半导体行业是全球最具竞争力的高科技产业之一，也是全球最为重要的制造业之一。半导体行业的产品广泛应用于电子、通信、计算机、汽车、医疗、航空航天等领域，是现代经济发展的重要支柱产业之一。
组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。
财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中明确规定：行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。
为保障组织采购业务能够继续高效进行，泛微京桥通-全程数字化采购管理系统，通过供应商管理数字化、招投标数字化、非生产物资采购无人化、采购合同管理全程数字化、采购内外协同电子化五大功能，协助各行各业的组织有序高效地进行采购业务。
国家卫健委印发的《公立医院内部控制管理办法》中要求“充分利用信息技术加强内部控制建设，将内部控制流程和关键点嵌入医院信息系统”，从而进一步“规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高”。
供应链集采是指在较短时间内通过供应链公司自身的渠道优势帮助平台用户解决资金紧张和货物渠道及运输存储的问题，有效地降低综合 成本、实现供应链公司、平台客户、供应商、物流存储等多方受益，从而获得更大的价值。
物资采购在整个工程项目中起着重要作用，直接影响到项目成本控制。从工程实践来看，物资采购开销占整个项目合同总金额的40%-60%。但由于工程项目数量大、采购材料多、环节复杂等特点，物资采购面临诸多风险，成为工程承包企业管理中的薄弱环节。在工程建设实践中，因物资采购问题而遭受巨大损失的情况并不少见。
传统合同难管理难溯源，履约流程慢、审批审核流程长且繁琐，耗时耗人工、协同财务效率极低，影响项目进度...怎么办?11月9日，全链数字化业务协同服务商——数商云举办了线上“合同电子化管理，高效采购协同”
建筑工程行业是一个庞大而复杂的产业，它包括房屋建筑、市政工程、公路建设、铁路建设、水利工程等多个领域。建筑工程行业的发展受到经济、社会和环境等多种因素的影响。近年来，建筑工程行业面临着诸多挑战，包括成本压力、时间压力、人力压力、质量问题等。数字化采购管理可以帮助建筑工程企业解决这些问题。
企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的标准各不相同、费用管控的方案复杂、处理量大。
在疫情不断反复的影响下，刚刚进入复苏阶段的家电企业再次面临新一轮危机。2022年一季度，中国家电实现零售额1430亿元，同比下降11.1%；线上家电零售市场下降7.5%。海关数据显示，前两个月，家电产品海外出口规模也同比下降5.9%。线上、海外增长引擎双双“哑火”，家电企业迎来巨大挑战。
企业的良好运营离不开优质的合作供应商。多年来，服装企业积累了许多长期和短期合作的供应商，但也会经常遇到：质量参差不齐、实际交货数量与订单不一致、交货时间不符合约定、报价不合理、订单结算问题多、供应商态度不好等问题。
泛微OA系统工程管理方案，通过一套协同工作台为工程建设组织提供“工地施工管理平台”、“工程数据监管仓”、“工程合同电子签署平台”、“工程风险监测中心”以及“工程成本管控中心”等5大应用，全面协同工程管理资源，让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。
电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理，APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同，电子制造业线上采购涉及模块众多，且业务繁杂，电子信息制造业解决方案提供专业、高效、全面的电子信息化方案，优化、缩短采购流程，计划、跟踪、洽谈一步到位。
合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
经常有人把房地产比喻作经济发展的火车头，因为房地产带动了太多相关行业的发展，与包括且不限于设计、施工、材料、装修、家具、销售等行业息息相关，房地产企业要涉及大量供应商，随着对上下游供应链的需求不断扩大，企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。
随着IT技术发展，与传统企业的运营改革，越来越多的企业开始借助IT系统工具提升管理能力，但是方向却不太正确。
2015年9月，有人爆出XCode编译器中存在植入的第三方代码，非官方渠道下载的XCode编译发布的iOS应用可能存在后门，后经证实，有上千款iOS应用存在恶意代码注入，该事件被称之为XCodeGhost。
信创已经成为了国家的战略规划，自2022年起，国家已全面推动国资企业的信创改造工作，要求到2027年底，对综合办公、经营管理、生产运营等系统实现“应替尽替、能替则替”。其中，门户、OA、邮件、档案、党群、纪检监察等综合办公类系统，需要完成全栈式替代。
我国作为世界最大的钢铁生产国和世界上人口最多的国家，拥有制造五金制品的原材料和劳动力成本低廉的优势，中国工业的蓬勃发展创造了巨大的五金需求，此外随着国民经济的不断发展，汽车工业、工程机械、农业机械、环保机械、机床等对五金、弹簧和基础件的要求越来越高。产品的性能、质量、可靠性、品种、规格和要求越来越高。国际市场出口量的大幅增加，造就了五金行业前所未有的巨大需求。
