项目财务破产和项目人天

每次谈到项目的财务，往往都和人天联系在一起。这里我特指软件项目，其他行业项目应该不一样。

“这个项目多少人天啊 ？ ”

领导，客户常常会这么问。

导致以为人天就是钱💰，其实这是天大的误区 ！

人天其实是工作量单位，不是财政单位。

因为评估的方法是叫来一位资深工程师问他 “ 这个功能你多少人能完成啊 ？ ” 他说 “10天” ，那么这个功能的工作量就是10人天。

但项目财务是怎么算的呢 ？

如果只有人工，那么人工费就是10人天 * 人工成本 ，譬如200一天，那么人工费就是10000

这里就是项目财务了么 ？ 不是。

这里还要考虑还有没有其他费用 ？

- 出差费用

- 办公费用

- 硬件费用

- 第三方费用

等等

加起来才是项目成本 ！

然后这个就是项目最低预算 ！

在这个基础上加上公司必须的利润就是项目报价 。

当然预算必须>成本

以上讲的都是正常的流程​

现实中往往都是销售签了单子，钱就这么多项目组开始干吧。

这时候道理还是一样。

总金额-公司利润 =项目最大预算。

那么可能出现预算不够了 ...

不怕，做好过程中的预算控制，也就是把每一笔支出记下来。

最后超出了就是销售的责任，部门来消化这些支出。

这种情况下PM注意预算风险控制，及时预警。