2.7.1 敏捷开发 敏捷介绍 敏捷的起源 敏捷软件开发宣言 敏捷开发十二原则 生命周期对比 敏捷开发的特点 敏捷的发展 敏捷的核心 敏捷的起源 2001年，17个老头子在一起一边滑雪，一边讨论工作，制定了.../agilevalues.html 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发十二原则 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...变化来自于哪里？
1、可以放自己的资料，走到哪里都不怕丢文件，一键上传，多爽，速度还快； 2、可以部署一个自己唯一的博客网站； （1）有自己的独立域名； （2）想发什么就发什么，无拘无束（当然了，一定要合法哦）； （3）...+ b）多了一个炫耀的资本：“全网我粉丝几十万”、“我写了很多博客被转载”； 3、可以部署自己的项目: （1）直接把自己项目的链接放到简历上，面试官会有机会去查看的，这也是加分项啊； （2）每逢佳节给自己的亲人...年划算： [image-20211107223545193.png] 再来对比一下服务器参数： 华为云不知道为啥，这次优惠的力度不太大呢。...[image-20211107223717236.png] 因为我主要是为了我的粉丝，粉丝都是个人用户，再加上学生众多，所以我比较推荐腾讯云，总体来说很划算的。...[image-20211108202030045.png] 我买了3年还不到200呢： 如果你购买了3年，那每年就相等于66元了，你看我买了3年，才198元，买一年，真不如买3年划算。
或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？...从管理的角度看，增量式方法存在的问题：过程不可见。管理者需要通过经常性的可交付文档来把握进度，若系统开发速度太快，要产生反映系统每个版本的文档就很不划算。伴随着新的增量的添加，系统结构在逐渐退化。...敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）。综上，敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系，前者是家族，而后者是家族成员。...敏捷开发十二条原则该宣言还提出十二条敏捷开发的原则。通过早期和持续交付有价值的软件，实现客户满意度。欢迎不断变化的需求，即使是在项目开发的后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。...迭代开发与敏捷开发的区别前者是软件的开发周期模型，是一种开发过程；而后者是多种软件开发 项目管理方法的集合，这是两者最根本的区别。
中国人说：我们数学水平高，是被双十一的商家逼出来的…… 来源：留学帝、观察者网、管理的常识 最近，一家卖鸡翅的中餐厅在美国爆火。 火的原因…让人一言难尽… ?...那么问题来了： 这鸡翅到底怎么买最划算啊？ ? 这个问题也把众多歪果网友难倒了，他们纷纷转发集思广益…目前这条帖子已经被转发了将近6千次。 ?...双11——继高考之后规模最大的数学知识竞赛： 定金100抵200；2件9折，3件8折；抢券满399减100；原价1395，预售价509，领券立减30元；跨店优惠券满200减20……废了九牛二虎之力，好不容易算出了满...399减100最划算，最后你居然告诉我那件衣服卖398？...人这一生走过最艰险的路，就是双11网店商家的促销套路，让你们一个个成天不知道好好学习，终于被绕晕了吧？被搞死了吧？ ?
