮助。