（中国系统高级副总裁兼中国电子云执行总裁马劲） 中国电子云有着一个恰逢其时的诞生背景，在一些涉及国计民生的关键领域，总能看到国企甚至央企的身影，云计算领域也是如此。...“市场并不因为我们是央企，项目就直接掉到脑袋上，砸住我们，没有。都是抢来的。”马劲说。...例如国家石油天然气管网集团有限公司（简称“国家管网集团”），其是中国电子云第一个央企大客户，两个合作方有着相似的背景，都是刚刚成立、百废待兴。...此外，中国电子云主营业务并不是公有云，没有大规模投资公有云的计划，但是却坚定朝着公私一体的架构设计，将公有云能力私有化输出，为政务、央企、能源、金融等行业客户定制的专属云平台。...安全是中国电子云的首要标签，和过去的国产化不同，安全并不意味着封闭与落后，同样需要先进技术作为支撑，此前市场往往对央企抱有错误印象。
数字技术基础设施建设先行，前沿技术领域多措并举当前国央企的数字化转型不仅重视敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施建设，如上云、建设数据中台等，而且部分国央企已经使用区块链等前沿技术，在数据互信、数据安全...此外，针对国央企的自主可控要求，云平台能满足信创落地需求。...品高股份是一家云计算及行业信息化服务提供商，以云计算为核心，具备从IaaS基础设施层、PaaS平台层、DaaS数据层到SaaS软件层的全栈技术能力，为客户提供一站式云平台建设服务，支持私有云、混合云两种交付模式...同时，基于丰富的跨行业实践经验，品高股份能为国央企提供具有前瞻性的规划咨询服务，推动国央企数字化转型战略落地。...3.4.1 当下国央企品宣工作面临众多挑战国央企过去注重实干、强调经营实效，疏于品牌形象建设，品宣系统普遍存在以下问题，无法满足国央企快速提升品牌价值、打造世界一流品牌的需求。
3.1 云平台定义：云平台是指云计算服务集成平台，提供计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、开发和运行环境等基础硬件及支撑软件服务，以及云托管服务、具体包含公有云、私有云、混合云、容器、云灾备以及CMP...，提供私有云、混合云两种交付模式。...面对国央企信创演进过程中出现的不同芯片架构协同服务及算力调度难题，品高股份研发的一云多芯异构融合技术，能适应客户国产与非国产不同芯片架构下的多种软硬件部署形态，基于私有云多芯片自适应技术、国产CPU多核高效算力技术...数据库需要能够在安全合规的前提下支持国央企以物理机、虚拟机、容器、私有云、公有云以及混合部署等多种方式进行部署，进行数据存储与分析。数据迁移能力。...在部署方式方面，厂商需要具备公有云、私有云、混合云的部署能力，提供SaaS、aPaaS等视频云产品，使国央企客户可以按需选择，灵活配置资源。入选标准：1. 符合视频云市场全部厂商能力要求；2.
在此基础上，国资委进一步下发《关于进一步加强中央企业云计算应用的指导意见》，明确要求国企央企上云，做了“1+N+M”规划，明确了以下几点： ①全力打造央企基础公有云平台能力，掌握核心技术，全面推进行业公有云能力建设...； ②推进中央企业应用上云，稳步推进涉及国家核心数据的信息系统以上国资央企云为主。...其他非核心、对外服务的互联网平台可选择安全可靠的云服务商； ③落实中央企业云建设工程，打造逻辑一体、开放共享的央企云基础设施，全面推进央企云平台能力建设。...政府大张旗鼓地要求国企、央企上云，同时推动国资央企云建设，目的是什么？...国企央企上云，这是移动云面临的一大战略性机遇，移动云必须尽快提升自身的能力和影响力，能够融入到国家的发展大局，能够顺利承接国企央企上云这些重大的工程，要在实战中检验和提升自己，真正坐实“云计算国家队”这个身份
question/276681361 /answer/2134441878 1、大量内部项目 2、外包 3、技术栈 4、升职空间 5、钱 总结 ---- 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
我以前是在一个央企做财务会计的，当时负责整个项目，包括会计的核算、税务的管理，整个项目下来大概半年多到一年，通过这份工作对自己大学、研究生的知识有一个充分的应用。
今天给大家分享一段一位朋友的央企工作经历。...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 以下内容来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878，作者：echo Liu 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。...·································· 你好，我是程序猿DD，10年开发老司机、阿里云MVP、腾讯云TVP、出过书、创过业、国企4年互联网6年。
