技术硬实力，如何才能成为一名架构师

学习是一件需要长期投入的事情，尤其是在当下大环境恶劣的背景下，我们程序员必须要多多的投资自己，去加强自己的技术硬实力和软实力。

很多程序员的梦想，就是将来能成为一名架构师。包括我刚学编程那时候，也是以当架构师为目标，觉得不想当架构师的程序员不是好程序员，希望将来能成为一个优秀的架构师。就像拿破仑那句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。

”随着工作经历的增多，我也开始参与到架构设计中。对架构设计了解的越多，我越发觉得，其实做架构设计，并不代表一定要有一个架构师的头衔。

拿破仑那句名言，原句是“Every French soldier carries a marshal’s baton in his knapsack”，意思是“每个士兵背包里都应该装有元帅的权杖”。

元帅的权杖，意味着大局观，元帅的思维方式。当士兵背包里装有元帅的权杖，就意味着士兵也能胸中有大局观，能有元帅的思维，理解元帅在特定战场上想什么，这样能更好的执行命令，提升整体的战斗力。

其实拿破仑的本意是激励每一名上战场的士兵都要有大局观，有元帅的思维，并不需要每一个人都一定去当将军、当元帅。

这也适用于技术领域，对于程序员来说，并不代表一定要有一个架构师的头衔，而是心中有大局观，有架构师的思维，从而能理解架构设计，能写出好的程序。

你了解架构的精髓吗？

我查阅了很多技术资料，并结合自身的理解，给大家总结了如下几条：

• 具备抽象能力；
• 具备分治能力；
• 具备复用能力；
• 具备迭代能力；

（1）什么是抽象能力呢？

抽象能力可以说是整个架构设计的基础。因为对于架构设计来说，是要为了满足业务需求的，而业务需求都是一些文字性的描述、原型、UI 设计图，这些需求要最终变成代码让机器执行，就必须先进行抽象，抽象成计算机能识别的模型。

在软件项目中，遇到类似的场景，就会考虑抽象出来，总结一个规则和方法。有时候即使场景不同，也可以把其中有共性的内容抽象出来，可以更方便的使用。

（2）什么是分治能力呢？

架构设计的一个重点，就是要对复杂系统分而治之，分解成小的、简单的部分。但光分解还是不够的，同时还需要保证分解后的部分能够通过约定好的协议集成在一起。

还有像我们平时说的大数据，高并发这些复杂问题，也是通过分治来解决的。要知道单台机器，无论你性能如何优化，都是有其极限的。而像“双十一”这种高峰时刻，瞬间的流量可能是几百、几千万，就需要通过设计合理的策略，分化到不同的服务器，让每个服务器的流量不至于太大。

这种分治的能力其实不仅适用于架构上，也适用于平时程序员写代码。比如说有些程序员写代码，喜欢把大量的逻辑放在一个方法或者一个类里面，最后极其难以理解和维护，如果能分拆成几个小的方法或者小的类，不仅结构更清晰，也更容易理解和维护。

（3）什么是复用能力呢？

用是一种非常简单有效的提升开发效率的方法，通过对相同内容的抽象，让其能复用于不同的场景。

复用能力在日常写程序的时候也很常用，比如有的程序员喜欢复制粘贴代码，所以经常看到很多重复的代码，如果要修改，得修改好几个地方。如果能把这些重复的代码提取成公共的类或者方法，就可以减少很多重复，让代码更简洁和易于维护。

（4）什么是迭代能力呢？

好的架构设计，通常不是一步到位，而是先满足好当前业务需求，然后随着业务的变化而逐步演进。

就像淘宝这样的业务，它背后的架构设计也不是一步到位成现在这样，拆分成好多微服务。最开始，它也只是个普通的分层架构，后来随着业务不断扩展，逐步迭代成今天这样复杂的架构。

这种迭代的能力，在写程序时也很重要。因为很多程序员喜欢追求完美，期望能一步到位，然而这样带来的问题是开发成本会大量增加，导致进度延误。另一方面，如果对需求的变化预测不正确，就会有很多冗余的代码，后面难以维护。

其实，开发人员对以上提到的这些思维模式都不陌生，只是在实践的时候，总是有意无意地忽略了。

好的架构师具备怎样的品质呢？

对于程序员来说，培养架构师思维，并不是很难的事情。然而要成为好的架构师，光有架构师思维还不够。

一个好的架构师，不仅技术要好，还要懂业务；能从整体设计架构，也能在局部实现功能。

比如说一个做互联网软件架构设计有丰富经验的架构师，要去做建筑行业软件的架构设计，短时间内一定是很难设计出好的架构，因为他需要先熟悉建筑行业软件的业务，才能设计出符合业务特点的架构。

有一种架构师叫“PPT 架构师”，也就是说擅长写 PPT，画架构图。对各种热门的名词如数家珍。但是脱离一线开发，对业务和底层基础知识知之甚少。这样的架构师设计出来的架构，通常是不接地气的，实现起来会非常困难，成本也高。

