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随着企业固定资产采购和招标管理的日益繁琐，传统的手工操作已经无法满足企业的需求。为了提高采购效率、降低成本并确保透明度，易点易动系统上线了固定资产采购和招标管理模块。易点易动系统为企业提供了一站式的固定资产采购管理和招标管理解决方案，让您的采购流程变得更加简单、高效和可追溯。
半导体行业是全球最具竞争力的高科技产业之一，也是全球最为重要的制造业之一。半导体行业的产品广泛应用于电子、通信、计算机、汽车、医疗、航空航天等领域，是现代经济发展的重要支柱产业之一。
这种情况下，分散的招采管理方式并不利于集团招采资源的整合和成本控制，招投标信息、评标信息、供应商信息、采购预算等招采资源被散落在集团的各个项目公司和业务条线上：
企业需求背景：在实现统一的管理、调度、维护的基础上，如何提升公司车辆的资源利用效率以及提升员工的出勤体验。
为保障组织采购业务能够继续高效进行，泛微京桥通-全程数字化采购管理系统，通过供应商管理数字化、招投标数字化、非生产物资采购无人化、采购合同管理全程数字化、采购内外协同电子化五大功能，协助各行各业的组织有序高效地进行采购业务。
传统合同难管理难溯源，履约流程慢、审批审核流程长且繁琐，耗时耗人工、协同财务效率极低，影响项目进度...怎么办?11月9日，全链数字化业务协同服务商——数商云举办了线上“合同电子化管理，高效采购协同”
组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。
关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思 在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。 然而，目前不少企业采购流程却不尽科学、采购机制不尽合理，影响了采购的效率以及整个企业的运营。本文试结合《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——采购与付款》，探讨有关企业标准采购作业流程的基本架构及其内部控制。 一、标准采购作业流程应实现的控
一、原料购进前的准备工作 1.1. 供应商主数据、原料主数据宜先建好； 1.2. 在SAP系统中已完成采购订单、采购合同的申请、批准程序； 二、采购收货一般步骤 1． 原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。 2． 采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。 3．司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位
供应链集采是指在较短时间内通过供应链公司自身的渠道优势帮助平台用户解决资金紧张和货物渠道及运输存储的问题，有效地降低综合 成本、实现供应链公司、平台客户、供应商、物流存储等多方受益，从而获得更大的价值。
传统软件企业发展到一定规模，面临业务增长乏力、成本不断上升，使得企业利润空间不断受到挤压，阿米巴经营是目前广为推崇的一套企业经营理念，核心是通过建立各项机制 ，让“人人成为经营者”，从而激活组织活力，开源节流、实现持续高速增长。
一、ME31K 创建基本协议（数量合同） 数量合同是采购组织与供应商之间的一种协议，用来在指示期间减少或增加产品的特定数量。采购组织通过根据协议下达采购订单来履行合同。现在，这些采购订单称之为下达订单（或部分下达订单）。供应商通过供应已下达数量来履行合同。 创建部分下达订单时，要参考相关的合同。系统会自动更新合同中的已下达数量。 角色采购员 后勤-物料管理-采购-框架协议-合同-创建 1. 在 创建合同: 初始屏幕上，输入以下值并选择 回车： 字段名称用户操作和值注释供应商300000 协议类型MK选
财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中明确规定：行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。
导读：对于任何一种性质的公司而言，财务流程都是公司运作当中的关键所在。本文是比较全面细致的一套关于公司财务体系的分解，有需要的朋友赶紧收藏转发。
建筑工程行业是一个庞大而复杂的产业，它包括房屋建筑、市政工程、公路建设、铁路建设、水利工程等多个领域。建筑工程行业的发展受到经济、社会和环境等多种因素的影响。近年来，建筑工程行业面临着诸多挑战，包括成本压力、时间压力、人力压力、质量问题等。数字化采购管理可以帮助建筑工程企业解决这些问题。
采购管理执行层，有些地方也称为”小采购“，主要由采购员组成，职责包括下采购单、跟单、催单、结算等相关的执行操作。
