然而，建设私有化的云原生 Serverless 平台也具有一定的难点。首先，需要企业拥有一定的技术实力和人才储备，包括云计算、容器、微服务等多种技术的掌握和运用。 因此，建设私有化的云原生Serverless平台需要企业在技术、资源、人才和经济等多方面进行全面的规划和考虑，确保平台的稳定性和可持续性。 Rainbond 作为一个开源的云原生应用管理平台，能够帮助企业应对建设私有化的云原生 Serverless 平台的难点。 写在最后 通过借助 Rainbond 建设私有化的云原生 Serverless 平台，企业能够更好地应对技术难点，提高平台的稳定性和可持续性。 因此，借助 Rainbond 建设私有化的云原生 Serverless 平台不仅能够解决技术难点，也能够提高企业的开发效率、降低运维成本，是建设私有化 Serverless 平台的理想选择。
在此基础上，国资委进一步下发《关于进一步加强中央企业云计算应用的指导意见》，明确要求国企央企上云，做了“1+N+M”规划，明确了以下几点： ①全力打造央企基础公有云平台能力，掌握核心技术，全面推进行业公有云能力建设 其他非核心、对外服务的互联网平台可选择安全可靠的云服务商； ③落实中央企业云建设工程，打造逻辑一体、开放共享的央企云基础设施，全面推进央企云平台能力建设。 政府大张旗鼓地要求国企、央企上云，同时推动国资央企云建设，目的是什么？ 这个导向已经很明确，国家正在积极倡导国有企业上云用云，以带动全社会的数字化转型，而出于数据安全的考虑，对于公有云云服务的提供者、私有云云平台的建设者，不可能只以技术导向，而更注重企业属性问题。 国企央企上云，这是移动云面临的一大战略性机遇，移动云必须尽快提升自身的能力和影响力，能够融入到国家的发展大局，能够顺利承接国企央企上云这些重大的工程，要在实战中检验和提升自己，真正坐实“云计算国家队”这个身份
（中国系统高级副总裁兼中国电子云执行总裁马劲） 中国电子云有着一个恰逢其时的诞生背景，在一些涉及国计民生的关键领域，总能看到国企甚至央企的身影，云计算领域也是如此。 “市场并不因为我们是央企，项目就直接掉到脑袋上，砸住我们，没有。都是抢来的。”马劲说。 例如国家石油天然气管网集团有限公司（简称“国家管网集团”），其是中国电子云第一个央企大客户，两个合作方有着相似的背景，都是刚刚成立、百废待兴。 此外，中国电子云主营业务并不是公有云，没有大规模投资公有云的计划，但是却坚定朝着公私一体的架构设计，将公有云能力私有化输出，为政务、央企、能源、金融等行业客户定制的专属云平台。 安全是中国电子云的首要标签，和过去的国产化不同，安全并不意味着封闭与落后，同样需要先进技术作为支撑，此前市场往往对央企抱有错误印象。
3.1 云平台定义：云平台是指云计算服务集成平台，提供计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、开发和运行环境等基础硬件及支撑软件服务，以及云托管服务、具体包含公有云、私有云、混合云、容器、云灾备以及CMP ，提供私有云、混合云两种交付模式。 面对国央企信创演进过程中出现的不同芯片架构协同服务及算力调度难题，品高股份研发的一云多芯异构融合技术，能适应客户国产与非国产不同芯片架构下的多种软硬件部署形态，基于私有云多芯片自适应技术、国产CPU多核高效算力技术 数据库需要能够在安全合规的前提下支持国央企以物理机、虚拟机、容器、私有云、公有云以及混合部署等多种方式进行部署，进行数据存储与分析。数据迁移能力。 在部署方式方面，厂商需要具备公有云、私有云、混合云的部署能力，提供SaaS、aPaaS等视频云产品，使国央企客户可以按需选择，灵活配置资源。入选标准：1. 符合视频云市场全部厂商能力要求；2.
