知乎问题：作为 IT 行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？

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作者：关猫 链接：https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/671004

40+老程序员

第一，不要有打一辈子工的思想。在这个时代如果要自己创造点什么，在互联网上创造点什么可能是门槛最低的事情了，而程序员恰好有这个便利。在上班的时候多想想自己能做什么，然后利用业余时间搞一搞，现在编程语言这么丰富，云平台这么发达，各种服务只要你想要都能付点钱买到。。。。别整天琢磨上班那点儿事，别争当优秀员工。要有自己的思想。

第二，要学什么技术？不是技术有多牛逼，是要有独立发布一个产品能力。比如你是个前端程序员，那你就要看看后端都是怎么弄的，把技术栈补充完整了。你说我是后端高手，我是多牛逼的DBA，我不懂啊，我不知道这种除了给人搬砖还能干啥。全栈不是为了更好的找工作，是为了自己有想法的时候，能快速的实现出来原型，发布出去。别一琢磨什么事都是我还差个程序员就能改变世界了，别这样，你自己就是程序员。

第三，如果对自己的学习能力没有信心，非要找个地方老老实实打工，找个外企吧。

上面几条都是针对普通人说的，都是针对做技术方向的人说的，针对那种到了我这个岁数了可能和我一样一事无成，没有在硅谷年入百万美元，没有建立起BAT或者能够挑战BAT的企业的人说的。如果你不是技术方向的，比如你是项目经理产品经理，那我的建议也并不是给你的。

这样的好处是啥呢，就是虽然没有改变世界（我个人完全没有这方面的冲动，从来没有考虑过），但在这个国家经济政策是宽松还是紧缩都以月为单位在调整的快速变化的年代，至少我不担心失业啊，养不起老婆孩子还不上房贷啊这些事。

作者：沈世钧 链接：https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/604300790

40岁的老程序员，经验（教训）有不少，今天只说一点：“不要一味的迷恋所谓的管理，把当官作为职场唯一的追求。”

我20年的职业生涯，总的来说，可以分为3个阶段：技术->管理->技术。

第一阶段，从实习生开始，不断“打怪升级”，最后到资深软件工程师。

第二阶段，从team leader到开发经理，然后困惑、恐惧，最后果决的从管理岗退出。

第三阶段，也就是现在，重新做回技术岗（技术专家）。

现在，虽然要不断的学习新技术，但心里却安定了很多。所以，对管理的认识，我不仅有自己的思考，更有切身的体会。

中国人都有“官本位”的思想，好像在职场上，不混个一官半职，就有多丢人似的。但是，大家一定要明白，在企业里做官，不像在体制内，只要不违法乱纪，不犯大的错误，基本不会丢掉乌纱帽。

在企业内，尤其是私企。且不说面对激烈的内部的斗争，失去职位。即使你总能“八面玲珑”的应对各种关系，但也控制不了你所在的事业部、所在的公司、甚至是所在行业的衰退。而应对衰退，企业最常见的做法就是裁员。

别以为企业裁员只裁一线，不裁管理层。很简单的道理：“皮之不存，毛将焉附”。市场没有了，员工没了，要领导有什么用？

以我所在的公司（500强外企）为例。10年时间，大大小小的裁员经历至少5起以上，每次裁员都是以部门为单位，领导和员工一起滚蛋。之后我观察，面对失业，管理层往往比普通员工更加悲惨，真是“脱了毛的凤凰不如鸡”。

而之所以更悲惨，除了因为金字塔结构，管理岗本身少外，还有更深层的原因。

对绝大多数中级管理职位来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重于依赖所在的组织，以及其中的title。一旦离开这个公司，失去了对应的title，这些管理者一瞬间就会失去所有光环。真真的应了那句话：“公司有名我无名”。