国家卫健委印发的《公立医院内部控制管理办法》中要求“充分利用信息技术加强内部控制建设，将内部控制流程和关键点嵌入医院信息系统”，从而进一步“规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高”。
产品名称 医院信息系统 固定资产管理子系统 系统功能菜单 一级菜单 二级菜单 三级菜单 功能说明 我的 面板 个人代办业务 设备简略信息 展示本科室拥有的所有设备简略信息 基 础 信 息 维 护 机构用户 用户管理 系统中用户的新增，按条件查询，修改，删除，以及给用户设置角色 机构管理 登录用户所在医院机构的管理，包括机构的增删改查和添加下级机构 区域管理 正国中国境内所有县级以上地区(省、市州、区县)的管理，包括增删改查和添加下级区域(使用国标，一般情况下不做修改) 系统设置 医院管理 系统中所有医院的增删改查 角色管理 系统中所有角色的管理，包括角色的添加，修改，查看，删除，以及给角色赋权限 字典管理 系统中所有常用名词的集中管理，包括添加，修改，查看和删除 菜单管理 系统中所有菜单的展示以及管理，包括菜单的添加，查看，修改，删除，添加下级菜单，控制菜单的显示隐藏，排序等 个人信息 修改密码 当前登录用户的密码更新功能，需要输入正确的旧密码，设置新密码即可修改密码 个人信息 展示当前登录用户的详细信息，并可更改部分内容，但在当前用户登录时不可删除 固 定 资 产 管 理 资产档案 直接建档 给固定资产建立电子档案：输入资产名称、类别、资产编码、档案号、厂家、使用科室、存放位置等等基本信息直接建档 档案列表 当前登录用户所在科室拥有的所有资产的分页列表管理，包括按条件查询、档案建档，删除，信息变更，档案信息打印，变更信息查看，档案信息审核等。审核时档案大部分基本信息可更改；审核后，档案基本信息不可更改，可变更的信息有编码，使用科室，存放位置，负责人，设备状态和库房信息，其他均不可更改。其中档案列表、档案增加、减少、信息变动是以报表形式展现 资产按类别查询 按类别查询固定资产列表信息，以报表形式展现 资产按科室查询 按科室查询固定资产列表信息，以报表形式展现 采购申请 采购申请单 固定资产申请单的管理，包括添加申请单，按单号查询，修改，删除等 设备科审查 采购单申请生成后，需经过设备科审核，方可进行论证决策购买，设备科审核时可通过和不通过审核，无论是否通过，均需填写原因，也可直接删除该条申请，审查可制定一个或多个论证人，审查通过，进入论证阶段 申请论证 采购申请通过设备科审查之后，进入论证阶段，所有有关论证人需给出论证意见，以及是否同意购买，也可删除该申请单。本人只能看到需要本人论证的申请单，看不到其他申请单，也看不到其他论证人的论证结果 论证结果反馈 展示所有在论证中的申请单，也可删除该申请单 采购申请单打印 根据单号查询和打印采购单，以报表形式展现 决策人执行 采购申请单在论证之后，直接进入决策人执行阶段，决策人可看到所有论证人的论证结果，有权对所有申请单做最终决策（例：所有论证均不通过，决策人亦可同意执行） 论证报告打印 根据单号查询和打印论证报告，以报表形式展现 超出规定时限申请单 在采购申请时定超出时限，此处展示所有超出规定时限的申请单，以报表形式展现 报废申请 报废列表 以列表形式分页展示所有报废申请单，可提出报废申请，和进行修改和删除 科室审核 所属科室对下面人员提出的报废申请进行首次审核，通过后，自动提交到院长处，等待院长进行最终审核。 院长审核 院长对科室通过审核的报废单进行最终审核。 报废申请单打印 查询报废申请单并打印，以报表形式展现 捐赠申请 捐赠申请 根据条件查询可捐赠的固定资产，并提出捐赠申请 院长审核 院长对提出的捐赠申请做最终审核 资产变动申请 变动申请 科室根据条件查询本科室所有固定资产，填写变动项目，变动原因等，提出变动申请 变动更改 变动终端者对变动申请进行处理，可同意执行变动，也可以不予理会 设备验收 待验收合同 对设备验收合同的管理，包括填写新合同，和进行验收动作 填写验证报告 固定资产到位后，填写验收报告 设备维修 用户申请 对本科室损坏的固定资产进行维修申请，可删除和打印当前设备信息，以及查看本科室正在维修中的设备信息 维修审核 财务部对其他科室提出的设备维修申请进行审核 受理人指派 维修申请审核通过后，需要指派维修人员，可以是本单位内部维修，也可以外派单位维修，当外派时，需要填写外派单位信息等 维修情况 维修情况查询 用户检验及评价 对维修好的设备进行检验和评价，给维修人员定星级 超出维修额列表 当某设备在进行二次及多次维修时，若维修费用总额估计在其本身原值之上时，在此处列出 供应商管理 供应商维护 当前用户所属医院所有供应商信息翻页列表管理，可对其进行增删改查以及导出导入供应商列表 供应商付款 对所有在验收之后仍然没有结全款的供应商分页列表展示，可进行查看明细和填写付款详情，选择付款方式进行付款操作。 信誉评价 当前用户所属医院所有供应商，以星级形式进行服务的评价，
