如何制定战略？ 设计战略的第一步，先看清自己位置。 手里有什么资源，能做多少事。战略的核心就是资源的再分配。 第二步，确定自己的目标客户和竞争对手。 目标客户越清晰，越容易分析出其需求。...第四步，拆解战略目标，制定关键指标。 战略是长期目标，对应在不同部门里，就需要拆解为一系列短期的关键指标。这样才能保证执行不会偏离目标。 第五步，根据关键指标，制定行动方案。...最后一步才是战略的关键，看一个公司的战略有没有落地的一个标志就是看执行部门有没有关键指标以及达成指标的具体行动步骤或方法。比如分配到个人的KPI或OKR。
然而，如何衡量质量部门的工作成果，确保其得到应有的肯定呢？优思学院在下面介绍几种方法，希望能对大家有所启示。...首先，六西格玛改进项目数量是一个非常有用的指标，它可以反映质量部门的流程改进能力，也体现了其对公司质量管理体系建设的贡献。...通过制定培训计划，传授质量管理知识，质量部门能够提高全公司员工的工作素质，从而提高公司整体的质量水平。...质量意识提升率是一个有力的指标，它可以反映质量部门的培训和教育工作效果，也体现了公司员工的素质水平。 最后，体系审核合格率也是一个重要的指标，它可以反映质量部门对公司质量管理体系的管理和监督能力。...综上所述，质量部门可以使用多种指标来衡量自己的工作成果，如流程改进项目数、质量意识提升率和体系审核合格率等。
年底到啦，很多公司在制定2022年度任务目标。在制定目标的过程中，数据分析师们会或多或少地参与。 这又是一个让人头疼的差事，常常辛辛苦苦做完一版，领导一句：“你再想想”或者“我看得这样“，就给推翻了。...常常是： 1、领导们想定高指标，下边觉得完不成，就各种找理由推脱。 2、下边部门想立功，可劲树牌坊，领导们不同意，就各种打压。 3、新来的领导不熟悉局面，于是把定目标的锅先甩出去，看看风头。...因此表现在指标上，就是走势差的更差。如果还想继续发展，则有可能会投入更多资源，出现好上加好的情况（如下图）。 其次考虑投入产出，是因为这是年度目标制定的焦点问题。...因此这里是制定目标的关键。 如果要求的目标与计划给的投入是同比例增长的，则制定目标的难度小很多，只要按增长幅度，在过往走势的基础上等比例加倍（或略有ROI略有增长）即可。...除了制定目标，分配目标也是个常见问题，有兴趣的话，点一下右下角的在看，本篇满60个在看，我们继续分享分解目标的要点。敬请期待哦。
由于PQ里没有类似Excel中的Datedif函数，因此，在PQ中计算常用的间隔天数、年数（年龄），跟在Excel里有所不同。...- 计算间隔天数 - 小勤：Power Query里怎么计算两个日期的间隔天数？ 大海：如果两个日期是标准格式的话，可以直接相减的。 小勤：但为什么这是有小数点的一堆乱七八糟的东西？...大海：在PQ里，日期相减得到的是一个区间（时间段），就是这两个日期之间隔了多长（多少天多少小时多少分钟多少秒）。 小勤：那怎么直接得到天数的结果？...大海：那你可以直接用函数Duration.TotalDays进行转换，如下图所示： - 计算年龄 - 小勤：Power Query里怎么计算年龄呢?
二、KPI指标体系制定的原则 前面说到，KPI的主要用途是为了使个人的目标和公司的整体目标保持一致，在执行的过程中可以控制风险，在完成之后可以准确评估贡献。...那么KPI指标的制定需要从公司的战略方向出发，落实到具体个人，再回归到公司战略结果。如下图1-1战略方向、组织结构和业绩体系的逻辑关系图。 ?...图1-1 战略方向、组织结构和业绩体系的逻辑关系图 业绩体系是由战略目标决定的，而业绩体系中的指标，又必须要分解到整个组织之中，才能够起到战略牵引的作用。 三、如何拆解KPI指标？...无论是上下级，还是相关部门之间的指标是有联系的，组织的合力就有可能形成。 （PS：写完上面的话，我默默地反思自己是如何给部门同事制定KPI的。...其次，是KPI体系的运行，包括确定考核标准，如何获得数据，如何打分评判等等。 最后，是对KPI体系进行调整和修订。
我们都知道SEO编辑每天面临着大量的文章发布，为了使得原创文章发挥最大的效果，我们通常会按照，符合SEO标准的策略，去发布文章，一个成熟的SEO团队，通常会有一...
