某中心庞大的商品目录使得以无数种方式个性化客户的购物体验成为可能。当某中心商店预见到您回来购买您的狗喜欢的零食时,您在首页上看到这个选项并不奇怪。但也可能有类似品牌值得您为爱犬考虑。此外,您可能该购买更多洗面奶了,您愿望清单中的某件商品正在打折,并且有几个选项与您前几天寻找的牛仔裤相匹配。
某研究团队利用科学为客户提供最相关的产品。作为个性化战略计划的研究科学总监,该团队应用深度学习为客户提供量身定制的实时推荐。"我们的目标是理解客户在那一刻的意图,并提供相关的体验和产品,"她表示。"我们正在解决的复杂性以及我们产生的影响,使我们的团队成为科学家的避风港。"
在嘈杂的环境中理解客户偏好可能具有挑战性,客户可能有多种潜在因素促使决策。例如,如果产品的位置影响了决策,那就是由位置引起的偏差案例。某些商品更有可能被客户选择,仅仅因为它们被放置在更显眼的位置。这只是该团队正在努力解决的众多挑战之一。
"在非常嘈杂的环境中存在各种有趣的科学问题,"该负责人说。"在如此多干扰的情况下,如何设计实验并真正学到正确的东西?"
该团队已发表关于如何在可能选择领域中优化推荐的研究——例如,《不要推荐显而易见的:估计概率比》论文中,他们展示了流行度采样指标如何更适合个性化推荐,因为它们直接衡量系统识别对用户特殊商品而非一般可能商品的能力。
另一个挑战是为推荐系统带来透明度。虽然深度学习算法优于传统方法,但默认情况下,它们不会为得出的结论提供任何理由。
"通常,如果客户知道他们为什么收到推荐,他们更有可能与推荐互动。但我们谈论的是数百万条记录才能得出响应。如何为客户解读这些?"她说。"方法的复杂性、海量数据和预期的响应时间延迟使得这个问题极具挑战性。"
该团队与某机构的学者合作解决此类问题。他们在超图技术改进产品检索方面取得了进展,通过描述产品-产品关系的超图增强查询-产品图,使召回分数提高了48%以上。
该团队确保20%到30%的时间用于探索性研究,这些研究他们认为代表着未来——在短期内可能没有直接业务影响的工作。
"对于这类研究,我有更高的失败容忍度,"她说。"科学家需要那种探索的自由,感到兴奋。那种能量是拥有高绩效团队和正确文化所需要的。"
无论担任什么级别的领导者,都不应脱离自己领域之外的实际情况。如果没有吸引人的客户体验设计和稳健的工程系统,科学将无法产生影响。
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