由于我没有很好地写出最后一个问题，而且大多数答案都是好的，但完全不是我想要问的问题的方向，所以我删除了它，并把它修改为这个问题。我是一个独自开发我自己的项目，一般都是非常小的事情，但我有一些想法，可能会变成自由和开放源码软件项目。我相信文档(在不同程度上取决于特定项目和最终用户)、源代码管理和项目管理(包括bug跟踪、时间管理等)。但是，我不确定我应该遵循多少。也许只保留一个自述文件、相关的设计/需求文档以及源代码管理下的代
浏览 7提问于2008-09-23得票数 6
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也许我对敏捷开发的理解不像应该的那样好，但我很好奇，当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次开发迭代之后)，敏捷开发人员会如何使用现成的(OTS)软件。这两种方法都会对开发时间和项目成本产生严重影响。
作为一名软件工程师，我的职责之一就是以尽可能低的成本(除其他外)，按时向客户交付高质量的软件。敏捷开发允许使
浏览 8提问于2008-09-09得票数 3
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我想开始遵循敏捷/Scrum方法在我的项目中进行软件开发。如何比其他方法更有效地做到这一点，以及对项目开发有什么好处。
项目规模每月小于200小时
浏览 3提问于2013-11-30得票数 2
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我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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整个学期，学生们都在从事他们的软件项目，我喜欢向他们介绍敏捷短跑管理工具。你会推荐任何在线短跑管理工具(无论是付费的还是免费的)来帮助这一点吗？注意:我已经轻描淡写地研究了亚特兰西安吉拉敏捷，这似乎是过分(和更高的学习曲线为学生)。我让学生尝试了Trello，这太轻量级了，因为我无法查看他们的进步而不访问每个人的页面。如果有一种方法可以轻松地升级或配置这些产品，那也是一个好答案！学生可以添加任务和子任务。学生可以给
浏览 0提问于2015-09-22得票数 2
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我有一个商业SaaS应用程序，一个在线协作/精益项目mgmt工具。我想提供一个“社区版”，特别限制如何使用软件，免费。例如
许可证将允许有限制地使用该软件。软件本身可以对用户/项目的数量施加限制。我正在寻找一个许可协议/ EULA，我可以使用它来指定
浏览 5提问于2009-11-07得票数 5
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首先，让我说，我认为敏捷过程可以工作，因为有以下基本原则：限制真正引起注意的噪音没有现存的bug致力于这个项目的人不能使它更快或更稳定的开发那么你需要什么才能让它成功呢？是否有不同的敏捷实现能够更好地处理没有这些初始条件的问题？
浏览 0提问于2012-04-26得票数 9
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我知道，对我来说，我第一次开始遵循瀑布式的项目管理方法，同时我也采用了软件设计的预测方法。在这里，我的意思是我们有大量的文档、UML、数据库模式、数据字典、工作流、活动图等等。我经常采用scrum方法进行项目管理，而且很少生成大量文档。我们有很少的工作流规范(尽管他们仍然有使用)。这是一种更加动态的软件创建方法。当然，随着时间的推移，随着时间的推移，我们会频繁地进行重构，因为我们会发现，随着时间的推移，我们预先计划好的新特性将极大地改变事情。从经验中了解两者，我仍然发现许多人喜欢瀑布式方法，而不是软件开发
浏览 30提问于2009-07-29得票数 9
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很快，我将参与到一个使用敏捷项目管理/开发方法的项目中，该项目有5(约)个星期的冲刺。该项目将使用DDD设计模式，这是我在过去发现的伟大工程与单元测试，因此我有热情使用它为这个项目以及。唯一的问题是，考虑到以下因素，我不确定是否可以通过敏捷开发成功地实现单元测试：
用于不断变化的需求(需求变化、测试中断、测试也需要更新)。有人在这件事上有什么好建议吗？
