专栏首页数字化研发管理互联网技术管理是必要的么?请听听公司、老板和程序员的心声
原创

互联网技术管理是必要的么?请听听公司、老板和程序员的心声

来啦,请坐。很高兴遇见你。

我是老杨,资深技术管理老兵,专注互联网技术20年,这20年里我从一个程序员一步一步做到CTO,在程序员思维的基础上生长出一套极精炼的技术管理的方法和工具,如果你有强化管理能力,量化技术产出,提升技术效能,打造技术团队等需求,那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱,可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。

这是《数字化互联网技术管理的方法和实践》第一讲,为什么讲技术管理?谁需要技术管理?

一句话解释下:互联网行业、科技公司、老板、程序员、技术管理者都急需技术管理,这就是天时地利人和的一件事。

古往今来,某个事物的出现和发展一定需要天时地利人和的,互联网的大规模发展是因为个人电脑的普及,移动互联网的大规模发展是因为智能手机的普及,那么技术管理呢?也不会例外。

所谓天时就是:依托于计算机40年的发展和互联网30年的发展,互联网技术已经相对成熟了,进入了大规模工程化时代,故近几年,无论大中小科技公司,均在做技术精细化管理。

Add alt text

所谓地利就是:在任何一家科技公司,技术团队都是人数最多,投入最多,老板又最不懂的团队,那易地而处的话,如果你我是老板,不管你慌不慌,反正我是很慌。老板是急需量化的技术管理,帮他衡量技术的投入产出,帮他降技术之本增技术之效,借此缓解焦虑,清热去火。

所谓人和就是:一方面当下优秀的技术管理者稀缺,无法满足日益增长的技术管理需求;另一方面当下优秀的技术管理课程和书籍稀缺,要么是太过管理,可行性差,要么是太过技术,系统性差,无法教导出满足公司和老板需求的技术管理者。

巧的是老杨经过二十年的实战经验,提炼了极为精炼的技术管理方法和工具,更巧的是它经过了数十家公司的验证是极为有效的,理论与实际并重,通过通俗易懂的讲解来帮助技术管理者和程序员成为那个被命运所垂青的有准备之人,帮助老板的技术投资回报最大化,帮助公司的小日子在精打细算中过起来。

Add alt text

后续的课程,我会详细介绍各种技术管理的方法和工具,欢迎你持续关注老杨,相信在这里,一定不负你的时光。

谢啦,下次见!

原创声明,本文系作者授权云+社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

  • 技术的一些趋势

    ----------------------- 大话IT公司使命: 1、帮助大家提高自己的职业竞争力; 2、帮助企业更加有效率的找到人才; ----------...

    企鹅号小编
  • 当面对热门技术时,你焦虑吗

    有为数不少的小伙伴会时常会感到焦虑:自己使用的技术老旧,工作中也基本用不到新技术,经常跟不上新技术的发展形式,出去找工作时担心没公司录用自己,担心失业等等, 特...

    歪脖贰点零
  • 2017年高等教育十大战略性技术(二)

    编者按 EDUCAUSE分析和研究中心(ECAR)不久前发布了《2017年高等教育十大战略性技术》报告,报告主要描述2017年美国高等院校正在投入的技术,《高等...

    企鹅号小编
  • 做一个程序员有什么不好?

    当我屡次不经意地凝视自己的博客时,边栏上的园龄一项总会不揣冒昧地提醒我 —— 某人已躬耕十年。当年万里觅封侯,匹马戍梁州。如今听雨客舟中,江阔云低...

    程序员互动联盟
  • 技术学习的“深”度与“广”度发展

    “ 日常工作与学习中,我们会接触不同的技术。学的时候,涉猎广泛,学的越泛越多,不知道的也就越多。本文围绕提高自身生产能力来描述一下观点。有点毒舌。”

    赵腰静
  • 「技术架构」EA874:技术架构的战略规划与管理

    在经济困难的情况下,早期采用新兴技术可以使他们的公司具有竞争优势。在采用新技术时,如果公司在采用“根据需要”的被动方法,则有可能做出代价高昂、个性驱动的选择,而...

    首席架构师智库
  • Java程序员,如何跳出技术瓶颈?

    “程序员是青春饭”。当好多人听说你的职业后,一般会跟上这样一句话。听着让你感觉很无奈又无力反驳,因为程序员的确有“青春期”。中年危机,这个字眼我们已经被听到过无...

    Java搬砖工人
  • 在传统企业做互联网架构是种什么样的感受?

    在他眼里,当下的美国已将中国列为竞争对手,曾今的大哥摆出了一副 “你若不死,绝不收手” 的架势,无论你再妥协,再讨好,甚至跪下,大哥恐怕也决不会罢休,因此,曾今...

    吃草的罗汉
  • 代码写不好,却能当领导!

    ①.大多数程序员对技术非常痴迷,更多把精力专注于各项技术,所以很难上升到管理层;反之负责管理的程序员往往不是技术最牛的,可能是公司待得时间比较久,靠资历熬出来的...

    纯洁的微笑
  • 架构漫谈(九):理清技术、业务和架构的关系

    某天和朋友吃饭正好聊到这个话题。作为架构师或者做技术的人,在开发软件时,我们基本上就是在扮演上帝的角色:我们不但要创建出一个个的程序,还要让这些程序能够脱离我们...

    逸鹏

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券