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社区首页 >专栏 >一个90后程序员,需要养活几个过重阳节的老人?

一个90后程序员,需要养活几个过重阳节的老人?

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发布2018-11-07 17:44:08
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发布2018-11-07 17:44:08
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文章被收录于专栏:华章科技华章科技

导读:今天重阳节,你给父母和长辈送上祝福了吗?但其实这是一个并不属于你的节日,你一定像往常一样,仍在努力工作,甚至加班。你以为你的辛勤劳动,是为了今天的自己可以吃喝玩乐,以及40年后的自己可以安度晚年,但实际上……你并不是在为自己工作!

按2017年末人社部公布的数据,我国的抚养比已升至1:2.8抚养比是指在人口中非劳动年龄人口对劳动年龄人口数之比。也就是说,当前中国大约每3个劳动者,要联合起来供养1个小孩或老人。

随着人口老龄化的深入,我国的抚养比预计在2020-2050年间将持续上升,到2050年时会接近70%。到那时,每3个劳动者,要联合起来供养至少2个小孩或老人。2050年时,第一批90后已经60岁,即将完成从劳动者到被供养者的身份转换。(当然,可能有些程序员35岁就完成了[手动狗头]。)

▲中国的总人口数量、劳动人口数量以及抚养比的预测,出自《人口创新力》

▲中国及其他地区的抚养比 ,出自《人口创新力》

问题来了,你真的能指望2050年的那1.42857个(70%的倒数)年轻人养活你吗?40年后的2058年,你还能愉快地喂鸟、养花、打牌,再过一个登高望远的重阳节吗?

别人靠不住,还得靠自己。书单姐今天推荐6本书,有些帮你看清人口老龄化的现状及未来趋势,并给出应对攻略;有些帮助你修炼自己,一路打怪升级。正如《低欲望社会》一书中的一个观点所说:只要你今天有足够的赚钱能力,你就完全不用担心通货膨胀及老龄化社会。

1

《低欲望社会》

作者:大前研一

从日本的"草食系"到今天中国的"佛系青年",我们正在步入"低欲望"吗?日本经济持续低迷25年,任何经济刺激政策的效果都微乎其微,整个社会进入“低欲望”状态。而事实上其根本原因在于国民对未来生活感到不安,从而选择只存钱不花钱,导致经济长期低迷。

如何能战胜老年不安?真正的安详晚年?大前研一关于"低欲望社会"的全新力作,深入分析日本经济长期低迷的根本原因,指导社会与个人打破"低欲望",过上美好人生!

2

《人口创新力》

作者:梁建章

中国以前享受了人口多、市场大的优势,但是未来会受累于人口严重老龄化问题。与中国相比,在创新和人口方面,美国、印度也有独特的优势,日本和欧洲也有机会。尤其是美国具有得天独厚的移民优势。未来大国之间的竞争,很大程度上取决于大国之间的人口政策的竞争。

本书提出了各国较优的人口策略,并且对于中国现行的人口、教育和城市化政策提出了很多建设性的意见。这些政策建议将对中国经济的未来发展产生重大的影响。

3

《欲罢不能》

作者:亚当·奥尔特

欢迎来到“行为上瘾”的时代!我们中近半数人至少有一种“行为上瘾”:无时无刻盯着手机,不断刷朋友圈,通宵追看电视剧集,没日没夜打游戏,频繁查看邮件,用太多时间工作……

上瘾行为带来短期的快乐,却会破坏长期的幸福——智能手机抢夺我们的时间,危害我们与他人的人际关系质量。本书将会说明商业公司利用哪些原理设计出诱人上钩的高科技产品,并且会指导我们摆脱行为上瘾、重获生活掌控权,摆脱上瘾行为。

4

《早起魔法》

作者:杰夫·桑德斯

人生苦短,何其珍贵。多数人每天都从无序和混乱中开始,或是漫不经心、没精打采地起床,无所事事地打发时间。他们没有收获,几乎整天都是在应付差事。无法掌控自己生活的人不会快乐,因为他们总要花时间应付混乱生活所带来的难题。

掌控自己生活的人是幸福的,他们的时间都用来享受平静生活所带来的好处。早起魔法,让你白天的时间被拉长了,感觉比别人多了2个小时,不是时间在追赶你,而是你在指挥时间。将健康高效的习惯和人生的宏伟目标一致起来,并坚持不懈地执行,你终将收获令自己备感骄傲自豪的人生!

5

《学会提问》

作者:尼尔·布朗 斯图尔特·基利

在一个被泛滥信息包围的时代,每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”,你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。

你有能力提出关键问题,让众说纷纭的争论立见分晓,让道貌岸然的说谎者原形毕露吗?拒绝沦为别人思想的木偶!我们需要靠自己去问为什么!擦亮双眼看清世界!

6

《卓有成效的管理者》

作者:彼得·德鲁克

启蒙中国现代管理!终生受用的案头必读书!自我修炼的经典佳作!

一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效是可以学会的。卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

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原始发表:2018-10-17,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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