浏览 1提问于2010-07-29得票数 5
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有没有人知道任何基于团队的项目管理软件，为一个5人的小型编程团队，它使用.NET，具有良好的SCM集成，并且都可以在内部托管？
浏览 2提问于2013-12-09得票数 0
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我想选择ATK ()作为我的框架来轻松构建管理部分，我有两个问题。
这个项目还在继续吗？
我发现ATK4并不是一个传统的基于REST的系统。我是用来创建适合管理CRUD和站点操作的单个服务，这样您就不会有重复的调用，并且每个操作都了解您拥有的权限。
谢谢
浏览 0提问于2013-08-08得票数 0
因此，作为一名开发人员，我不仅要提高我的编码技能，而且还要提高我的设计和管理技能。正因为如此，我开始更多地关注软件工程实践，但我不确定敏捷开发适合于哪种情况。我可以欣赏项目中的敏捷性，但我想知道这是否与软件工程实践和研究的传统方式相冲突。
浏览 1提问于2010-06-09得票数 0
我长期以来一直提倡敏捷，但是敏捷困扰我的一件事是，许多敏捷实践者，特别是年轻的，已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum，非XP)实践。我主要阅读与敏捷相关的书籍和文章，并且主要与敏捷人员一起工作……我是不是漏掉了什么？
浏览 1提问于2010-03-29得票数 7
我希望有更多经验(坏的或好的)的人能在这里帮助我:我正在建立一个在JIRA跟踪的项目。建立了与用户故事、文档、sprint、工作流、竹和鱼眼集成等相关的全过程。据我所知，可能的情况如下：
其他版本？？选项2看起来很麻烦，因为对于JIRA敏捷(前Greenhopper)模块来说，并行sprint只是处于测试阶
浏览 7提问于2013-09-18得票数 2
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敏捷开发框架推荐
、、
我是敏捷开发的新手，但我在java和php方面有很强的背景。我需要尽快做一个CRUD应用程序(大学应用程序和注册网络应用程序)，并希望对最好的，最快的，最容易学习的敏捷开发框架的建议，我的工作最好是与MySQL的数据存储。
浏览 3提问于2011-03-31得票数 0
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我目前正在学习敏捷，重点是项目规划。我有一些问题，使教导与现实世界相一致。通过敏捷，我了解到，我们需要在每一次迭代中获得客户反馈，我们应该将这些客户反馈包含在我们的待办事项中，所以它就是地址，我们给客户他们想要的东西。这一切似乎都很好，但这使我很难弄清楚我应该如何报告这个项目。
让我们以一个项目为例，我目前正在做的项目完成数据是5个月后开始的。由于锥的不确定性，这意味着它将需要1.25至20个月内完成。由于截止日期是2019年12月1日，我应该告诉我的管理</e
浏览 0提问于2019-05-28得票数 0
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我的团队是一个使用极限编程实践的高功能敏捷开发团队。为了我们的巨大利益，我们对敏捷实践的使用得到了直接和高级管理层的全力支持。考虑到我们对项目规划的方法，我的团队成员，包括我自己，发现很难写出具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标(SMART)。关于SoftwareEngineering.se的两个现有问题很好地解决了我们所关心的一些问题：
对于程序员来说，什么是一个好</em
浏览 0提问于2013-01-18得票数 35
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作为以前有效地与敏捷合作过的人，我正试图说服我现在的雇主相信敏捷的好处。然而，管理层坚持要求我们保留预先估算的能力，以评估项目的业务价值。这样，管理人员就可以尝试从节省时间的角度来衡量解决方案的有效性。
然而，在我看来，没有办法以“敏捷”的方式来满足这一需求。关于如何向外部客户“销售”敏捷，如何向(瀑布)客户销售敏捷开发有一些有用的建议。我并不是想把它卖给外部客户:我想找出怎样才能最好地调和内部管理的需求，同时保留一种我认为效果很好的
浏览 0提问于2015-09-25得票数 25
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