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yeedomliu

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《稀缺》第3章 装箱、余闲和权衡式思维
第3章 装箱、余闲和权衡式思维 把东西装进行李箱,是对资源管理问题的最好比喻。我们每个人都有一个时间箱,要在里面装上工作、休闲和与家人共度的时光。我们也都有一个金钱箱,要在里面装上住房、服饰和其他所有支出。资源的稀缺和富足,会改变我们装箱的方式。如果没有余闲存在,我们在装箱时就不得不进行权衡。可见,稀缺的本质就是没有余闲 用大行李箱收拾行李时,人们总是十分随意;而用小行李箱收拾行李时,人们便会变得小心翼翼,思索再三 权衡式思维 设想你与几位朋友正在餐厅吃晚餐。服务员介绍了特色菜,并询问你们是否需要喝点什么。
yeedomliu
2020-08-04
4730
项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘
什么时间做复盘? 定期复盘 不定期复盘 其他有必要时 与会人员 项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管 QA 客户? 敏捷项目要求带:客户参与很关键 传统项目不要带:客户参与会导致真相沉底 实用小工具 Kanban Mindjet MindManager Xmind OneNote MS Project omniplan Jira 注意事项 客观评价、问题犀利、氛围和缓 选择精明强干的主持人,由其维持会议秩序 只讲干货 避免复盘误区 多开展自我批评 积极帮助他人解决问题或指明方向 尽量控制在2到4
yeedomliu
2019-09-29
1.1K0
pmbok笔记 第十一章——项目风险管理
介绍 什么是风险?项目的风险从哪里来:开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值 风险管理的主要过程是什么? 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 分类 什么是单个项目风险:单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件 什么是整体项目风险:整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的
yeedomliu
2019-09-29
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