PCBA加工是PCB裸板经过SMT贴片、DIP插件和PCBA测试，质检组装等制程之后，形成的一个成品，简称PCBA。是委托方交付加工项目给专业的PCBA加工厂，然后按双方约定时间等待加工厂家交付的成品。
以下文章来源于腾讯云AI ，作者玩转新春采购的 春节已接近尾声 又一份浓浓的年味保留内心 夹带着这份美好 我们再次启程，开启搬砖模式 每一年开工季也是采购需求旺季如何买到最优惠？如何才能不焦虑？ 如何让更多的中小微企业、乃至AI个体从业者也享受到技术红利？ 腾讯云AI特别推出了「新春采购」钜惠大促活动 在这里 与全年真低价相遇！ 一元购、五折惠、京东卡 八块八、九块九应有尽有 跟着买，不迷路 腾讯云AI没套路 ↓↓↓ 爆品·秒杀专区 在腾讯云官网主会场 推出语音识别、文字识别、人像变换等爆品
随着企业固定资产采购和招标管理的日益繁琐，传统的手工操作已经无法满足企业的需求。为了提高采购效率、降低成本并确保透明度，易点易动系统上线了固定资产采购和招标管理模块。易点易动系统为企业提供了一站式的固定资产采购管理和招标管理解决方案，让您的采购流程变得更加简单、高效和可追溯。
钢铁行业是国民经济的重要基础性产业。钢铁产品应用于国防安全和人们生产、生活的方方面面，同时钢铁行业也是典型的高耗能、高排放行业。钢铁行业产业关联度高、产业链供应链长，推动钢材行业绿色低碳发展，必须从钢铁供应链全链条发力。
家居行业是指用木材、金属、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐卧、凭倚、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆等任何场所的各种家具的制造行业。随着城镇化进程、消费升级和二次装修需求的发展进步,为家居行业提供了广阔的市场空间。国家及主管部门相继出台多项鼓励性的规章政策,支持和推动家装行业发展。
快速消费品 CPG（Consumer Package Goods）工业在全球经济中一直占有非常重要的地位，人们日常生活所需的消耗补充都离不开它，该行业的供应链相对较长，运行节奏较其它行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。
据了解，一家大型食品组织，一年要处理各类内、外部用章请求达3-7万次。引入电子合同简化用章、签约成本，已经成了许多组织进一步释放管理动力的新选择。
近年，随着光伏组件效率提升、光伏发电成本降低，平价上网政策能为光伏电站带来稳定收益。且随着2021年国家推进整县屋顶分布式光伏开发，多个省市已经制定整县推进分布式光伏政策并积极推动分布式光伏项目落地，分布式光伏将迎来万亿市场，快速发展的同时也将带来巨大的融资需求。同时，国家持续深化金融供给侧改革，银行面临严格的普惠金融、绿色金融考核评价，分布式光伏业务因同时满足绿色金融、普惠金融条件，尤其户用分布式光伏相较工商业分布式光伏具有市场广阔、收益稳定、模式简单的特点，成为银行热门投资对象。
这种情况下，分散的招采管理方式并不利于集团招采资源的整合和成本控制，招投标信息、评标信息、供应商信息、采购预算等招采资源被散落在集团的各个项目公司和业务条线上：
近十年来，我国的煤炭产量经历了一轮从低谷到顶峰再到低谷最后攀升的强趋势周期。2020年，我国全年共生产煤炭39亿吨，达到了近五年的最高值，今年下半年，国内电力短缺造成煤炭价格走高，呼吁放开煤炭产量的声音渐起，国家也适度放开了管制，预计2021年煤炭产量将会继续走高。
SCM供应链管理系统是在企业资源规划的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM供应链管理系统是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的优化（在现有资源下达到最高客户价值的满足）。SCM供应链管理系统是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节，通过改善上、下游供应链关系，整合企业和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
对于中国的塑化行业来说，今年的塑化企业有点难。首先，受贸易政策因素影响，行情涨少跌多，呈现持续低迷的现象。其次，下游需求跟进有限，库存去化相对缓慢。最后，还有很多大环境无法控制的因素在左右着塑化人的生意，比如不定期反弹的国内疫情、国际化形式对行业的影响等。
在云计算之前，企业在内部服务器甚至文件柜上来存储他们的信息。现在，很多云服务提供商（CSP）依靠第三方平台来容纳和保护他们的信息。由于需要存储大量的数据，公司在这些平台提供的服务器上租用时间更便宜。然
合成橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，其需求非常之广泛，为人们日常生活不可或缺的产品。近几年来，合成橡胶行业得到不少发展，细分行业稳中有升，但同时，合成橡胶行业也还存在产业结构不佳，企业小而分散，抗竞争及风险能力差，业务效率不高等问题。
最后，你可以知道有哪些机构会经常对这个行业进行监测跟踪，他们发表的数据具有权威性，这些数据也是你进行行业研究的重要积累，前提是你要会读招股说明书。