当然，私有云的建设同样应遵循信息系统建设的通用方法，即事前分析规划、事中落地实现以及事后运维管理。 下面，我将从企业私有云建设的需求分析、企业私有云建设的要点以及企业私有云的运维与管理等三个方面对大型企业私有云的建设进行分析和总结。 作者：孙杰 来源：华章计算机（ID：hzbook_jsj） ? 01 企业私有云建设需求分析 在建设企业私有云之前，首先需要回答和解决的问题是：企业是否真的需要私有云？需要什么样的私有云？企业私有云的建设是一个长期的系统工程，初始成本的投入也较为高昂。 02 企业私有云建设要点分析 构建私有云，始于企业对自身信息系统建设需求的解析与明确。 03 企业私有云建设的思考总结 企业私有云的建设并非只是新技术的变革与引入，而是颠覆传统信息系统建设模式的系统工程。结合企业的特定需求，企业私有云的建设思路大可不尽相同，建设方法也不会千篇一律。
其中IaaS建设基于开源OpenStack架构。目前，银联私有云平台已作为公司核心支撑平台在生产环境落地应用，相关关键支付应用已由该平台承载。 （二）私有云研究成果 银联是金融行业最早介入云计算领域，通过三年云计算落地建设，打造出金融行业第一朵云。 图1：银联私有云因地制宜的建设路线 1. 核心技术理念 银联电子支付研究院通过研究国际通用的云计算模型提炼出银联建设云平台的三大核心技术理念。 OpenStack无共享、分布式架构和设计原则很好地契合了银联金融私有云建设的核心技术理念。 对于不成熟组件，暂不考虑纳入银联OpenStack建设应用体系。 （四）技术路线理解 银联金融私有云建设技术上坚持“基于业界领先的开源技术，自主研发基础平台”的策略。
私有云基础架构的构成要素 随着越来越多的企业设定了构建内部云服务的目标，规划和构建企业内部云服务平台就成为IT部门的职责。每个企业都有自己特有的环境和具体的目标。 因 此，要想有一个普遍适用的私有云基础架构很难，如果不是完全不可能的话。然而，通过部署合适的基础设施，就能获得一些必要的云服务，这样就有助于企业较容 易地完成从传统IT架构到云计算的转变。 私有云基础架构至少包括以下六个构成要素： 一：虚拟存储 共享存储是移动性负载均衡的一个重要推动因素。 管理程序，操作系统管理和基础设施 管理的集成能减少管理员与分隔区域的交互，减少培训，人力，以及管理云环境过程中出现的错误。 结论 从上述私有云基础架构至少应该包括的六个构成要素可以看出：随着企业规划进入下一阶段，越来越多的企业IT战略可能将考虑采用私有云，甚至可能为了最终的灵活性采用混合云，从而来指导未来的IT架构
如果再加上企业传统IT内部建设的约束和负担，包括一些兼容的话，它的复杂度其实比建设一个中等规模、按照标准化的软硬件做的公有云还要复杂。 另外，目前建设私有云基本上还是以政府和大企业为主，背后的商业决策非常复杂。 这客观上导致了很多项目的私有云建设是失败的，当年抱着一个极高的期望，承载着公司战略转型希望的项目，最后发现成了一个烂尾工程，到无以为继的时候四处找其它供应商，这种情况比较普遍。 等公有云大规模垄断，在全国各地都建好数据中心的时候，私有云就完全不需要了？私有云出路何在？ ? 第一点，无论是甲方还是乙方，我们对私有云建设的认识一定要足够一致，切勿大而全。 一旦这个问题解决了，可靠性、稳定性各方面可以得到极大提升，能极大简化数据中心的基础建设和整个云的建设成本，对于上层的业务有极大的利好。
而国资委也进一步明确了国家云未来希望成为的角色：下一步，国资央企将积极投身云体系建设，成为国家基础公有云的运营者、关键核心技术突破的开拓者、行业领域公有云建设运营的先行者，以及国家网信体系的支撑者、赋能全社会安全用云的守护者 国家云：①中央属性；②建设与运营方为中央国资企业；③技术与产品的支撑方为大型央企云服务商（比如，天翼云、移动云）；④使用方为国有资产企业。 国资监管云 7月24日，在数字中国建设峰会云生态大会上，中国首个“国资监管云服务”宣布正式上线，背后由中国电信牵头，联合中国电科、中国电子等多央企共同完成。 由此，一个新概念“国资监管云”又出现了。 那什么是“国资监管云”呢？我理解“国资监管云”作为“国家云”落地的一种形式，可承接央企、国企的上云需求。 所以，我理解，“国资监管云”的重点不在于资源的组织方式，而更多的是一种服务，一种管理手段/机制。简单来说就是各大央企要把经营管理的核心数据上传，以便于进行国资监管（个人理解）。