读者提问： 『阿常你好，请问在敏捷开发的项目中，你作为项目中唯一的测试人员如何制定相对符合的测试计划推动项目进程呀 ？』...为了适应敏捷开发的节奏，我们采用敏捷测试——敏捷测试是持续地对软件质量问题进行及时的反馈，要达到快速反馈就需要对传统测试流程——比如制定测试计划、编写测试用例等流程做剪裁。
如何制定测试团队度量体系 目录 1、前言 2、指标制定 1、前言 每当月底或一个季度结束，公司或项目都会进行考核指标的统计，来总结每个组员在这个阶段的工作产出与绩效成绩。...那么制定哪些指标最为标准，最为专业，同时针对整个项目组都是公平的，这个就需要每个公司或项目根据实际情况而定。 但大体的都会有BUG数、编写用例数、执行用例数等。...2、指标制定 考核指标公式（仅供参考）： 测试质量（30%）+ 测试效率（20%）+ 测试产出（50%）+ 加分项 - 减分项 1、测试质量，总占比30% （1）BUG漏测率；占比20%；公式：线上漏测
上面我们讲到了在项目研发的各个阶段性能调优是如何介入的，其中多次讲到了性能指标，那么性能指标到底有哪些呢？ 在我们了解性能指标之前，我们先来了解下哪些计算机资源会成为系统的性能瓶颈。...而如何合理地使用锁资源，优化锁资源，就需要你了解更多的操作系统知识、Java 多线程编程基础，积累项目经验，并结合实际场景去处理相关问题。...了解了上面这些基本内容，我们可以得到下面几个指标，来衡量一般系统的性能。 1、响应时间 响应时间是衡量系统性能的重要指标之一，响应时间越短，性能越好，一般一个接口的响应时间是在毫秒级。...这里，给你延伸一个方法，就是将迭代之前版本的系统性能指标作为参考标准，通过自动化性能测试，校验迭代发版之后的系统性能是否出现异常，这里就不仅仅是比较吞吐量、响应时间、负载能力等直接指标了，还需要比较系统资源的...CPU 占用率、内存使用率、磁盘 I/O、网络 I/O 等几项间接指标的变化。
“ 最近有好几个SaaS公司CEO或销售VP问我如何制定销售目标？看来有不少公司都会在6、7月份做销售目标调整啊。...同时，这里的销售目标制定方法及销售目标实现思路是正确的。今天我们就用几个公式来拆解一下：该如何制定销售目标？...至于如何执行，例如如何招募到这么多新员工？如何做培训和筛选？大家可以在我的同系列文章中找答案。 当然，每家公司还有很多实际问题需要考虑。例如，根据成熟员工的流失率在上面的招募计划中增加一点余量。...如果在年初做销售规划时还不能做这些判断，起码要在每个月观察这些关键指标。 C、市场-销售平衡的公司 回到刚才提出的问题——“一个销售负责人真的就应该只承担转化率的职责吗？”...具体的到客户成功部门如何管理目标，如何设定激励方案？我另外再写文章讲解。 三、增购 首先增购在公司内部有归属问题。
简单来说，它是指由政府，根据国家减排的总目标，制定一个总的排放总量。再按照一定的方法，分配给各个碳排放的主体，同时允许碳排放主体进行自由交易各自的配额。...两家每年都排放50吨二氧化碳，现在政府给每家制定的额度是40吨。也就是说，今年两家都要减排10吨。总减排20吨。 造纸厂A的减排成本是100块钱一吨，减排10吨，要花1000块钱。...如何给企业制定碳排放额度？ 制定了交易市场，还需要让很多企业参与。商人逐利，有利可图，企业会积极地参加，但如果无利可图，大部分企业是不愿意参加的。...目前，我国的配置额度的总量是每年制定一次，为了实现碳中和的目标，这个额度每年都在下降。也因为是每年核对，所以很多企业到年底发现额度不够，就会被强制减少生产，导致一些社会问题。
然而，当我们做了一系列模型之后，可能又会面临一个更加考验技巧的任务——如何有效地应用好模型，尤其是有多个模型的情况下，如何制定恰当的应用策略方法。...迭代后的新模型上线后，其性能（AUC、KS等指标）通常比线上正在决策的模型好。因此，在信贷业务稳定时，我们可使用此方式，在保证当前通过率的情况下，期望新模型降低坏账率。...当前的决策点在A点时，我们可以选择D点为新决策点，模型通过率和坏账率都会有所优化；如果选择B点为新决策点，即保持模型通过率为40%，那么坏账率将从15%优化到5%；如果选择C点为新决策点，即保持坏账率为 如何制定有效的模型应用策略...在开发新模型时，在同一OOT样本集上，新模型在相关技术指标（AUC、KS、Gini等）上一定优于旧模型。