随着国家监管体系愈加完善，建筑市场愈加规范，安全、质量、环境等管理规范也更加细化深入，想要通过低水平的供应商提供低质廉价的建筑产品来争取市场份额和利润已经逐渐成为不可能。当前，供应商管理工作已经成为项目管理和供应链管理的重要构成部分，企业要在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须在供应商管理上下真功夫，进行转型升级。在新时代，企业之间的差距将越拉越大，“不进则退、慢进亦退”将成为悬在企业头上的“达摩克利斯之剑”。
后疫情时代，照明行业的紫外杀菌灯、应急照明、离网照明发挥了重要作用，进一步增大了照明产品的市场需求，照明行业将迎来难得的发展机遇。而随着5G、物联网、云计算等新兴技术的发展应用，也为照明产业带来转型升级的重大机遇。传统照明企业亟须吹响从传统照明往数字化照明时代转型的号角，加快推动照明供应链数字化升级的进程。
企业需求背景：在实现统一的管理、调度、维护的基础上，如何提升公司车辆的资源利用效率以及提升员工的出勤体验。
制造业的采购管理在互联网时代面临着巨大的挑战和变革需求。如何更好地利用当前互联网采购的先进理念，以及优秀的采购平台资源，进一步提高制造业的运营管理效率，降低采购成本，是制造类企业一直在不断探索的课题。
MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性，因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位，既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成，同时也面临降本增效的压力。随着国内经济增速的放缓，一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程，利用互联网进行供应链数字化改革。
随着全国疫情防控形势趋稳，建筑材料企业生产经营秩序有序恢复。但目前市场需求仍然较弱，运行动力显现不足，建材产品生产下降，出厂价格下滑，行业主要经济效益指标增幅回落，行业稳增长压力依然较大。
近年来，SRM供应商协同管理系统逐渐在各行各业中得到广泛运用，许多企业在SRM选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线后的效果却并不理想。SRM选型时常见的误区主要有以下几种：
著名管理大师德鲁克曾说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”绩效考核只是检验供应商绩效的一种方式，而不是最终的目的。通过绩效考核，在买卖双方之间搭建一座反馈沟通的桥梁，发现优质的供应商及时改进不合格的供应商，帮助供应商了解自身的优劣势，采取行动提升绩效对企业而言十分重要。作为引导供应商供应行为的重要导向，供应商绩效考核体系推行的出发点与落脚点都应该与提升经济效益、质量及顾答满意相关，与采购方的长远发展计划相关。发现供应商行为缺陷，提升业绩，最终是为打造整个供应链的竞争力。虽然供应商绩效管理可能相对容易定义，但在现实生活中却很难维护。
第十二章 项目采购管理 ---- 介绍 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员 项目采购管理过程包括 12.1 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程 12.2 实施采购 — 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 12.3 控制采
关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思 在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。 然而，目前不少企业采购流程却不尽科学、采购机制不尽合理，影响了采购的效率以及整个企业的运营。本文试结合《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——采购与付款》，探讨有关企业标准采购作业流程的基本架构及其内部控制。 一、标准采购作业流程应实现的控
一、原料购进前的准备工作 1.1. 供应商主数据、原料主数据宜先建好； 1.2. 在SAP系统中已完成采购订单、采购合同的申请、批准程序； 二、采购收货一般步骤 1． 原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。 2． 采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。 3．司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位
采购这部分内容对于当前主要做技术的自己来说，比较陌生。回想2015在南京的日子，一个让我神牵梦绕的女孩的主要工作就涉及项目的招投标，合同谈判等事宜。因此更应该把这部分内容给好好掌握，她叫沈梦，希望女神
在了解了一些周边知识，并且看过项目采购管理全部过程的简介之后，我们进入到每一个过程的详细学习中。其实采购相关的知识过程并不复杂，但一些工具与技术都涉及不少周边知识，特别是合同管理这一块，我们将在后面专门讲述合同管理的内容。相关的法律法规除了上节课的简单了解之外，也会在之后有详细的汇总。
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