至于“测试敏捷化”词不重要，表达测试在未来快速业务交付下，质量如何保证双态模式下的顺利交付，才是最重要的。...希望下一期给大家带来一个落地的东西，满足测试敏捷化的发展。今天只是测试敏捷化的宏观提出，希望大家提出宝贵意见，谢谢！ 木瓜小少年： 我想问下，基础通信项目，领导要试点测试敏捷化？...木瓜小少年： 然后，是好几个子系统一起配套使用，只有其中一个子系统试点了敏捷。 汪珺： 那就是双态模式，一个大系统，大部分走传统的，1个做敏捷。...木瓜小少年： 其实我认为，我这边的项目并不需要敏捷，开发周期很长，有一年这样，多个版本共存，需求变更不频繁。 汪珺： 测试敏捷化 不等于敏捷测试 ， 这里提出传统企业，也是稳态的要求。...木瓜小少年： 谢谢大佬分享 最后的莫西干人： 感觉还是要根据公司业务需求变更量和频率选择稳态还是敏态，不然ROI不划算，还是假敏捷。
不买便宜的，只买对的 当降价，刷口碑，各种眼花缭乱的宣传扑面而来时，会被太多信息淹没。小程序「什么值得买」帮你从众多选择中过滤，做出有价值的消费。买前看一看，无论在哪里下单，都可以当作参考。...时效性攻略负责满足眼下最痛的痛点，像 11.11 刷什么卡优惠最多，宝宝安全座椅选双 11 购指南，实实在在的干货贴。...「什么值得买」小程序使用链接 https://minapp.com/miniapp/4724/ 不得不说，这款小程序在买前的确是个实用的工具。 放宽心，不纠结 有这样一句话是：成大事者不纠结。...那么问题来了，费心挑了不少优价好物，怎么买才能最划算，对得起节日做活动的优惠？ 「消费分期计算器」这款小程序就是帮你理性消费的高效工具。算计好，省下一波可以再买买买。
[excel.png] 一个10年域名，只要90多元，还有大量三字母可选，可谓是最划算域名了，挺适合自己用的 10年域名可以用来作什么 可以用来做个临时域名邮箱系统，拿来注册一些网站， 双11买的云服务器多的话...，可以给每个云服务器ip都分配一个二级域名，好记好管理， 这些域名都支持北岸，可以用于后台api，用于小程序等强制要求北岸域名的地方， 等等......可以注册哪些后缀 当然不是所有后缀的域名都能这么便宜，以下这些域名可以97元买10年。
对于企业来说，软件管理系统是为了能让业务更加高效的开展和赋能，但在当下这个时代，技术变化飞快，企业要求多的背景下，企业管理变革也相应变的快了起来，这就要求软件管理系统的调整和进化要求也越来越高，任何小调整都去找厂商在成本上也不划算...为了应对这样的挑战，全球领先分析组织 Gartner 在 2016 年率先提出了双模IT（Bimodal IT），被很多大型组织 IT 和科技部门广泛引用，随后不同的咨询机构也有“双速”的类似提法。...稳态 IT 采用牛顿式科学管理： image.png 敏态模式面对的是未知的、全新的问题（如区块链），目标是通过探索、试验来驾驭不确定性的，这里更强调“敏捷性”，像短跑运动员。...敏态 IT 采用量子管理： image.png 低代码开发平台，是典型的敏态 IT ，将敏捷思想贯彻到业务系统中，更快地响应市场或业务的变化，并能高效和快速的调整业务流程，将业务流程转向正确的客户满意度...低代码平台作为敏捷开发平台，更适用于在技术平台、能力平台的技术驱动下，以功能组件化，业务场景模板化，通过以配置为主的方式完成业务平台软件项目开发和交付，以少量的代码完成项目的开发，改变了传统软件项目编码开发面临的开发周期长
昨天无孔不入的媒体都在报道一件事，上午10点格力手机在“聚划算”开抢，但半个小时后再看，手机从聚划算上“消失”了。 上周五，格力手机上线聚划算预热。昨天开抢后，限量1000台，售价1599元。...半个多小时之后，格力手机从聚划算上消失，包括购买链接，预热链接，就好像这款手机从未上线过。...但是仔细分析后，格力的这次较劲并没有名利双失，至少赚足了眼球，大家都知道格力在做手机了。 要了解事情的来龙去脉，还要从2013年的“10亿赌约”说起。...2月，省十二届人大三次会议开幕，谈到2013年底与小米科技公司董事长雷军的“10亿赌约”，董明珠认为随着小米涉足房地产业，“10亿赌约”已经取消。...董明珠一开始就说了，“除了手机，格力手机还是一个大号的遥控器”，至于这块超过1500元度遥控器谁会买，愿者上钩。
其次，敏捷开发都具有以下共同的特征： 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发十二原则 在敏捷开发中，我们遵循以下准则： 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。...要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。...敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。...敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。
打算再等等的商品，准备买的时候居然价格涨回去了！ 所以别看折扣打得狠，优惠券给得大方，你究竟有占到多少便宜，自己心里还真没点数。...这样，当你打算出手的时候，是不是真的划算就一目了然了。 可惜事实并没有这么简单……你会发现很多商品的价格不是那么容易获取到。...等你开发出这套系统，每天自动抓取，明年双11的时候就可以更理性地买买买啦！（手动滑稽 什么？你觉得费劲折腾这个并没有什么用？ 好吧，你以为我真的是在跟你谈论双11怎么省钱吗？...而“双11”到底是真的实惠，还是平台和商家的套路，我也一点都不关心。...我真正要说的是，如果你学了 Python，却不知道去哪里找项目练手进一步提高，为什么不从身边的需求出发，去开发一些工具，做一点数据的分析。你若完整实现了这样一个项目，去找一份开发工作绝对没有问题。
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05....【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
TAPD是专业的敏捷协作平台，凝聚腾讯十二年团队协作理念和敏捷研发精髓，支撑数万款明星产品敏捷迭代、小步快跑。 2017年5月，腾讯TAPD正式对外开放。...TAPD提供轻量协作（可视化工作管理和在线文档协作）、敏捷研发（敏捷研发生命周期管理）和DevOps（研发运维一体化）三种解决方案，满足不同行业、不同场景用户的协作需求。...目前已服务120万+用户，20万+项目，支撑企业敏捷协作，助力数字化转型升级。 ? ? ? ? ?