一、选煤厂方案设计 1、选煤厂数据中心私有云设计 选煤厂数据中心采用工业私有云&虚拟化方案实现。 即在机房安装一套 WitLinc 公司的 WL-820B-B 系列高性能工业私有云，该私有云包含 3 台工业服务器、两台高性能工业级网管型交换机、一套UPS。 5、选煤厂整体网络设计 如图所示： 在选煤厂内，分别部署有线网络和无线网络，其中，有线网络连接现场控制系统和工业私有云、控制室瘦客户机和工业私有云。 控制室内瘦客户机与私有云之间采用有线网络连接，瘦客户机通过RDP 方式连接到私有云内，经过网络管理员允许后便可以查看到相应的虚拟机桌面。 二、集团公司方案设计 1、集团公司私有云设计 如图所示： 在集团公司放置一套 WL-860B-A 工业私有云，在其网络出口处增加 WL-630F-S 工业核心防火墙，用于保护工业私有云的网络安全。
数字技术基础设施建设先行，前沿技术领域多措并举当前国央企的数字化转型不仅重视敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施建设，如上云、建设数据中台等，而且部分国央企已经使用区块链等前沿技术，在数据互信、数据安全 此外，针对国央企的自主可控要求，云平台能满足信创落地需求。 品高股份是一家云计算及行业信息化服务提供商，以云计算为核心，具备从IaaS基础设施层、PaaS平台层、DaaS数据层到SaaS软件层的全栈技术能力，为客户提供一站式云平台建设服务，支持私有云、混合云两种交付模式 2020年，中国国新响应国资委号召成立“数字国新”建设办公室，印发了数字国新建设行动方案，明确提出建设一个私有云，打造数据中台、科技中台、业务中台三个数字化中台，提供九大管控监督平台，赋能5大业务板块X 3.4.1 当下国央企品宣工作面临众多挑战国央企过去注重实干、强调经营实效，疏于品牌形象建设，品宣系统普遍存在以下问题，无法满足国央企快速提升品牌价值、打造世界一流品牌的需求。
中国电子集团作为以网络安全和信息化为主业的央企，承接着构建国家自主安全计算原创技术“策源地”的战略任务。 事实上，中国电子云背后的中国电子集团，也是央企中研发投入规模最大的，在云计算领域已有积累。 从2019年投入研发，到2020年推出第一代公有云产品CECLOUD，中国电子云服务了数字CEC建设，推出的第二代专有云产品CECSTACK则面向能源、金融、航空等关键行业，快速覆盖行业云、私有云需求。 基于以上能力，中国电子云有足够的底气去服务政务、央企、金融、医疗、教育和交通等行业客户，为他们提供大规模的私有云、行业云以及云基础设施构建的产品和服务。 随着产业数字化和信创的深入，政府、央企、金融等行业客户对数字基础设施的要求越来越高，很多相关部门需要进行数字化和信创化的双重应用覆盖，即新型的“两化融合”。
OpenStack已经成为一种趋势，但发行版OpenStack尚不完美，企业要建成私有云必须预先充分了解发行版OpenStack的缺点，并寻求专业OpenStack提供商的帮助与合作，才能扬长避短 ，真正发挥OpenStack的优势，建成最大化企业竞争优势的私有云。 一个成熟的云平台应提供计算、存储、网络、安全、数据库、大数据、中间件、DevOps、监控运维等多种云产品。 OpenStack只能提供计算、存储、网络三种云产品，如果企业客户需要信息安全保护的产品，则必须自助信息安全平台，集成第三方的产品。 结语 建设企业私有云的过程不是一蹴而就的，而且这将是持续不断的投入过程，需要在实践中不断摸索前进。在下一个10年，将是云2.0时代，企业是云化的主力代表。展望未来，拥抱开源。
KVM是Kernel-based Virtual Machine的简称，是一个开源的系统虚拟化模块，自Linux 2.6.20之后集成在Linux的各个主要发行...