因为作为架构师，如果不写代码，是不能体会出设计不好带来的问题，无法及时地对架构中的问题做出调整。

所以好的架构师，一定要是程序员出身，并且能坚持做一线程序员。也许他不需要写大量的业务代码，但至少要参与一部分编码工作，以及代码审查工作，以保证架构的正确执行。

好的架构师，不仅要有技术深度，还要有一定的技术广度。因为技术的选型，通常不能局限于一种技术，需要根据业务特点和团队特点灵活地选择。

好的架构师还有一个能力就是沟通能力。作为程序员，可能把自己的模块开发好就不错了，相对不需要太多的沟通工作。但是架构师就不一样，除了架构设计，还有大量沟通工作。

首先架构师要经常和产品经理打交道，反复确认需求，了解需求细节，只有这样才能分析清楚需求，了解各种用户场景。

然后架构师设计出来的架构，要通过文档、会议来讲给其他人听，能让其他人理解架构，用好架构。

所以要成为好的架构师，需要具备几个条件：

• 有架构师具备的能力：具备良好的抽象能力、分治能力、复用能力和迭代能力；
• 懂业务需求：能很好地理解业务需求，能针对业务特点设计好的架构；
• 有丰富的编码经验：像抽象、分治、复用这些能力，都需要大量的编码练习才能掌握；
• 另外保持一定量的编码经验也有助于验证架构设计；
• 良好的沟通能力：架构师需要沟通确认需求，需要让团队理解架构设计。

具备了这些条件，就可以成为很好的架构师，设计出好的架构，组织好人员和技术，低成本的满足好需求和需求变化，以及系统的运行。

如何才能成为一名优秀的架构师？

想要成为好的架构师，没有什么捷径，需要比普通程序员更多的努力才行。如果你有志向成为架构师的话，一定要做到如下几点：

（1）要成为一个优秀的程序员；

技术好是成为架构师的基础条件。需要让你的代码容易读，容易扩展，能重用。这样通过大量的编码实践，才能逐步地培养出好的架构师思维。

（2）多模仿多学习；

在刚开始的时候，不用想着闭门造车，想出一个特别牛的架构。反倒不如先把业界成熟的流行的架构吃透，用好。现在网络上也有很多好的开源项目，这些开源项目都有良好的架构设计，可以找几个跟你研究方向相关的项目，本地搭建一下，然后自己试一下，最好能弄一个自己的项目二次开发或者模仿一遍，做中学，是最简单有效的。

（3）选择好行业和平台；

软件其实下面细分了很多行业领域，大类有像互联网应用、企业应用、游戏应用，大类下面又有细分的小类。比如说企业应用又和各行各业的业务结合在一起的，像建筑行业软件，就需要有建筑行业的专业知识。

前面我说过，架构师要同时懂业务和技术，而这些行业知识，也不是短时间内能积累起来的。所以如果想当架构师，最好能选择一个合适的行业，能在一个行业里面早点积累足够的行业知识，后面做架构设计的时候，就能更好地设计出符合业务特点的架构。

同时，这些行业领域的业务经验，和技术结合的架构经验，也会成为你个人独特的优势，不容易被替代。

还有平台也很重要，好的平台，能给你更多的实践机会。所以你看极客时间上那些开课讲架构、微服务的，无一例外都是大厂出来的，因为只有大厂，才有机会去实践这种高并发大数据的架构设计。

如果你有志成为架构师，不能光埋头写程序，也要早做打算，选择适合你自己的行业和平台，少走弯路。

是否真的是人人都是架构师？

很多人可能都被灌输这样一个思想，那就是“人人都是架构师”，其实大家被这个“伪命题”给误导了，正确的来将是“每个人都要具备成为架构师的能力”，但是通常要想成为架构师，门槛事非常高的，并不是说你想想，就可以成为一名架构师的。

比如说，我经常碰到业务团队，很多比较资深的工程师，在自我介绍的时候，说自己是负责团队内部负责的业务的架构师，当我们在深度的沟通之后发现，它就是对业务要比一般的工程师熟悉一点，但是基本都是停留在细节层次，根本不具备业务的整体思维能力，也就是说不具备一个业务从0-1的能力。

换一句话说，那就是当你的业务、技术、架构和管理的融合能力达不到一定的层次，你是很难成为架构师的。所以，我通常建议那些刚毕业才几年的小伙伴，一定不要一开始就转型去做业务架构师，而是要扎根在业务的第一线，去为自己积累更多的实战经验，当经验和能力积累到一定程度之后，你转型到架构师之后，你会发现你做事情会得心应手，而不是处处都是你认为的坑点。

就比如现在刚刚履新支付宝中国董事长的倪行军，它是程序员出身，并且一路转型为架构师、技术负责人、CTO、业务总裁，最后到现在的支付宝中国董事长。其实呢，这个才是最好的成长路径，作为技术人来说，当你在技术这个领域有了积累，并能够利用这些积累，给自己带来职位上的跃迁的时候，你才能真正的去做事情，并且也能够组做好事情。

我和大家聊这些的主要原因是因为现在市面上，存在太多的水货架构师或者某某高管，其实它们的能力真的一般，就是不知道找了哪位高人，将自己包装成一个无所不能的人才，混进了你所在的平台。不过一般这样的人，是很难做到蒙骗所有人的。

我见过一些高管，空降之后就把下面的人能够向上反馈问题的所有通道全部关闭，自己在部门内部搞一言堂，但是最终还是纸包不住火，还是东窗事发了，其实它忽略了一个问题，“兔子急了还会咬人呢？更何况那些要被你逼掉饭碗的中年人呢？“

总结

要想成为好的架构师，没有什么捷径可以走，首先需要要成为一个优秀的程序员，然后多模仿、多学习好的架构设计，最后还要早点选择好行业和平台，积累好行业的业务知识，借助平台获得大量的实践机会。而好的架构师，需要具备“有架构师思维”、“懂业务需求”、“有丰富的编码经验”和“良好的沟通能力”。