从技术人到管理者：阿里的职场4年，教会了他2件事！
12年以上互联网从业经验，5年以上平台项目开发经历，产出过4项技术专利……
跨专业入行，从一个技术小白成长为技术总监；
亲历阿里中国香港停牌、阿里集团上市，洪潮中选择抽身而退；
他却说：“站在已经三十多的年龄关口，想想自己也太过尘埃，或许我需要一个适合我去主导的舞台，玩出自己想要的精彩。”
他
铭师堂技术总监周志章
在技术圈浮沉10余年
坚信技术人需要有自己的追求与信仰
场主有幸对周志章进行了访谈，希望他的成长故事，能给在技术路上孜孜不倦深耕的你一些借鉴与参考。
跨专业入行
3个阶段性目标实现自我突破
在进入大学之前，周志章还只是一位只会用电脑打字的技术小白。但正是因为一时兴趣，他有幸进入了学校阳光工作室（校园网站），开始见识到互联网的魅力。
“
敲下几行代码，就能让全世界的不同肤色的人看到你写的东西。真的让我激动。
”
于是，主修机械设计制造及其自动化专业的周志章开始了和计算机的“纠缠”。利用所有的课余时间旁听计算机系课程，一头扎进计算机的圈子，通过“蹭课”和“自学”开始了解域名，他慢慢开始上手做简单的企业门户网站……
大学时与计算机结缘，于是认定计算机就是未来。
技术人的第一份工作应该是什么样的？
周志章认为，技术人选择第一份工作的时候一定要选择规模大、人数多的企业，并不一定学得全，但要什么都看得到。
哪怕是工作内容单一，但在这样的企业环境之中，技术人的社交范围会更广，眼界会更加开阔，对未来的职业发展也会有更多的思考。
因此，周志章的第一份工作就选择了Webex（为B端创建随需软件解决方案，主打在线会议应用程序），负责公司产品在线会议产品的研发和集成。到了2007年5月，webex被Cisco收购后，他又开始负责公司产品Connect DMS 的系统分析设计。
行业技术壁垒如何打破？
从入门小白成长为高级软件工程师、系统架构师，周志章并不属于严格意义的“学院派”，但是他却有独特的学习方法和自我激励机制：
1. 给自己定要求：不可以不知道
“知道就是一种能力”，当日常涉猎范围内出现了一个新名词，一定要去深挖，知道它“是什么”！利用碎片化的时间补充自己的理论体系。
比如在做程序员的时候，周志章就喜欢在程序员论坛、JavaEye.com（现已更名为ITEye技术网站）翻阅技术博客，后期随着水平和主攻方向的变化，也会在InfoQ、CSDN博客等平台学习。
2. 给自己设目标：规划自己的成长路径
“我要在什么时候成为什么样的人”。通过自我评估达成目标后，再给自己选择下一个目标点。
12年里，周志章给自己定下过3个阶段性目标:
第一个“五年计划”出现在周志章刚进入Cisco工作的时候，他给自己的定下的目标是5年后“嗑”成一个高级研发师。
他做到了，但并不止步于此，由于当时关注到了“系统架构”，于是他给自己明确了第二个“五年计划”：成为系统架构师。
现在，身为铭师堂CTO的周志章则在为自己的第三个目标奋斗：主导一个团队。
“
给自己成长的时间，但必须确定明确的成长路径。
”
从技术人到管理者
阿里的职场4年，教会了他2件事
2011年到2015年，是周志章在支付宝做开发的4年。
这段时间，阿里的江湖风起云涌，作为其中一份子，见证了阿里b2b中国香港停牌退市，阿里巴巴集团上市，支付宝变成蚂蚁金服。洪潮中，他选择了抽身而退。
“
他说：在阿里的4年，教会了我2件事。
”
一是硬实力上的“技术”
回顾这四年，正是周志章的技术提升期，他在所参与的阿里IPO之后第一个双十一项目和统一ID项目中，总共产出两个性能提升相关的专利和两个集团登录相关的专利。
