敏捷里的故事点 Story point
故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字，透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。复杂度包括功能的难易程度、风险和花多大的功夫。
传统软件团队使用时间估算工作量，但敏捷团队一般使用故事点来估算软件规模。故事点可使用改良斐波那契数列：0，1⁄2，1，2，3，5，8，13，20，40 或 T 恤尺码：XS，S，M，L，XL 来估算。这种抽象的概念可以帮助团队围绕工作规模做出更好的决策。
- 为什么有point呢？point存在的目的是什么？Point应该是用来衡量团队效率的，point应该和sprint结合才有意义（按周期衡量团队效率的改进）；
- 使用point，应该先确定一个参照物，比如服务器开发一个接口是1point，其他的story对比这个，差不多是几个points？前端一个列表页面是1个point，那么其他页面相对于列表页面是几个points？只有确定了固定的参照物，才能在多个sprint内估算出当期工作成果的points进行量化。那么也就能看出来团队能力的提升，工作方法改进等带来的敏捷团队的效率整体提升；
故事点包括什么内容
由于故事点数代表了开发用户发故事所需的全部工作量，所以团队的估算必须考虑到影响工作量的所有因素。这可能包括：
- 要开展的工作的数量
- 工作的复杂度
- 要开展的工作中存在的任何风险或不确定性
在用故事点估算时，必须要考虑以上每一个因素。让我们看看每个因素是如何影响故事点的。
故事点和工时的区别
传统软件团队使用工时估算工作量。工时是一种绝对估值的方式，它的估算方法常常会依赖于历史经验信息。
故事点是敏捷研发模式中估算软件规模的方式，是一种相对估值的方式。也就是说针对两个需求，可以估计这个需求比另一个需求更大，但不确定每个需求的准确工作量。
在实际使用中，两种估算方法没有优劣之分，只有适不适合的考量。良好的估算实践有助于团队掌握项目的成本和盈利能力，还有助于团队对要交付的需求规模、优先级以及价值达成共识，从而更好地作出业务决策。
如何让故事点的估算更加有效
在实际敏捷研发过程中，由于业务本身的不确定性、经常会出现的新变化因素，以及个人主观因素等原因，导致估算的点数与最终实际情况出入较大，那么以下几个提高故事点效率的方式希望能启发到你：
- 让任务相关人都参与到估算中。 了解的信息越发全面，得到的结果也更加成熟。同时估算的过程让团队成员们分享各自的逻辑、经验与假设，也有助于团队的步调协同。
- 参考之前的实际工作。 在回顾迭代时，也回顾和反思估算的准确性，让下一次的迭代估算更加准确和容易。
- 选择适合的故事点估算方法。 对于不同类型、规模的项目，所适用的估算方法也不一样。比较受欢迎的估算方法包括：计划扑克（Planning Poker）、T 恤尺寸（T-shirt size）、点投票（Dot Vote）等等。
Scrum扑克牌
这些纸牌表示的意思是：
- 0表示喝口水的时间就能完成。
- 其他数字是根据和基准故事对比得出的结论。
- ?表示复杂度未知，通常需要对用户故事进行讨论或者拆分。
- 咖啡表示估算的太久，有点累了，需要休息一下。
原则上，一个好的敏捷团队，不应该为超过8个故事点的用户故事估算，大于等于8个故事点的用户故事应该被拆分为更小的用户故事。而随着时间的推移，T团队中会出现越来越多的基准故事，这些基准故事对应的故事点可能是1，也可能是2，也可能是3。这使得所有人对于新用户故事的估算越来越准确。
当然在实际的工作中，由于每个人实际情况的不同，即使所有人都明白1个故事点意味着什么，依然会为一个用户故事的故事点是2还是5而产生争论。有的人考虑的多，有的人考虑的少，有的知道一些近路，有的人一脸茫然。正确的步骤是这样的：
- 所有人先不要说出自己的故事点，而是将对应的纸盘扣在桌子上。
- 当所有人的纸牌都扣在桌子上时，大家一起翻开自己的卡牌。
- 请估算差异最大的两位成员讨论，各自估算的原因。
- 所有人收回纸牌，重复步骤1-4。直到所有人的估算一致为止。
使用这种方式的好处是显而易见的，它能让所有人对这个故事点有一个共识，这意味着，不管谁来完成这个用户故事，那么他是认可这个故事点的。而且它可以有效的避免不假思索的跟风行为，每个人必须对用户故事的复杂度进行思考，才能给出一个相对可靠的故事点，否则就要向所有人进行解释。
使用这种方式也有它的弊端，那就是计划会议非常耗时。在实践中，有的团队将估算的环节放在计划会议之前，而有的团队不借助扑克牌，而是直接通过全员讨论得出一个相对正确的故事点。
参考
https://help.coding.net/docs/collaboration/pattern/scrum/story-points.html
https://zhuanlan.zhihu.com/p/116731391