混合云配图2.jpg 近两年云计算行业最受欢迎的概念无疑是混合云。混合云私有云的配置成为众多企业支持的对象。...虽然照目前情况来说，混合云并没有一个很好的定义，但大多数情况下，我们所说的混合云是指公有云 自营私有云的IT架构。 众所周知，私有云的安全相比起公有云来说完全是碾压般的存在。...而有关计算资源方向，私有云远达不到公有云层次。在这种矛盾的情况下，混合云的出现无疑解决了这个棘手的问题。...但是，与云计算和混合云的最终形态相距甚远。 混合云配图1.jpg 目前企商在线搭建混合云平台，可以根据用户需求，进行私有云部署、和公有云业务。...不难看出云计算目前形式炙手可热，但也能够看出目前在传统行业不管是私有云搭建还是公有云的部署并没有很被认可，业务层次不够深入。
但是，对于影音发烧友、高度重视数据安全、数据密集型的极客和中小企业用户而言，个人DIY的私有云依然是不二的选择。...目前市场上的私有云产品大致可以分为四类：PC私有云、NAS私有云、智能路由私有云和WiFi移动存储私有云。...可道云kodexplorer——是一款开源免费的web文档管理器，能够用来搭建成私有云，私有网盘，取代ftp的传输工具等等，界面可以说非常漂亮，用起来也非常的流畅。...opt-1 (1).png tab-frk.png 20171103021433218.png plugin.png opt-9.png 这么完美的一款神器，就让我们快速的完成私有云搭建...image.png 三、到此我们的私有云就已经搭建好了，kodexplorer不需要数据库，所以不用更多的操作，解压之后就已经是安装好了。
而在云服务时代，我们只需要打开电脑、点点鼠标就可以完成资源的购置，在线进行业务系统的部署，所以云计算相对于传统IT来说，有三点优势：提高效率、降低成本、助力创新。 那么云计算有哪些交付方式呢？...1、私有云：构建在企业自己的数据中心内部，面向企业内部组织用户服务；具有数据安全性高，IT基础架构可控制能力强、合规等特点； 2、公有云：由云服务商统一建设，面向任何网络用户提供云服务，初期投入成本低，...弹性灵活； 3、混合云：即在数据中心内部建设了私有云，又使用了公有云服务；具有安全、合规、弹性、低成本的特性。...额外提供运行环境层面的部署，用户只需要部署业务系统即可； 3、SAAS服务：应用即服务，相对于PAAS层来说，应用也已经完成了部署，用户只需要开通账号使用即可； 聊完这些之后，我们言归正传，讲讲什么是私有云...由此可见，一套完整的私有云是基于虚拟化和云平台的整合，虚拟化提供资源池化、资源调度，云平台提供资源管理、运营等。两者相辅相成！
回复”学习资料“获取学习宝典 作者：echo Liu 来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
作者：echo Liu 来源：zhihu.com/question/276681361/answer/2134441878 大家好，又到了求职季，给大家分享一段一位朋友的央企工作经历。...希望对于观望工作机会的小伙伴，有些参考~ 我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。...4、升职空间 每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。 首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。
6月到8月是申报高企认定的时间，很多企业都不知道怎么申报高企认定，为此，高企云小编专门制作了一个有关高企认定的专题，想自己申报高企认定的可以看看。...下面是高企认定专题的主要内容简介，有兴趣的可以去看看。 一、认定为高新技术企业有什么好处？...高企云为您准备了组织管理水平模板下载 2.jpg 如果您无法评估自己公司能否申报高企认定，那么请点击“评估您的企业是否满足申报条件”进行评估。
国央企数字化转型进入实质性阶段，用数据提升管控能力成为了目标之一。在此背景下，国央企有哪些共性和个性的问题？又应当如何高效、稳步的进行解决？...数字化助力国央企实现管控的挑战和机遇国央企作为我国市场经济的砥柱中流，多为集团化的组织形式，从而产出规模化效益，必然对集团管控提出了更高的要求，科学且高效的实现集团管控，已经成为国央企业的核心问题之一。...数字技术的快速发展，与实体经济深度融合，为国央企建立有效的集团管控模式提供了新的视角。...针对这些问题，国央企可以通过敏捷BI，整合原本孤立于各系统中的数据，用更加快捷的方式构建数据应用体系。...以此，支撑了国央企在数据应用过程中，从数据整合、处理到数据分析、报表的全流程，完成数据呈现与洞察，让企业不仅可以看到数据，还能深入了解数据背后的原因，解决实际问题。
