问如何提高你不管理的人的质量？

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这是一项艰巨的挑战！

重点是：

• 领导我的例子
  • 组重构暴徒会话
  • 分享最佳做法和相关的现实世界实例
  • 将高质量的主题作为正式和非正式对话的频繁话题

• 鼓励将BDD作为一种与产品开发完全集成的标准实践。
• 鼓励将TDD作为一种与代码开发完全集成的标准实践。
• 确保质量保证和测试在最初的高讨论中有很强的存在
• 在开发团队中包括敏捷测试金字塔和敏捷测试象限以及其他产品和开发成员。
• 午餐学习
  • 良好的代码实践
  • 良好的测试实践

• 推广和示范优质配对和混居做法
• 与企业合作，获得良好的工具和材料，用于配对和聚众。
• 在开发团队中，并参加特别的“3位朋友”谈话，。
  • 得到业务和质量及开发经理的充分支持。
  • 像样的食物
  • 高质量演示

• 显示技术深度和与应用程序开发人员讨论代码的能力。
• 长期目标(客户服务、收入、增长等)是否与短期指标有关？
• 紧密的关系与工程管理和他们的支持，在您的努力。
• 讨论在哪里测试什么(单元、集成、UI、探索、加载等)
• 与业务目标和技术实现相关
• 评估和分级代码质量的度量和工具，例如代码气候
• 共享形成良好测试金字塔的知识、基本原理和最佳实践

这是弗雷迪·维加的巨大功劳，他激发了这个问题！

也要向詹姆斯克劳奇斯基寻求更多的思考！

这听起来可能很琐碎，但我建议偶尔让所有其他团队成员参与质量保证活动，例如要求开发人员为其他工作人员提供测试建议。向团队中具有不同角色的人展示QA的能力。举例说明“我们没有时间自动化/做笔记测试，我们需要提供新闻功能”的情况可能是多么有害。展示良好的手工测试技能可以很好地影响对手动测试人员的看法。