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在疫情不断反复的影响下，刚刚进入复苏阶段的家电企业再次面临新一轮危机。2022年一季度，中国家电实现零售额1430亿元，同比下降11.1%；线上家电零售市场下降7.5%。海关数据显示，前两个月，家电产品海外出口规模也同比下降5.9%。线上、海外增长引擎双双“哑火”，家电企业迎来巨大挑战。
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企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的标准各不相同、费用管控的方案复杂、处理量大。
企业的良好运营离不开优质的合作供应商。多年来，服装企业积累了许多长期和短期合作的供应商，但也会经常遇到：质量参差不齐、实际交货数量与订单不一致、交货时间不符合约定、报价不合理、订单结算问题多、供应商态度不好等问题。
在绝大多数的制造企业，原材料在销售成本中按照所占金额比例是第一位的，所以采购有举足轻重的地位。但是，采购业务经常会发生断料、质量不稳定、成本居高不下的问题，那么，究竟原因在哪里呢？ 我个人认为：很重要的原因就是忽视了供方的选择和评价过程。 下面，我来详细地描述一下，符合ISO标准的采购过程是如何操作的。 采购业务按照TS/ISO16949或ISO9000-2000的标准要求，可以识别为两个过程：供方的选择评价过程和采购实施过程。本业务规划详细地描述了整个业务流程的输入、输入相关记录、处理流程、输出、输出相关
据了解，一家大型食品组织，一年要处理各类内、外部用章请求达3-7万次。引入电子合同简化用章、签约成本，已经成了许多组织进一步释放管理动力的新选择。
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物资采购在整个工程项目中起着重要作用，直接影响到项目成本控制。从工程实践来看，物资采购开销占整个项目合同总金额的40%-60%。但由于工程项目数量大、采购材料多、环节复杂等特点，物资采购面临诸多风险，成为工程承包企业管理中的薄弱环节。在工程建设实践中，因物资采购问题而遭受巨大损失的情况并不少见。
【5分钟玩转Lighthouse】系列文章将为大家分享轻量应用服务器使用教程，提供丰富的实践指南，帮助大家快速上手并获得最佳产品体验。本期教程将为大家介绍如何借力 Lighthouse 实例，搭建可以送出新春祝福的微信小程序。 在过年时，我们都会给同事、同学、亲戚、朋友送去新年问候与祝福，一般我们都是直接通过短信或微信信息。虎年春节马上要到了，今年我们不妨来点新花样，使用轻量应用服务器 Lighthouse 搭建一个可以送祝福的小程序，来更好地表达心意。 需要 一个微信小程序账号 一台轻量应用服务器 一个
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。
电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理，APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同，电子制造业线上采购涉及模块众多，且业务繁杂，电子信息制造业解决方案提供专业、高效、全面的电子信息化方案，优化、缩短采购流程，计划、跟踪、洽谈一步到位。
大模型如雨后春笋般涌现，并以惊人的速度和规模，重塑着我们对AI能力的认知。AI应用的多样性和创新性也在这一年达到了新的高度，这些应用不仅提高了效率，降低了成本，更重要的是，它们正在加速改变我们的生产，生活方式。
我国作为世界最大的钢铁生产国和世界上人口最多的国家，拥有制造五金制品的原材料和劳动力成本低廉的优势，中国工业的蓬勃发展创造了巨大的五金需求，此外随着国民经济的不断发展，汽车工业、工程机械、农业机械、环保机械、机床等对五金、弹簧和基础件的要求越来越高。产品的性能、质量、可靠性、品种、规格和要求越来越高。国际市场出口量的大幅增加，造就了五金行业前所未有的巨大需求。
快速消费品 CPG（Consumer Package Goods）工业在全球经济中一直占有非常重要的地位，人们日常生活所需的消耗补充都离不开它，该行业的供应链相对较长，运行节奏较其它行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。
PCBA加工是PCB裸板经过SMT贴片、DIP插件和PCBA测试，质检组装等制程之后，形成的一个成品，简称PCBA。是委托方交付加工项目给专业的PCBA加工厂，然后按双方约定时间等待加工厂家交付的成品。