虚拟私有云也是类似的情况，虚拟私有云计算(VPC)之于公有云计算有如虚拟私有网络(Virtual Private Network, V**)之于公共网络。...但是在选择部署虚拟私有云之前，了解并权衡虚拟私有云与本地私有云之间的差异性非常重要。 虚拟私有云的优势 除了更独立的性质之外，虚拟私有云可以将公有云定位为数据中心的扩展。...消除构建本地私有云的复杂性 虚拟私有云 VS 本地私有云 企业选择虚拟私有云而不是构建本地私有云的原因是从头开始构建私有云将会非常困难。...本地私有云的成本和有效性也不尽相同，一些构建私有云的工具和标准虚拟机管理程序基本上都是廉价的云，花费数百万美元构建私有云价值并不高。...大多数云服务提供商都愿意与公有云共同实现混合云模式，而AWS则更倾向于实现虚拟私有云。” 虚拟私有云可以完全在AWS内，或者组织也可以将私有的本地资源与公有云连接，以实现混合部署。
关于私有云 随着IT规模的发展与增长，后续的IT发展方向可以以私有云的建设为核心进行。通过在池化的IT资源基础上创建抽象层，私有云彻底变革了业务流程与消耗IT服务的方式。...什么是私有云 私有云是一种计算模型，它使用专用于组织的资源。私有云与公共云具有许多相同的特性，包括以标准方式提供的资源共用、自助服务、弹性和按使用付费，并且专用资源提供附加控制和自定义。...最重要的是，私有云承诺通过提高工作 负荷密度和资源使用率超越虚拟化基础结构的成本效益。...私有云通常具备下列特征： 池化资源 在私有云中，资源会进行池化处理，这样不同业务单元就能更高效地利用，并实现更高扩展性。...控制与定制 私有云是构建在专属的资源之上，这意味着对整个云的架构将具备更多控制与定制能力。
2009年前后，国际金融危机爆发，央企利润下滑消息迭起，而央企高管年薪高企，垄断性企业高红利等敏感话题也如影随形，激惹民心，引发极大的舆论压力，最后，国资委出手，对央企薪酬制度进行了大幅改革，“工资总额预算管理...而国资委所管辖的央企中，垄断行业占据了半壁江山。国资委承受了巨大压力！ 为抑制和调节垄断行业高收入问题，调节央企收入分配制度，国资委下了重手，出台了一种全新的工资管理制度——对工资总额进行预算管理！...新一轮的50多家央企，中国移动赫然在列！ - 03 - “工资总额预算管理”这就是中国移动后面十几年员工收入屡屡下降的源头。那这个“工资总额预算管理”具体是怎么操作的呢？...国资委一方面结合企业所报的预算，同时也会根据国资委的调控要求，审核央企所报的预算是否合理，并根据行业工资水平的高低，相应制定上、中、下三个关于人均工资增长额度的调控线。...同时，国资委对央企员工工资实施 “双控制”：一个是工资总量的控制，另一个是人均工资的控制；而设置的调控线是人均工资的调控线，其目的就是调整行业工资差距。
如今的形势是公有云大刀阔斧，私有云悄无声息，因此有传私有云将死，其实言过其实，甚至可以说远没有到那个程度，IDC最新调查表明私有云预计在未来五年中与公有云有相同的增长。...这对一些接触过企业级IT运营工作的人而言并不吃惊，就连公有云巨大的AWS也正为CIA建设最大的私有云。 尽管有权威人士声称私有云是一处败笔，但不论是私有还是公有云都做得很好，原因也是显而易见的。...其一，据接触过全球大型IT运营工作的前日立数据公司人员称，实在不需要对比公有云和私有云，我们的技术是通过一些全球最大的公有云，私有云和混合云实现来使用的。...采用云，不论它是公有云，私有云还是混合云都在成长。而采用云战略与特定技术无关，实际上是组织转型和特定的IT转换。但仍有一些权威人士和分析师纷纷跃入了“公有云VS私有云”的技术采用战壕中。...近期的451调研报告指出现今托管私有云占备用基础设施花费的25%，近两年内将增加到29%。公有云占17%，近两年内会增长到18%。 其实私有云与公有云无所谓谁是最佳选择。问题在于私有云未死。
我们的目的是在VMware workstation 上安装Centos 7系统，并配置用远程桌面访问虚拟机。
根据中航资产业务发展需求，为推动信息资源与市场资源的开放共享，破解军工资产存量盘活和资产流动的难题，航空工业集团提出，依托航空工业建立和完善军工央企资产调整机制和军工企业资产调整的平台。...因此，构建一个与时俱进的符合国家最新发展战略的评价指标以及科学的配置指标权重才能更全面、客观地评价企业的高质量发展，帮助央企了解自身现状，优势与不足。为制定有效的改进措施提供依据。...根据这三个任务分成两个不同的工作方向，第一个是军工央企高质量发展评价指标，主要任务分为三个，第一个就是破解数据来源，第二个是评优化评级指标，第三个是解释重要指标。...对于军工央企高质量发展评级系统来说，主要任务也有三个，第一个就是遴选指标体系，第二个是配置指标权重，第三个就是开发合库上机。...最后总结一下我们此次项目的意义，第一个亮点，我们完善了央企高质量发展评价指标体系，也做到了与时俱进的效果。第二个是第一次以大数据思维对于军工央企提高质量发展评价指标进行了优化与修正。
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