聊聊腾讯传

这几天读《腾讯传》，感触还蛮深的。即使是这么大的一个巨无霸企业在创业和成长过程中都非常的不容易，而且创业的路上，运气这件事情还挺重要的。

书中提到马化腾做到的三件事，我挺认可的。虽然不一定是腾讯成功的决定因素，但是也绝对是成就腾讯今日的必要因素。

• 腾讯对ICQ的模仿是建立在微创新的基础上的。虽然很多人一提到QQ项目，就会说它是对ICQ的抄袭（ICQ是一款以色列人开发的，后来被美国在线收购的即时通信工具），QQ对它的模仿是肯定的，但是在ICQ的基础上按照国内的环境做了很多的创新（比如好友列表、聊天记录存在云端而不是本地，要知道当初大家都是去网吧上网，如果像ICQ一样把好友存在本地，下次再去使用，所有内容都会丢失的，另外还有QQ独创了群聊功能等等，这些都是根据国情进行的微创新），这一点其实也提醒着后来众多模仿外国软件的创业团队应该学习的。
• 通过虚拟币解决支付问题，提出会员服务，形成了虚拟道具服务的创新，成为了全球最早的社区网络的试水者之一。
• 谋求资本市场的支持。在腾讯正缺钱，在马化腾正在满世界找钱的时候，风险投资在那个时候已经进入了中国市场，IDG、盈科、MIH在腾讯早期发展中起到了非常重要的资本输血作用。

书中总结了马化腾的七种武器，非常棒的公司文化，确实值得我们去学习和思考。

1.产品极简主义 2.用户驱动战略 3.内部赛马机制 4.试错迭代策略 5.生态养成模式 6.资本整合能力 7.专注创业初心

这七个武器就不展开讲了，通过名字基本上也能明白思路。

腾讯的发展史，可以分为三大阶段。

第一个阶段为 创业，1988-2004年。

腾讯在1988年创立，于2004年在中国香港上市。马化腾家里的条件按照现在流行的方式来形容应该算是中产阶级。马化腾在深圳大学毕业后就去了润迅公司上班，在工作期间还自己搭建了惠多网的深圳分站，起名ponysoft，人称马站长，他也是中国的第一批互联网人。

在1998年，马化腾邀请大学校友马志东、陈一丹、许晨华、曾李青，五人一起创业，成立了腾讯。刚开始的目标是做“无线网络寻呼系统”，销售对象是全国各地的寻呼台。其实在那个时间点，寻呼机已经快是夕阳行业了。所以结果也可想而知，在一个缺乏成长性的产业里，任何创新都很难获得等值回报，因而是没有意义的。

然而就在创业陷入瓶颈的时候，以色列的ICQ产品出现的团队的面前（虽然马化腾在很早就开始听说过这个产品），引起了团队的重视，大家决定立项OICQ（后来改名为QQ），把它养起来。

OICQ的很多功能确实是模仿ICQ的，但它也做了很多创新的地方，尤其是在马化腾这位注重产品体验的人手上，确实是做出了自己的特点。不到半年的时候，OICQ就成为了华军软件园里下载量最大的软件了，随着用户量的暴增，各种挑战也随之而来，通讯没有加密的安全问题、服务器负载高的问题、lOGO和域名版权的问题，一时间，腾讯这家公司快养不起OICQ了，团队去了很多公司找钱，包括丁磊。但是在当时，没有人看得懂这个即时通信软件的商业模式，都不愿意投钱，直到他们遇到风险投资公司IDG与盈科，以及后来的MIH，这算是雪中送炭。并且这个雪中送炭非常的关键，时间点就在2000年互联网泡沫的前夕，如果再晚一点，恐怕腾讯不一定能拿到这笔救命钱。当然，拿到这笔救命钱之后，腾讯从此摆脱了资金短缺的困扰。

腾讯真正开始盈利，还是与中国移动合作的“移动梦网”开始的，梦网在当时几乎拯救了中国互联网。当时很多公司，包括网易搜狐等都在加入梦网项目。梦网占腾讯的最最主要收入，这其实非常的危险，所以腾讯也在不断的尝试其他商业模式，比如注册QQ账号收费、会员收费、QQ秀等，注册账号收费曾经让腾讯一时间饱受舆论的争议，还受到竞争对手乘虚猛烈的市场攻击，因此后才又转回了免费政策。但QQ秀确实一个非常成功的产品，符合中国人的文化，QQ秀让腾讯在“移动梦网”业务之外，寻找到了互联网增值业务的新的盈利模式。

高收入的梦网以及高活跃的用户，促使了腾讯在2004年的中国香港成功上市。

第二阶段为 出击，2005-2009年。

腾讯提出一站式在线生活，提出战略“互联网像水和电一样融入生活”，在这几年，马化腾试图全面接管中国网民的网络生活。从QQ秀、QQ空间、游戏、电商、广告 等领域四面出击。虽然在游戏方面腾讯失败了很多次，但也一直没放弃，才有了后来在游戏行业的成功。

在这个过程中，腾讯阻挡了各个大小互联网公司的各种IM工具的围剿，并且战胜了MSN。打胜MSN这场战役，其实与MSN自身有很大关系，一个跨国公司，在中国的分公司，受限的东西太多了。在微软的管理体系内部，罗川的市场部门与熊明华的研发中心分别向两个大区上司汇报，相当于在中国市场上，MSN没有一个统筹全局的负责人，并且MSN的技术研发方向被微软总部控制，开发需求需要层层审批，比如一个离线消息的功能中国分公司在2005年就提出了需求，却直到2008年才批准开发。所以在这场战役中，QQ充分占据了本土优势，完成了这场决胜。

在这几年，游戏和广告成为了腾讯新的2个金矿，进一步固定了腾讯的地位。

第三个阶段为 巨头，2010-2016年。

进入移动互联网时代，微信成功的提腾讯拿下来了移动互联网时代的“站台票”，加上手机QQ的自我变革，以及泛娱乐的环型生态，组成了一个巨无霸的腾讯巨头。

看完《腾讯传》，感想就是，创业不易。

• 运气很重要 在创业转型中发掘了OICQ、在2000年互联网泡面前夕拿到风投资金、碰到了梦网这个拯救了中国互联网的业务、在移动互联网时代发掘了微信，等等，不能不说运气在其中有着不可言喻的作用。
• 坚持很重要 创业的道路始终没有放弃，在资金困难中坚持了下来，在游戏多次失败中坚持了下来，在新闻资讯远远落后的情况中坚持了下来，坚持了多年才有了商业模式，正是这些坚持才有了今日的腾讯。
• 努力很重要 努力是当做那个创业团队中的每一个人的特质。很牛逼的团队。

另外，再给大家一个激励，5个创始人中，4个是技术出身，技术出身也很有优势。