创新者的窘境

对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，最终却很有可能会毁掉一家优秀的企业。

本书给出了将破坏式创新进行资本化运作的一系列规则，何时不应盲从客户，何时应投资性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。

但这何其难？

所以才有每个企业都是时代的企业， 没有成功的企业的说法。

今天大家谈的数字化转型，就是在新技术来临之际，企业是否能够看清市场，勇于放弃该放弃的，勇于投入站在未来视角该投入的，说的容易，做起来太难

第一难在企业已有的成功，已有的成功，有成功的流程，成功的组织，成功的管理，怎么能放弃？ 一般说这是既得利益者，实际情况远不止于此， 如果仅仅是既得利益，怎么说大权在握的管理者的错误决定呢？因为实际情况很复杂

第二在于新的技术，看不懂，不清楚如何在企业应用，新的技术，新的架构，新的挑战，对于组织构成了巨大的压力，容易决策错误

第三在于变化的市场，变化的客户，今天这个时代变化更快

基业长青真的很难，一把手需要持续学习，持续改进，建立敏捷的企业！