CRM 里签单了，ERP 却查不到库存；MES 报工完成，WMS 却迟迟没出库；客户投诉到 CRM，QMS 却要人工再录一遍批号。信息断点直接拖长交付周期、抬高...

很多人第一反应是系统不行，但其实BOM准确率问题，本质是业务逻辑和管理方法的问题。系统只是工具，方法不对，再先进的系统也只能放大管理混乱的问题。

战略模糊：转型仅为“跟风”，没有清晰的、与业务目标（如提升毛利率、改善客户体验）绑定的战略蓝图。老板有热情，但中层和员工不知道“为什么要转”以及“要转向哪里”。

在数字化转型的深水区，企业的核心竞争力已从“单一环节效率”转向“全链路协同能力”——

在数字化转型进程中，中型企业常常面临两难选择：既需要专业级的数字化工具提升管理效能，又要控制实施成本和维护难度。当业界普遍关注简道云、明道云等主流低代码平台时，...

既要满足“柔性生产”的定制化需求，又要控制数字化成本；既要打通“销售-生产-供应链-财务”的全链路协同，又要适配“全球化/本地化”的复杂场景

在制造行业，有个专业术语叫做MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划），MRP的出现，帮助企业管理者解决物料销售、生产、...

”的三流合一——通过打通内部业务与财务数据、连接上下游生态伙伴，实现全链条的效率提升与风险管控。本文聚焦

鉴于有部分朋友对于ERP的认知确实比较小白，今天再分享一则关于ERP系统的60个问题，简单易理解，喜欢记得点赞收藏喔~

近期需要对用友ERP轻量MES之间做集成，主要需要实现U8前端单据保存后将某些数量、等发送到MES上面去