从CTO的角度, 需要做的事情非常多, 如果只做三件事情, 是什么?
第一, 做事的意义, 要赋予团队做事的意义。使命、价值观、愿景,以及每一个产品的意义。 一个对于做事找不到意义的组织, 根本就没法变成自驱、自律的组织, 从根上就不可能,就是一段时间可以,随着时间也会不行。
第二, 组织连接、协同效率。 任何协同的问题,都要关注;在明确组织协同之前,要明确组织职责,责任、权力要对等,然后持续关注协同、连接的效率,用所有的行动告诉团队成员,阻碍连接,影响协同的是零容忍。所有的组织协同后指向哪里, 指向外部, 指向用户,指向市场,指向竞争对手。 用用户体验驱动内部经营完善、数据驱动内部经营完善的两条原则指导所有的连接、协同目标。
第三, 持续的提拨、寻找优秀的团队leader。一将无能,累死三军,要检查团队的leader是否合格, 每一年是否进步。一是原来的leader进步, 二是找优秀的leader带来新的进步机会。如果两者都做不到怎么办?轮岗,一个不从外界给输入的组织不会有活力!leader要能上能下,达不到要求就下来,下来也可以再上去,关键要是要有思路,要有业绩!这样也才能给年轻人、给优秀的人成长机会,组织也才能保持活力!