TAPD是专业的敏捷协作平台，凝聚腾讯十二年团队协作理念和敏捷研发精髓，支撑数万款明星产品敏捷迭代、小步快跑。 2017年5月，腾讯TAPD正式对外开放。...TAPD提供轻量协作（可视化工作管理和在线文档协作）、敏捷研发（敏捷研发生命周期管理）和DevOps（研发运维一体化）三种解决方案，满足不同行业、不同场景用户的协作需求。...目前已服务120万+用户，20万+项目，支撑企业敏捷协作，助力数字化转型升级。 ? ? ? ? ? 点击阅读原文，了解更多
在实践方面，腾讯的敏捷有两部分构成，项目管理实践和研发工程实践。项目管理实践提炼并融合了Scrum、XP、FDD等主流的敏捷研发思想；研发工程实践，则是从研发、交付等视角，持续进行CI、CD的建设。...之所以将项目管理与工程管理并称为腾讯敏捷，是因为他们有一个共同的目标——快速高质量地交付用户价值。 ?...刚才有讲到，腾讯敏捷实践的目标是交付用户价值，这种交付我们要求它能从端到端拉通敏捷项目管理和研发工程管理，同时我们希望这种交付是快速的、可靠的。 ? ...1 腾讯项目管理实践的三种模型 这里我们先来了解一下腾讯敏捷项目管理的经典实践，我们把它抽象成三个模型，分别是：迭代模型、极速模型、大象模型。 迭代模型被腾讯80%团队所采用，是最主流的敏捷模式。...我们将腾讯十二年来的敏捷实践进行了提炼，结合腾讯敏捷研发平台的产品优势，推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，并且支持无缝扩展升级
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？...直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。...这十二条原则是以上四条主要的价值观在实际工作中的体现。 于是新的管理革命在全球推广开来。...） 提高软件质量（46%） 应用敏捷的好处TOP5： 管理变化的重点（71%） 项目可见度（66%） 商业/ IT合作（65%） 交货速度/上市时间（62%） 团队生产力（61%）
1-通过 TAPD 实现流畅的需求流转机制 对于小的团队而言，项目管理的基本需求是解决产品需求从提出、跟进、实现、结束各环节的流转。...TAPD是腾讯敏捷研发协作平台，凝聚腾讯十余年研发方法及敏捷实践精髓，支撑产品研发全生命周期管理，覆盖敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践。...项目管理者可以通过 TAPD 更好的实现产品需求的追踪管理维护，便于定期进行需求回顾，及时把控需求进行风险评估。...作为一款十二年的产品，设计师和研发上传下载的文件数量已经成为一个天文数字。历史设计资产的管理已成为设计研发工作流程中最为耗时的一环。...在管理日常产品功能迭代与用户反馈时，乐享团队通过 TAPD 实现内部需求敏捷研发；而设计协作中，乐享团队则是选择 CoDesign 去降低设计资产管理成本。
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