如何定义正确的人
如何招到正确的人
如何把人用好留住
如何吸引顶级人才
贝佐斯有句名言:你的人就是你的企业。用什么样的人,企业就会变成什么样
亚马逊前高管约翰 罗斯曼总结得好,如果你想在亚马逊有发展,必须做到
贝佐斯有着极高标准,他要的是像他一样追求极高标准的人。如果没有非凡的人,在互联网行业肯定做不出什么像样的成绩。要想找到非凡的人,在招人时必须问自己三个问题:
亚马逊早期招的每位员工,贝佐斯都会亲自面试。见完之后,他还会拉着所有面试过该候选人的同事开会讨论,细致拷问每位面试官观察、评价、判断及背后的依据是什么。大家讨论时,他还会在白板上用非常详细的图表深入分析每位候选人。只要发现大家心中还有些许疑虑,贝佐斯就会果断拒绝