如何迅速年薪百万(3)：别做企业文盲
有关这个系列，我会遵循先大方向后具体实践的原则。前面几篇更偏大方向一些，后面的会讲更多的实践细节。另外我会着重讲解大家容易忽视的方面，对于众所周知的方面，比如说新人加入一个组织之后应该努力看代码，了解现在的业务之类的，我就不浪费大家时间。如果你喜欢这篇文章欢迎打赏，点广告，转发，转载等。 每个进入职场的新人，有一些事情很容易忽略掉，企业文化是其中之一。企业文化这个词有很多的表现，有的企业叫做价值观，有的企业叫做领导力准则。但是究其本质，都是一个企业的企业文化。 通常来说，文盲是没有文化的人，企业文盲在我的定义里是不懂企业文化的人。我们先看一个企业文盲的故事。 某著名985大学的学生在某知名企业工作大半年后，给企业的创始人洋洋洒洒的写了一封信，信里写了自己对企业发展的各种看法。创始人看完以后批示说如果此人有精神病，就去好好治病，如果没有精神病，建议辞退。 有关这位学生做的对不对，企业创始人回复的妥不妥，无数人解读过了。我也无意就这个事情展开解读。但是从企业文化的角度来看，这个985大学生就是个企业文盲。 为什么这么说呢？这个企业的文化清清楚楚的写着：艰苦奋斗。一个以艰苦奋斗为本的，需要的是埋头苦干的人。进来半年之后就瞎逼逼，不是企业文盲是什么呢？ 企业文化是一个非常非常大的话题。展开来说，可以本身写一个系列。但是今天我们的话题紧凑一点只能紧凑一点，重要的地方点到就好。 为什么企业文化很重要，原因很多，但是大体上我认为下面连个原因是最实际的：
- 企业文化是企业创始人价值观的体现，也是这个企业之所以成功的根本原因。所以，企业创始人捍卫企业文化的决心是巨大的，不容置疑的。
- 企业文化也是这个企业上下层之间进行对齐和沟通最为行之有效的手段。高效率的沟通和执行来源于整个企业自上而下对企业文化的高度认同和对齐。
从这个角度来讲，企业文化本身既具备了世界观的属性，也具备了方法论的属性。好的企业文化既告诉了大家这个企业是怎么看待自己怎么看待世界的，也告诉大家一整套完整的可以执行的方法论。举例来说，亚马逊的领导力准则就是标准的世界观和方法论的集合。 我们每个人进入一个企业，为什么需要对企业文化特别重视，主要就体现在企业文化上最核心的地方：价值观和方法论。前者告诉你作为一个新人要怎么样去看待问题，后者告诉你作为一个新人去怎么样执行和交互，和组织对齐成为组织这个有机体的有效成分。 企业文化是如此重要，以至于某著名互联网企业给员工绩效考评，业务能力是一个分，企业文化是另外一个分，如果业务能力好而企业文化不及格，也是要被清退的。 我们学习并严肃对待企业文化，学习的就是企业文化里面阐述的世界观和方法论。这是每个人了解企业，并且能够在企业里面上下有效沟通的核心。 学习企业文化对每个人都很重要，对新加入一个企业的人尤其重要。可能程序员们会觉得实际的技术才是实实在在的东西，而我却在这里扯虚无缥缈的企业文化。 但是实际上不是的，你选择了做企业文盲，企业文化总有一天会让你明白文盲和文化人之间的区别。有些方式明白起来的代价会比另外一些方式要大很多。有文化和没文化的人的区别就在于其会选择以什么样的方式去理解企业文化。 具体到如何去学习企业文化，又是一个可以展开讲很多的话题。这里还是从简。 首先，是要了解企业创始人总结和说这些话的背景。 其次，很多时候企业创始人或者相关的高层会对企业文化里面的不同字句进行各种各样的解释。 再次，我们要去看企业核心人员是如何实践这些企业文化的。 最后，知行合一，自己要去不断实践中总结企业文化的世界观和方法论到底是什么。 企业文化的麻烦之处在于，没有什么东西非黑即白，简要的文字下面潜藏着非常复杂的定性和定量的东西，非常复杂的边界模糊性的地方。这就不是我简单的几句话能教给你的了。 有关企业文化我还想讲两个重要的话题。 第一是人是需要有世界观和价值观的。一个企业的文化，能不能获得你这个活生生的人的真心实意的认同，这个问题只有你自己能回答。企业固然在选择我们每个人，我们每个人也在选择企业。 但是能正确选择的前提是你具备了迅速理解学习并明白一个企业文化的本质到底是什么的能力。并非每个人都一定非要为每个企业服务。而你如果没有办法有效学习理解企业文化的话，你就丧失了这种选择能力。一个丧失选择能力的人，是种悲哀。所以从这个角度来说，最好还是别做企业文盲。 第二，金庸小说天龙八部里面有一种武功叫做小无相功。小无相功可以模拟各种各样的武功。在现实里，你也很可能会遇到小无相功修炼的很好的人，功力深厚到可以模拟出各种企业文化来。判断一个人是真的认同企业文化，还是小无相功修炼到登峰造极，是考验判断者水平。 小无相功者到企业中的破坏力，很可能会超过很多企业的想象。而现在做到各个企业高中低层的人里有多少是小无相功登峰造极的人，也不好说。如果你的同事领导下属里面有小无相功登峰造极者在，对你到底意味着什么呢？这个问题不妨时刻多想想。 我在极客时间的付费专栏里写了10余篇文章讨论了亚马逊的领导力准则，有兴趣的可以订阅。我的知识星球也欢迎加入讨论提问有关企业文化的问题。