随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
从60年代中期开始到20世纪末，软件行业得到了非常迅猛的发展，软件系统的规模和复杂度也越来越高，行业普遍面临不满足需求，永远无法交付等一系列严重的问题，史称“软件危机”
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。续集成。很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。
在软件领域， Agile和Scrum一直是比较热的词汇，包括很多企业已经实践了敏捷很多年，但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环节的衔接，助力提效。在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。
敏捷单从字面意思来理解是：指反应（多指动作或言行）迅速快捷。这里提到的敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关实践中能清楚地辨别。
近年来，企业级安全建设面临混合云、DevSecOps、零信任体系、敏捷开发要求等综合复杂场景引入，安全问题出现了不同于以往的新形态。如何在新形态下做好IPO等关键时刻的重点防护，全局性提升企业安全，成为很多行业面临的问题。
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。
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认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 动手实践 利用CODING进行项目协同 利用CODING编写一篇Wiki，记录CODING的学习过程 证书展示 [证书] 知识点摘记 devops包含了文化建设、流程规范、技术规范、统一协作、统一工具链 软件开发模式：瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则：流动原则、反馈原则、持续
昨天学习吴军老师的"数学通识"(其实听点数学更容易入睡)，听到以下四点，有了些触动
在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后，对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发，重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势，同时也作为一个备忘录，来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
大约在五年多以前，小灰千方百计想要进入一家IT公司。之所以这么想去，并不是因为这家公司能给多高的薪资、多高的股权，而是因为这家公司引领着全球的IT技术趋势，他们的首席科学家更是IT行业的泰山北斗。
从今天开始，通过21天打卡ACP的学习，带领同学们一起进入ACP的学习之路。首先进入我们的第一课：什么是敏捷？
阿Q家徒四壁，连衣服都没得穿，觉得很丢脸。这时，有人和阿Q说，其实你这不叫没衣服穿，这是一种时髦，你穿的是“皇帝的新装”。像溺水的人抓住救命稻草一样，阿Q立刻被这个说法洗脑，以后都和别人说自己穿的是“皇帝的新装”，遮掩没有衣服穿的事实。
这是笔者参加极客时间21天打卡第二周，分享和总结确实是个很好的学习方法，这一周我又对软件工程多了一些理解，每日总结内容如下：
敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题
Robert C. Martin（ 罗伯特·C·马丁），作为世界级软件开发大师、设计模式和敏捷开发先驱、C++ Report杂志前主编，也是敏捷联盟（Agile Alliance）的第一任主席，我们尊称他为“ Bob 大叔（Uncle Bob）”。
上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。难道真正的敏捷只是遵循这四句话就可以了吗？不要 too young too simple 了。
如今，软件通常会作为一种服务来交付，它们被称为web应用程序，或软件即服务（SaaS）。 12-Factor为构建如下的SaaS 应用提供了方法论：
假设服务器宕机了，用户就无法访问 我们就必须保证网站稳定的向用户提供7*24小时不间断的服务 哪怕有服务器节点宕机了，依然用备用集确保服务正常访问
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
敏捷开发很早就已经流行过了，之前也零碎地了解了一些相关知识，并在团队中进行了部分实践，但效果都不怎么好。最近又重新梳理了一遍，并结合现状，准备在团队中重新实践敏捷。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
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敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
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敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发的目的不是为了快速交付! 它是一种用来应付需求快速变化的软体开发方法。 – Wiki 许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有
大多数企业的高管谈到如何利用新技术，节省成本，创造新的收入流以及提高敏捷性和性能时，很多时候“云”都是讨论的一部分。各种规模的企业都在增加对云平台的投资，并且期望看到收益。实际上，到2020年，全球公共云服务市场预计将增长到3,310亿美元。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展和普及，信息技术已经成为推动各行各业快速发展的重要推手和工具。为支持和推动教育部新工科项目，腾讯公司将逐步开放公司内应用技术与方法并向有需求的群体推广技术平台。
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