IT小喇叭 助力传统企业向互联网转型的分析与实施

伴随互联网技术的快速发展,互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面,打破了以前传统固有的思维方式,促使大家的生活圈子从以前的周围几公里,逐渐变到了现在的全球。

互联网行业,打破了行业边界。特别是一些传统的中小型企业,它们以前面对的客户是一些特定区域的用户,随着互联网行业的不断发展,企业面对的用户人群越来越广泛,越来越远,因此,每个传统的中小企业都想借助互联网的洪流,分享这块大蛋糕的机会。

那么,传统的中小企业为什么要向互联网转型?

传统的中小企业如何向互联网转型?

传统的中小企业如何做到轻资产转型?

传统的中小企业向互联网转型的目的是什么?等等等……

这一系列的问题,都是传统中小企业在进入互联网前,需要思考的一些问题?

IT小喇叭(www.itxiaolaba.com),助力传统企业互联网化转型的分析与实施。就传统中小企业向互联网转型的事,IT小喇叭来浅谈几点:

一、传统的中小企业为什么要向互联网转型?

1、  地域、人群:通过互联网,企业可以帮自己所在行业的业务做到全世界,目标用户群体变得更大、更广了,只要企业的产品有足够的竞争优势,借助互联网这个平台,一定会比以前有一个更好的发展。

2、  品牌:互联网上的企业没有先后之分,只要产品独树一帜,有良好的质量与竞争优势,品牌的建立与影响力的传播一定比以前传统的宣传方式来得更快。

3、  渠道:互联网生活方式,已经是每一个人生活的一部分,只有顺应时代潮流的发展,不断拓宽自身产品的宣传渠道,才有更多的机会让用户加深了解,使用企业的产品。

二、传统的中小企业如何向互联网转型?

1、  经营模式的转型:(如:制造业)

1) 制造企业向非制造企业转型;

2) 重制造企业向轻制造企业转型;

3) 传统生产企业向创新型企业转型;

2、  经营理念的转型:(如:制造业)

        企业应该由之前非标准化,非流程化的的一些模式,逐步像标准化,品牌化的方式转型,从之前的稳定小规模生产,向目前的标准化,市场化转型,逐步形成品牌化,连锁化,规模化转型,在资本的驱动下,做大做强。

3、  经营工具的转型:(如:制造业)

        从之前的单纯的线下、门店、代理等的销售平台与模式,逐步借用互联网的工具与平台,形成线上与线下相结合,建立品牌,统一形象,形成清晰的业务制度与流程,大家一起借助互联网的工具与方式,拉高企业的业务流水与订单量。

4、   一般传统中小企业转型应该注意的事项:

1) 公司的品牌形象:

        积极建立与维护公司、产品在互联网上的品牌形象,公司的理念是什么,产品解决的是什么问题?

2) 公司对外的宣传平台:

        如果一个用户(投资者、异业合作伙位、求职者、消费者等)要了解一个企业,应该思考他们去了解的平台是什么,这就是一家企业需要维护的宣传平台,公司的网站、企业微信公众号、招聘平台、微博、抖音等,具体的也可以参考:IT小喇叭的相关例子。

3) 公司的核心产品:

        由于有的公司的产品众多,但一定要思考清楚企业的核心点是什么,核心的业务主要是给用户解决什么样的问题,通过一个支点的爆发,再来影响企业横向业务线的发展。

4) 公司的发展规划:

        一个公司没有规划,发展是盲目的,没有目的性的,对于公司的规划,一定有一个长期的、短期性的,它们是指导一个企业发展的方向与目标,公司全员一起努力奋斗的旗帜。

5) 公司的核心定位:

        公司的核心定位,很重要,是一个企业的发展生命线,很多企业在不断的发展过程中,难免会受到各种各样因素的影响,最后有的忘记了自己公司成立的初衷。然而,可能核心的定位是当时很多骨干成员一起奋斗的方向。核心定位不准确或者变动,也会影响公司内部的大换血,人才,影响一个公司的发展中占有相当重要的比例,特别是高端人才。

三、传统的中小企业,向互联网转型的目的是什么?

        任何一家中小型传统企业的老板,对互联网所带来的成效是有很大的诱惑力,不少的中小企业主,在曾经的转型的过程中,都吸取了一些或多或少的教训,也交了一些不少的学费,最大的特点都是,企业主都很拥抱互联网,也很保守,所以曾经都费了大量的人力与物力,最终以失败告终,以至于目前还有点害怕互联网,IT小喇叭,根据之前与多位企业主的沟通,总结了传统中小企业主在转型过程中常遇到的几个方面的问题:

1.承载平台定位不清晰:

        大部分的中小企业老板,以为互联网转型,就是去做一个网站、APP、微信公众号或者小程序,或者通过互联网方式宣传自己的产品就OK了。

        面对以上的问题,老板们又会遇到几个情况:

        1)思路不清晰,不清楚自己转型要解决什么问题?

        2)产品如何建立,是外包还是自己养团队,公司高层中是否有人懂互联网技术与运营的人才,怎样做好产品的把关与监管。

        3) 什么样的产品更适合公司目前的(资金、承受能力)情况?

2. 没有一个清晰的预算与预判,不清楚自己未来一年或者两年转型所需要的资金情况?

        很多传统企业,在互联网转型的过程中,由于没有清晰的资金预算与预判,最后由于需要大量资金的支撑,最终导致整个团队与项目被终止。

3. 没有一个强有力的支持团队?

        部分项目,在转型的过程中,平台有了,没有一个强有力的团队支撑,至于产品没有达到预期的效果,错过了一次又一次的融资,合作等机会。

4. 没有一个很好的品牌保护意识?

        很多传统企业老板,在之前只是单纯的做线下生意,可能做了几十年,都没有一个品牌保护的意识,如,域名,商标,版权等,最后引起了不少的麻烦。

IT小喇叭汇总以上几点:传统的中小企业在向互联网转型时,必须注意的几点:平台、品牌、运营、技术、人才、商业模式,它是一个商业模式生命体系不可分割的整体,任何一点都缺一不可,如果其中任何一点考虑不到位,都会阻碍企业的发展。IT小喇叭,助力传统企业互联网化转型的分析与实施。

IT小喇叭,成立于2015年6月,平台以媒体资源为支撑(IT小喇叭-关注于移动互联网创新创业的科技媒体,助力企业的品牌宣传。),汇集了大量的企业服务资源,便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题,同时,也助力于传统企业向互联网转型,变得高效,快捷。

来源:IT小喇叭

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