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我当年空降某公司管理个几十人的团队，上来就遇到一个刺头。我直接和他聊，我说我找人替换你，我可能需要招聘三个人，这个代价我不想付，但是如果你不配合，那就抱歉了，然...
项目管理本质 ： 计划，监督，协调 (always has a plan ) ,
大家都知道敏捷有很完善的流程，也有很多名词，但流程不是目的，流程都是为结果服务的。最终关注的是每个sprint的产出。
第一条怎么解读 ？ 说不清的地方，就是说权重大，谁位置高，说关系硬，谁就有道理啊。 即使pm也得低头就是了。
首先根本原因是人家不会永远是项目的人，项目的临时性，这点没办法改变。所以没有归属感，也没办法改变。
有人会问 “我是开发，我为啥要知道下一步做啥 ？” 我的回答 “你当然要知道你负责的领域，你负责的角色下一步做啥 ！”
Planning / Plan是一个非常general的词，基本代表了好多内容，通常不要用这个词来说，用下一层级，更加准确的词来描述要做的事情。
Software Requirement Specification (SRS) Functional Requirement (FR) Non-Functi...
pm很累，这个pm自己心里很清楚。(别人觉得pm很清闲） 但为什么累 ？ 原因很多很多 ... 其中一个原因 ： 就是pm干了别的角色的活 。 资源少，能力不...
在人力财力一定的条件下，项目的任务分解尽量解偶解依赖，会给项目任务带来极大并行。能充分利用资源和时间。
随着时间流逝，“这件事”里面所有的麻烦都是你的，责怪也是你的。功劳么，不一定是你的。
实在是榆木脑袋，怎么改也改不好，只能你给方案。他必须自己来做。之后你还是要检查产出物。
每次谈到项目的财务，往往都和人天联系在一起。这里我特指软件项目，其他行业项目应该不一样。
根本上来说，项目里的所有人都和PM没有组织上的上下级关系。 参与人进来项目是作为资源贡献“产出”的。
利益 ： 干系人的英文 stakeholder, 拿着筹码的人。PM要永远记住，项目参与者都是有利益在项目里的，而这会奠定 ：
从工作上来说，维护工作和新功能开发是不一样的，维护工作是基于前期已验收的项目需求为基础的，原则上是没有新的需求的：新功能就是根据新需求开发。
波动性：指一个行业、市场或整个世界的变化速度。世界越动荡，事物变化的速度就越快。
最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的 项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答...
但其实预算才是红线和底线，不管销售阶段范围是怎么规定的，如果预算足够都是可以解决的。
一个软件从定义，开发，运行维护，直到最终要经历一个时期的过程 ，这个时期称为软件的生命周期 系统软件生命周期一般为分析，设计，实现和测试与维护这几个阶段，
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