当时，IPO之后的第一个双十一被认为是全集团强度最大的一次性能和稳定性考验，会员域需要带领整个支付宝开始实现以用户ID作为水平切分的逻辑机房，周志章则带团队成员做会员服务化，经过团队的优化，最终将一次交易的页面跳转从4次直接降为1次，改造了钱包和手淘的SDK登录及跨站登录服务，整体提升了全站系统稳定，使得集团关键链路的性能优化超过10倍！
二是软实力上的“协同”
谈起阿里，周志章不由笑称，阿里是个庞然大物，有着“乌泱泱的一堆人”，由于业务体量很大，基本没有办法依靠一个人的力量去完成一个项目，往往需要由一个团队来接手。
再加上在研发工作之外，周志章还兼任PM（项目经理），必须逼着自己从管理者的角度思考，才能时刻协调、推动项目的实施落地。
针对很多技术人在职业生涯中所面临的从技术转“技术管理”的问题：
周志章认为，从技术人转变为技术管理是一个无需刻意的渐变的过程，但技术人需要修炼这种能力，依靠“管理好自己-管理好项目-管理好人”这样的过程进行转变。
尤其是在项目实操中，当你所提出的基于项目的建议会被他人听取，这时候其实就是在变相的带人了。可以说，带事（对接项目）是管理的开始。
为什么选择离开阿里？
“三十多是个不想平凡的年纪，三十多岁是个可以不凡的年纪，我在三十多选择了离开阿里，这是给自己内心的一个交待。”
事实上，当第二个目标（成为系统架构师）完成后，周志章又有了新的追求方向：主导一个团队，而不是被局限于被主导方。
因此，不是阿里不好，而是那时候的周志章没有在阿里得到预期的发展空间，他希望跳出这里，寻求新的发展机会。
技术圈内十余年浮沉
在铭师堂找到追求的落地点
从Ciso、浙江连连集团、支付宝到汽车超人，周志章跨越了办公会议、通信、互联网金融、汽配等多行业领域，最终于选择了在线教育品牌铭师堂。在这里，他的第三个目标有了落地点。
在周志章的主导下，铭师堂的技术经历着前所未有的变革，前后端分离、微服务化、大数据应用、最热的直播技术、无感发布技术、DONET升级为Java……不到一年的时间，铭师堂还成立了教培新事业部，技术团队扩充到72人。
教育行业对于技术有着更高的要求，而现在的铭师堂正在依靠技术建立起行业壁垒，从市场驱动转向价值驱动。
如何搭建技术团队？
对周志章而言，软品质是他在搭建团队时比较看重的维度。
1.技术人应该具备产品意识和项目意识，也就是知道自己从事的是什么行业，知道自己研究的是什么产品，明确自己的目标和追求；
2.就开发人员来说，是否具备对自我技术成长的重视极为重要；
3.对于跨行业的技术人来说，例如原先从事电商、社交、互金等行业，当选择跨行业来做铭师堂这样的教育产品，需要对行业本身有兴趣，并且愿意抛弃以前的产品理解，转而研究现在的产品的内在逻辑，切忌继续遵循原有的模型和经验。
在硬实力方面，周志章提及，铭师堂同样在做技术储备，以增进团队人员技术修为。譬如鼓励团队成员参加技术论坛，学习新的技术，设置个人成长目标和团队成长目标规划技术成长轨迹。
周志章感慨，在这一年里，铭师堂的很多技术人确实有了更为全面的技术修为，也培育出了良好的架构意识。
在铭师堂，周志章还将继续为实现自己的第三个目标而奋斗，实现自己的追求！
最后，场主想说：算法没有价值观，但技术人有信仰！
就像周志章所说：“如果自己觉得自己老了，那才是问题。”一个人的职业生命周期长短很大程度上取决于自己的心态和追求。只有时刻保持Stay Hungry， Stay Young的状态，不仅自己生命有了鲜活的样子，同时也会影响到身边的小伙伴，一起用技术去改变一些现状。
对世界来说，可能微不足道，但对自己、朋友短暂如梭的生活来说，确是精彩不少。借用《悟空传》的一句话：这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过。