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ERP迁移计划:首先做这5件事

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SNP数据迁移
发布2022-12-09 13:44:43
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发布2022-12-09 13:44:43
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文章被收录于专栏:SAP升级

SAP S/4HANA具有许多优势:实时分析、更好的数据管理、流程标准化等。然而,对于许多企业来说,实现这一目标的道路是艰难的。从混合 IT 环境和停机时间到不可预测的项目周期和资源匮乏,宁愿继续等待的利益相关者从不缺乏。但是只要有了充分的准备,就不会手足无措。如果您能认真研究您的数据,在沙盒系统中进行迁移测试,并让合适的人员参与,那么您将顺利成功过渡到 SAP S/4HANA。

一:尽早让领导层参与进来

迁移ERP系统是一项艰巨的任务,它可能会扰乱业务 - 这是没有办法的。确保您的高级领导了解将 SAP ECC 系统迁移到 S/4HANA 的长期利益,将使您更轻松地获得所需的资源,从而在尽可能少的停机时间内成功迁移。让他们了解,迁移之后您的团队将能够利用新系统的改进功能,包括更好的透明度和更深入地了解已有的历史数据。

二:决定需要迁移哪些数据

并非所有内容都需要随身携带到新系统中。现在正是了解您的归档需求的好时机,检查所有内部开发和定制以了解哪些仍在使用中,哪些可以留下。您可能决定只将最近几年的少量数据移动到新系统。一些企业还利用这种机会,在ERP系统迁移期间检查所有文档是否最新和完整,以便进行任何内部开发。

三:使您的测试自动化

虽然测试是任何迁移过程的重要组成部分,但它不是一个劳动密集型过程。自动化执行测试和数据一致性检查可加快数据验证速度。虽然总会有一些元素需要重点关注,但通过自动化测试,您可以大致了解所有潜在问题,而无需占用太多团队资源和工作时间。

四:固定的团队

没有任何一个人可以单独让ERP迁移成功,需要一个团队才能将这种复杂的项目推向最后阶段。很多时候,企业低估了所需的资源,最终陷入混乱。设置一个专门的团队来管理 ECC 到 S/4HANA 的迁移,可以提前进行充分的测试和准备,从而减少进行重大举措时遇到问题的可能性。根据迁移项目的大小,您可能还需要为实际迁移期间分配更多人力资源,并用于处理迁移后可能出现的一些错误。

五:专业伙伴的指导

企业不会每天都需要迁移遗留的ERP系统,但有一些专业的公司需要每天做这些。SNP利用其在数千个迁移项目中的经验来构建并不断改进BLUEFIELD等自动化迁移工具。在短短一天内,SNP专家可以评估您的系统,并介绍迁移到SAP S/4HANA的最佳方式,同时考虑到您的归档、数据集成、合规性和安全性需求。

在我们的成功案例中,您也可以了解其他企业是如何将SAP ECC迁移到S/4HANA的,请点击阅读原文查看。

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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