后疫情时代，照明行业的紫外杀菌灯、应急照明、离网照明发挥了重要作用，进一步增大了照明产品的市场需求，照明行业将迎来难得的发展机遇。而随着5G、物联网、云计算等新兴技术的发展应用，也为照明产业带来转型升级的重大机遇。传统照明企业亟须吹响从传统照明往数字化照明时代转型的号角，加快推动照明供应链数字化升级的进程。
合成橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，其需求非常之广泛，为人们日常生活不可或缺的产品。近几年来，合成橡胶行业得到不少发展，细分行业稳中有升，但同时，合成橡胶行业也还存在产业结构不佳，企业小而分散，抗竞争及风险能力差，业务效率不高等问题。
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制造业的采购管理在互联网时代面临着巨大的挑战和变革需求。如何更好地利用当前互联网采购的先进理念，以及优秀的采购平台资源，进一步提高制造业的运营管理效率，降低采购成本，是制造类企业一直在不断探索的课题。
此次合作，借助法大大电子合同便捷、安全、合规等产品特性，增强了G7用户体验，助力智慧物联数字化创新。
泛微OA系统工程管理方案，通过一套协同工作台为工程建设组织提供“工地施工管理平台”、“工程数据监管仓”、“工程合同电子签署平台”、“工程风险监测中心”以及“工程成本管控中心”等5大应用，全面协同工程管理资源，让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。
陷入经济困境的企业可以通过与供应商进行协商调整合同、尽量减少预付款项目，并推迟审计、增加谈判筹码等策略，在保留技术优势的同时，减少合同带来的负担。
近些年，随着电子发票的快速发展，国家对会计电子档案政策的不断推进，出现了以电子发票为代表的电子类会计凭证。目前，“全电票”受票试点覆盖全国，组织随时随地都可能接收到“全电票”。
来源 | 人民数字 Fintech 责编 | 晋兆雨 头图 | CSDN付费下载于视觉中国 季栖凡：分布科技Onchain资深解决方案专家 硕士学位，毕业于北京大学，具有10多年的金融行业经验，曾在国开行，交行任职，熟悉金融业务的全流程风控体系，曾为近10万家中小微企业提供融资服务，目前在供应链金融领域深耕，成功为多家公司量身定制成功解决方案。 自2019年10月24日起区块链的应用推广便作为了一个热门话题，其中以供应链金融领域的应用尤为突出。如下便重点分析下区块链技术能为供应链金融做些什么。 供应
经常有人把房地产比喻作经济发展的火车头，因为房地产带动了太多相关行业的发展，与包括且不限于设计、施工、材料、装修、家具、销售等行业息息相关，房地产企业要涉及大量供应商，随着对上下游供应链的需求不断扩大，企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。
作为直接体现国家生产力水平的制造业，它是区别发展中国家和发达国家的重要因素，同时也在国民经济中占据着重要份额。我国制造业是国家的支柱产业之一，一直保持着良好的发展态势。然而，随着我国人口红利的的消失，人工费用的增长，传统制造业单单依靠人力发展的道路已经越走越窄。如今，RPA的出现，为制造业的发展扩展了新的出路。
食品制造业是我国产业发展中的重要组成部分，具有点多、面广、投资小、见效快的特点，在经济发展中发挥着重要作用。根据工信部数据统计，从2018至2021年我国食品制造业经营规模稳步增长，2021年我国食品制造业营业收入达21268.1亿元，同比增长10%。
合同基本信息登记是合同管理的第一步，所有线上针对合同的管理活动都要指向一个明确的合同对象，合同基本信息是载体，它是所有合同扩展信息的生根之处，合同号是合同最重要的属性，它体现了合同的唯一性，是不可重复的。这个信息本职应该是PU专业输入，因为一些历史原因，MC专业协助PU专业做合同量单的时候也会顺便输入合同基本信息，自从合同支付款项流程与材料管理软件集成之后，MC专业发现合同号出现了不正常的输入，几个合同号连在一起被当做一个合同号输入了（举个例子：合同号A和合同号B是两个合同，系统里面出现了一个叫A/B的合同），还有的合同号就是一个“.”或者“-”。
制造业在推动经济社会发展中发挥着重要作用，目前我国已成为世界上拥有完整产业体系、完善产业配套的制造业大国和主要的仪器仪表加工制造业基地。但从制造业核心竞争力来看，仍然存在不少短板。
大多数组织至少都有一套“业务管理软件”，ERP、OA、HRM、CRM、财务管理软件、合同管理软件、采购管理软件等等。
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