方法论

之前的文章中说过,我司高职级会要求人员具备对应的方法论。

为什么要有方法论呢?

为什么有人在职场上事半功倍,脱颖而出呢?

这些人普遍都有自己的方法论。

有方法论的人通常做事有章法,有套路,这样的人公司会重点培养和提拔。

比如一个产品负责人做起事来毫无章法,产品方向随意乱打,这样产品没有方法论,有的是大大的短板,也很难在专业上有长足的进步,项目也往往无疾而终,浪费了团队的粮草子弹而得不到任何收益。

这种产品我见过很多,如果一个公司这样的产品经理或产品负责人很多,作为一个有追求的人还是换个地方吧,早晚会发现自己的时间完全浪费掉陪太子读书了。

那么什么是方法论呢?

方法论可以理解为一种套路,做事的套路,做产品的套路,做技术架构的套路。

一个人对于自己的方法论侃侃而谈,往往说明其对于业务和技术有这成熟掌握。

观察人,观察行业,观察公司我们都会看其是否具备成熟的标识,方法论就是其中一项,这种公司/人在未来是有前景的,而不是一个只会碰运气的人。

方法论可以做什么?

可以帮助我们了解业务形态,环境,竞争场景,产品及业务可做的切入点,及未来的发展路径,及对于目标的达到的衡量。

掌握方法论是衡量人才的一种标准。

任何一家公司选用和培养人才的标准之一都会包含“是否掌握基本方法论”。

任何一个被称为“人才”的人,都要掌握一定的方法论,包括问题的分析,答案的呈现,客户的沟通等。

工作初期我们看的一个人是否“有灵性,会举一反三”,对于成熟人员的要求就是是否掌握方法论。

牛人的标准之一是否能够提炼方法论。

每个人每个公司都会在发展过程中遇到不同的新挑战,各种“不清晰”,各种“易变性,不确定性,复杂性,模糊性”的情况。

解决这些问题就是一个人脱颖而出的机会,能够快速掌握解决这些问题的方案,方法,带领大家拨云见日。

在解决问题的同时掌握了一套新的方法论,这样这个人就会变成大家公认的牛人。

所以说人才是主动掌握和运用现有方法论的人,牛人则是能够开创新的方法论的人。

如果一个人不能说出其遇到问题解决问题的方法论,很可能他在某件事上的成功只是运气偶然的结果,这样不能保证他的下一次成功。

一个没有方法论的组织是很难发展的,一个没有方法论的人也是很难发展的。

方法论的形成

方法论形成需要能够将历史知识进行沉淀,总结,理解问题的根本原因,在此基础上形成体系。

你会发现,这个模式跟我的观念也是非常契合的:

1)知识并不是静止的,应该让它流动起来;

2)学习不仅来自积累,还源于体验和实践。

所以,我一直说:带着问题去阅读,你才能真正学到东西。

不妨参考两个建议。

1)横向拓展,尝试新的事物

试着在你熟悉的日常事情之外,接触、尝试一些新鲜的东西。

这可以有效刺激大脑,让自己找到感兴趣的点。

2)纵向挖掘,不断问「为什么」

再日常的事情,只要放到视野中,去追问「为什么」,往往都能有所收获。

这可以迫使你跳出日常的框架,拔高视野,从更高的层次去审视和思考。

你会发现,惯常的模式、方法、角度,其实都是有所偏颇的。它们往往只是局部,而不是全貌。

你会发现一个更大的世界。

思考:它们如何如何整合起来,连接成一个整体?

知识体系

零散的知识点,根据一个个触点,进行组装和整合,编织成一张网络。

这也就是我常说的「知识体系」。

这个过程,核心就是「理论化」:

把对于一个问题的经验,进行向上抽象、概念化,让它适用于一整类有共性的问题。

过这样的思考,把框架抽象出来,就是一个理论化的过程。

然后,下一步,把这个框架放到别的问题下面,去体会它的执行、细节和效果,检验它是否奏效 —— 这个过程,就叫做「迁移」。

总结

没有方法论的组织和个人都不会很强,当我们遇到这样的对手我们不必惧怕。

本文分享自微信公众号 - 服务端技术杂谈(develop_king)

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原始发表时间:2018-10-02

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