在职场上混，尤其在中国，中年危机是每个职场人挥之不去的阴影。在有效应对中年危机的因子中，最核心的就是要拥有“硬实力”，要自带光环。

在这一点上，作为一名技术人员（例如软件工程师），精通技术，虽然不敢说自身硬如铁。但好在技术是一个容易说明白，也容易证伪的东西。因此，只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，技术人员就很难彻底失业，不过是一个性价比的问题——只要价钱合适，总还是有口饭吃的。

但是，做管理就不一样了。因为管理是相对“务虚”的东西，所依赖的更多是大家津津乐道的“软实力”（包括交流能力、协调能力等）。当然，软实力对任何职场人来说都非常有价值，即使对纯技术人员依然如此。但是，软实力最大的缺陷就在这个“软”字上面。因为它不容易展现，尤其是在面试的时候。

而且很多所谓的软实力，在很多程度上，严重依赖于所在公司和文化，甚至是有些公司会“因人设岗”。这样的管理者一旦离开所在的公司，价值一定会出现断崖式下降。

我听过一个例子。

行业著名公司空出一个高级管理岗。刚好那段时间，公司的高层也想搞一下“先进文化”，敞开胸怀引入先进血液，因此，就通过猎头公开招聘。一时“应者云集”，其中不乏大小公司的各种CXO。但问题是，不像招聘技术，“是骡子是马，拉出来溜溜”（包括面试题，上机操作，专利和论文展示）。

而招聘管理，更多就是靠以往的成绩。但问题是，这些成绩有多少是管理的因素，又有多少是其他因素（例如行业红利、公司的行业地位）。这些都不是简简单单通过面试能说清楚的。

因此，这个职位连续从外边招聘几个经理，最后都证明非常“不上道”。没办法，最后还是从内部提拔了一个来补充。

就这一点，以我们公司为例，老牌的五百强企业，对普通的中高级管理岗，也始终坚持从内部提拔。至少我眼力所及，在公司服务的10年时间里，还没见过一个空降的中级管理岗。

而且，管理岗，在某种意义上说，就是一条“断头路”。

做技术 的，可以转管理，可以转架构，也可以转教学。但是反过来却不成立，尤其是在一日千里的IT行业，脱离技术，最多只用3年，技术基本也就“废”了。因此，所能做的，只能是在管理的路上一条道走到黑。

我们都知道，应对职场危机的一个有效方法是制定ABC计划。也就是以当前工作为A计划，一旦遭遇不幸（例如裁员、年龄歧视等），能够补上B计划，B计划不行再上C计划。

例如对一名资深软件工程师来说，A计划是当前工作，B计划可以是架构师，C计划又是培训师。虽然不敢说万无一失，但通过个人努力，这条道路完全是可以实现的。因此，在很大程度上，命运还在自己手中把握着，

但对一名经理来说。失业之后，因为市面上公开的管理岗非常少，再加上久疏技术，大部分人能做的也就是创业一条路。但创业成功有多难，估计大家心里都有数：“九死一生”都不足以形容。

当然，在职场上混，永远没有谁是真正安全的，无论是做技术，还是做管理。但是从长远看，做管理却更不安全。

这篇文章，我的意思绝不是说劝大家一定不要走管理这条路。只是说不要一味的迷恋它，美化它。这世上所有的事情都是有两面性的，也大概是公平的，你得到一些，也必然会失去一些。

就普通人来说，选择技术这条路一直走下去，虽然在人前可能不那么光鲜，但好在这条路却稳很多。而且，好不好，适不适合自己，不同的人一定会有不同的答案，正如禅家所言：

“如人饮水，冷暖自知。”

小编有话说

这类我分享了知乎上高赞的两个回答，都是有着几十年工作经验的前辈，个人感觉非常的实在，对我个人来说还是蛮有指导性意义的。很多人都会阶段性的迷茫，我自己同样也是如此，每天忙着工作忙着公众号忙着生活，时间就这样子匆匆过去了，但是真正沉淀下来的东西是什么呢？每个人都应该去反思，时间 ——> 价值？你的时间创造了多少价值，仅仅只是那份“苟活”的工资？