方法论

之前的文章中说过，我司高职级会要求人员具备对应的方法论。

为什么要有方法论呢？

为什么有人在职场上事半功倍，脱颖而出呢？

这些人普遍都有自己的方法论。

有方法论的人通常做事有章法，有套路，这样的人公司会重点培养和提拔。

比如一个产品负责人做起事来毫无章法，产品方向随意乱打，这样产品没有方法论，有的是大大的短板，也很难在专业上有长足的进步，项目也往往无疾而终，浪费了团队的粮草子弹而得不到任何收益。

这种产品我见过很多，如果一个公司这样的产品经理或产品负责人很多，作为一个有追求的人还是换个地方吧，早晚会发现自己的时间完全浪费掉陪太子读书了。

那么什么是方法论呢？

方法论可以理解为一种套路，做事的套路，做产品的套路，做技术架构的套路。

一个人对于自己的方法论侃侃而谈，往往说明其对于业务和技术有这成熟掌握。

观察人，观察行业，观察公司我们都会看其是否具备成熟的标识，方法论就是其中一项，这种公司/人在未来是有前景的，而不是一个只会碰运气的人。

方法论可以做什么？

可以帮助我们了解业务形态，环境，竞争场景，产品及业务可做的切入点，及未来的发展路径，及对于目标的达到的衡量。

掌握方法论是衡量人才的一种标准。

任何一家公司选用和培养人才的标准之一都会包含“是否掌握基本方法论”。

任何一个被称为“人才”的人，都要掌握一定的方法论，包括问题的分析，答案的呈现，客户的沟通等。

工作初期我们看的一个人是否“有灵性，会举一反三”，对于成熟人员的要求就是是否掌握方法论。

牛人的标准之一是否能够提炼方法论。

每个人每个公司都会在发展过程中遇到不同的新挑战，各种“不清晰”，各种“易变性，不确定性，复杂性，模糊性”的情况。

解决这些问题就是一个人脱颖而出的机会，能够快速掌握解决这些问题的方案，方法，带领大家拨云见日。

在解决问题的同时掌握了一套新的方法论，这样这个人就会变成大家公认的牛人。

所以说人才是主动掌握和运用现有方法论的人，牛人则是能够开创新的方法论的人。

如果一个人不能说出其遇到问题解决问题的方法论，很可能他在某件事上的成功只是运气偶然的结果，这样不能保证他的下一次成功。

一个没有方法论的组织是很难发展的，一个没有方法论的人也是很难发展的。

方法论的形成

方法论形成需要能够将历史知识进行沉淀，总结，理解问题的根本原因，在此基础上形成体系。

你会发现，这个模式跟我的观念也是非常契合的：

1）知识并不是静止的，应该让它流动起来；

2）学习不仅来自积累，还源于体验和实践。

所以，我一直说：带着问题去阅读，你才能真正学到东西。

不妨参考两个建议。

1）横向拓展，尝试新的事物

试着在你熟悉的日常事情之外，接触、尝试一些新鲜的东西。

这可以有效刺激大脑，让自己找到感兴趣的点。

2）纵向挖掘，不断问「为什么」

再日常的事情，只要放到视野中，去追问「为什么」，往往都能有所收获。

这可以迫使你跳出日常的框架，拔高视野，从更高的层次去审视和思考。

你会发现，惯常的模式、方法、角度，其实都是有所偏颇的。它们往往只是局部，而不是全貌。

你会发现一个更大的世界。

思考：它们如何如何整合起来，连接成一个整体？

知识体系

零散的知识点，根据一个个触点，进行组装和整合，编织成一张网络。

这也就是我常说的「知识体系」。

这个过程，核心就是「理论化」：

把对于一个问题的经验，进行向上抽象、概念化，让它适用于一整类有共性的问题。

过这样的思考，把框架抽象出来，就是一个理论化的过程。

然后，下一步，把这个框架放到别的问题下面，去体会它的执行、细节和效果，检验它是否奏效 —— 这个过程，就叫做「迁移」。

总结

没有方法论的组织和个人都不会很强，当我们遇到这样的对手我们不必惧怕。