从测试团队负责人的角度出发，要制定本团队的工作规划，特别是需要向上汇报的内容，我个人的经验有如下几点。 1、定义目标：做什么，预期结果和价值。...下图是我担任稳定性测试团队负责人时制定的2021年度工作规划，仅做示意： 支撑业务迭代，即保障测试团队不能成为影响业务迭代发展的瓶颈，这背后是资源和效率的问题。...定义清楚目标和预期结果及价值后，就是如何做的部分，即落地和执行过程。落地方案一般要遵循这几个原则： 关键目标：是什么，需要具体的数值来作为最终度量和评估标准。...解决方法：用什么技术手段/方法/工具来解决面临的问题和挑战，如何判断问题得到解决。 人事匹配：解决方法详细拆解为哪些任务，由谁来完成这些任务，在什么时候完成，产出物是什么。
里面涉及到常用业务指标，如果忘记的话，可以在《衡量业务：指标体系》里回顾 1.购买人数 购买人数，要用到“销售订单表“中的”顾客ID“来分析出人数 在实际销售中一个用户可以在一个交易网点购买多次，或者在多个网点购买多次...人均购买频次 人均购买频次是平均每个顾客购买几次，人均购买频次=总订单数/用户总数 count(订单号)/count(distinct 顾客ID) as 人均购买频次 到现在，我们已经得到了问题中的常用指标...ID) as 人均购买频次 from 销售订单表 where year(交易日期)="2020" and quarter(交易日期)=1; 分析结果： 【本题考点】 1.考察了日常经营分析中经常用到的指标...，常用的指标可以回顾《衡量业务：指标体系》 2.分组汇总是常用的分析方法 3。
图片二、上海企业如何制定精益生产方案？1. 摆脱浮躁心态要制定精益生产方案，首先要摆脱浮躁心态。不要急于求成，而是要耐心分析现有生产流程的缺陷和瓶颈，找出问题的根源。2....以上就是如何制定精益生产方案的五个步骤。记住，要摆脱浮躁心态，进行价值流分析，消除浪费，实施小批量生产，持续改进。这样，就能够打造高效、低成本、高质量的生产流程。
企业才刚刚掌握如何集成ERP（企业资源规划）及其他业务应用来消除业务流程中妨碍效率的孤岛。面向服务架构、软件即服务、云计算及其他现代化解决方案在协助企业实现大型应用集成过程中都发挥了一定的作用。
如何定义通讯协议 这里小飞哥只简单介绍一下思路及比较简单的通讯协议，让小伙伴们有个了解，学会举一反三。...字节 总结起来就是包含了地址码、功能码、数据长度、数据、校验码等要素 数据发出去一般需要接收方有个回音，确认是否接收到数据及数据是否正确，也即是上面的相应PDU、错误响应 模仿modbus协议，我们来制定字节的通讯协议...uIndex] ; uchCRCLo = auchCRCLo[uIndex] ; } return ((uchCRCHi) <<8 | (uchCRCLo) ) ; } 协议解析 重头戏在如何解析协议
前言 如何作出项目的亮点？ 项目中遇到了什么问题？ 解决问题的过程并且如何思考？ 思考之后通过什么方式解决 最后这一个任务你学到了什么，给团队带来了什么价值，解决了哪些痛点。...就从我的题目说起，本篇文章告诉你针对定制代码规范和检查这个小需求如何做出亮点？看完本文后回顾上面提到的 4 点，感觉下。...但是会不会有同学不想使用推荐的规范，制定自己或者在推荐的规范中进行一些修改(比如一些老项目，加入规范，改动大，可能暂时忽略某些规范) 使用方式：如果想使用推荐，然后在推荐的基础上进行规范修改，可以直接在...带着两个问题继续往下看 集成 安装模块包 我们来看如何结合 ESLint 来使用。...总结 本文主要对开篇那张图片中的本地代码检查部分进行了详细讲解，从实践到原理，另外小伙伴们也可以想下我开篇提到的如何做出亮点，希望有所帮助，最后快去制定一个属于自己项目的规范与检查吧！
我想解释这些指标是如何计算的，以及它们真正反映出我们的团队表现。 部署频率 定义 部署频率衡量团队成功将代码推送到生产环境的频率。...另一个问题是事故数量才是关键指标，而不是事故长度。因此，如果同周有多次部署，24小时宕机看起来不错。但是20次5分钟宕机则看起来糟糕得多。我们如何获得更可靠的变更失败率？...但是，在所有这些场景下，流程改进应该明显改善其他三个指标。这些高层次指标可以帮助识别帕累托法则的益处，即小的变化带来大幅提升速度。...这些指标真正在告诉我们什么 需要认识到，DORA指标旨在反映开发团队的整体效率。这些指标测量开发者平台实现开发速度的能力，也就是开发环境、部署系统和测试对轻松可靠地发布代码的效率。...理解和实施DORA指标不仅是一个技术练习，也是平台工程师和开发团队负责人的战略需求。这些指标为开发流水线提供整体视图，从代码提交到部署和事故解决。它们是团队敏捷性、运营效率和整体开发速度的关键指标。
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