同时,央企改革先锋中石化在4月份就宣布,将透过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势,对部分传统石油化工业务进行升级,打造多业态的商业服务新模式。 此外,从去年12月份开始,阿里巴巴与中石化展开云平台建设合作,已在今年2月份开通搭建在阿里云上的石化专有云,并开始承载电商等业务系统。 多家能源央企发力大数据 腾讯最近有点儿忙,央企都在找马化腾签约。 除了两桶油,国家电网近期也和腾讯合作了。 煤炭央企神华集团也在寻变。这几年,煤炭行业持续低迷,产能过剩的矛盾在短时间内都无法解决,因此,煤企的资源整合也势在必行。 见中国经济网：多家能源央企发力大数据 两桶油开启互联网+油气时代
最近在负责公司内部私有云的建设，一直在思考怎么搞云计算，怎么才能够把云架构设计得好一些。本文尽量全面的列出了云架构建设和选型的考量因素。 公有云与私有云 行业内将云分为“公有云”和“私有云”。在我们之前的需求分析过程中，大致了解了云的需求，“公有云”和“私有云”的差别最大的是需求的差异，因为需求的差异，导致了技术方案和产品决策的差异。 安全问题 公有云对于云的安全和私有云差别较大，私有云大多数在安全问题上不需要公有云那么严格，大多数是内部系统之间的交互 以上仅限于IaaS层面的考虑，当然对于公有云来说还有很多细化的个性化需求，例如 使用长期在10%以下，有些内存使用剩余很多；另外一方面，由于互联网的特点，存在着时段内的访问高峰问题，需要解决资源使用的伸缩问题；基于以上问题，架构部对现有的技术体系进行梳理和分析，采用资源虚拟化的方式进行私有云的建设 我计划在下一篇文章《58同城私有云建设实践》中详细介绍我们私有云建设的思路和过程，中间遇到的问题，希望跟大家一起探讨。
第一项政策是央企采购管理对标，这是国资委从2015年开展的一项工作，通过一系列指标来衡量央企采购工作成绩并将其作为央企绩效评估的一部分。在央企对标工作的指标中，供应链相关指标占比越来越大。 报告综述国央企是采购数字化市场的火车头。在投入方面，国央企是采购数字化市场的重要贡献者，2022年中国采购数字化市场规模为40.7亿元，相比去年呈现微弱增长态势，国央企功不可没。 第一项政策是央企采购管理对标，这是国资委从2015年开展的一项工作，通过一系列指标来衡量央企采购工作成绩并将其作为央企绩效评估的一部分。在央企对标工作的指标中，供应链相关指标占比越来越大。 天源迪科于2015年起探索央企采购及供应链数字化转型领域，已为能源、航空航天、交通建设、石油化工等多个行业的大型央企建设数字化供应链平台。 政策驱动，央企对集团级管控有强烈需求。在央企采购管理对标、世界一流企业建设工作等政策因素驱动下，央企需要逐步做到所属企业在统一的电子采购平台上开展采购业务，实现采购交易管理的电子化。
根据公开信息，“国家云”由中国电信牵头，联合中国电子、中国电科、中国诚通和中国国新等多家央企共同建设，以天翼云为基础架构来完善整体体系。 这是一个什么样的信号？ 尽管“国家云”没有附带的强制性行为，更多的价值被定位为“央企云”，但依旧以强大的压迫力挑战着阿里云、腾讯云们未来的发展。 “国家云”虽是虚名，但名号一出，各大央企纷纷响应，未来的发展潜力难以估量。 不难理解，政企市场（特别是政府部门、央企、国企等单位）需要一个权威、安全的云厂商来推动上云进程，这就极大的促进了“国资云”“国家云”等国云概念的出现。 随着“国家队”的崛起，这一块蛋糕大概率要被分走大部分，阿里云、腾讯云们能做的，无非就是基于技术优势与“国家队”联手，从后方拿下少部分的份额。 二是国企、央企。
本期话题讨论就围绕企业云端化安全建设展开： 1.大家在选择云端化产品或服务时，都有哪些考量？ 2.公有云和私有云，甚至混合云在安全性和风险性上有哪些不同？ 面向内部的企业资源类业务，我们主要采取私有云进行建设。例如公有云无法满足我们的对商业秘密的保护需求，我们无法确认流量是否会被镜像。上云会迫使我们在通信网络和数据本身进行更多成本支出。 @人生如梦 云架构的选择首先还是要看预算，不是小型企业不适合私有云，而是建设成本让他们望而却步，除非是有监管要求，不然盈利都没多少，何必搞私有云。 @且听风铃 经过长期信息化建设及运维工作，我个人经验是私有云的成本，不一定比之前的esxi虚拟化集群成本低。 更实际一点讲，操作系统低于1000个，虚拟化比私有云要便宜。 自建私有云的成本有这些：电费，宽带费，专业B以上机房、风火水电设施维护，服务器、云平台建设维护，上边所有工作的人工成本等。所以结合实际吧。 本期精彩观点到此结束啦
（其实都是借口，就是我周末闲得慌） 本系列分为三弹： 第一弹是IaaS云的建设，类似于阿里云ECS/腾讯云CVM，可以随时开各种云虚拟机。 第二弹是PaaS云建设，本质上是基于IaaS建设的容器云，计划支持一些常用的服务，如mongodb、mysql、es、kafka、rabbitmq等。同时也计划支持直接跑k8s集群。 第三弹是SaaS云建设，本质上是基于PaaS建设的一些服务，把平时的一些常用安全分析需求上云。 物理服务器列表 目前家里的服务器区域有8台设备，其中参与本次IaaS私有云建设的有6台。 不过，这个一键部署的openstack只是一个玩具，本意是让你来开发和测试用的，即便是作为家庭用的私有云也难以胜任。
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