在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人天或者人时。...由于第二条的原因，这种工作量的估算方式不利于团队协作。 接下来，我们来看看敏捷估算的思路。 在探讨具体的思路之前，我们先思考一下做估算的目的什么，通常有两个目的： 1....做敏捷估算时，请先忘掉人天或人时，敏捷估算关注的是工作量的规模（大小），而不关心谁来做，不关心花多长时间做完。...敏捷估算要点小结： 1. 相对估算，使用故事点作为单位，故事点是一个相对倍数。 2. 估算规模，规模的计量单位是故事点，规模和时间、周期无关，和人天，人时无关。 3....敏捷估算关注团队的速度，不关注单个人的速度。 4. 通过总规模和团队速度，推算周期。
极限编程XP 一提到 XP ，很多人的第一反应是微软的那个操作系统。没错，XP 似乎已经是它的代名词了。但是，在敏捷领域，也有一个 XP ，而且也是一样的如雷贯耳。...之前的文章也说过了，敏捷最初就是一帮软件大神搞出来的，而 XP ，不仅代表着敏捷，还代表着敏捷中的极限。即使你完全不了解这个 XP ，但有几个东西你一定听说过，重构、结对编程、持续集成、编码标准。...XP的核心价值 XP 是由 Kent Back 这位大神创建的一个敏捷方法框架。关于这位大神，如果你要学习敏捷，他就是绕不过去的一个人。背景问题我们就不多说了，直接进入主题，XP 的核心是什么？...在 XP 中，会强调客户在现场、会强调两个程序员用一台电脑的结对编程、会强调使用隐喻来说明需求，这些，都是为了更好地沟通。 整个敏捷体系都推崇简单的做事，做好事。...我们会在 发布计划 中包含 总体估算 和 隐喻 。在这里，需要记住的是敏捷中的估算都是相对估算，都是不精准的。
敏捷计划的概念与估算 我们已经准备好了用户故事，也了解到了用户故事的一些相关的知识。这个时候，就要开始敏捷计划的制定。我们将学习到一系列的概念和方法用于敏捷中计划的制定。...或许他们和 PMP 中关于计划的概念和形式有很大的不同，但这也是敏捷和传统项目管理最典型的区别。 敏捷计划 在学习敏捷之前大家往往会有一个误区，认为敏捷是不需要计划的。...而价值的拆解，更多地会体现在我们马上要学习的估算这一块，话不多说，直接往下看吧。 敏捷估算 对于估算来说，在 PMP 中，我们会有针对进度和成本的估算，也提供了一些估算工具。...不过在敏捷中，更多的是在进度方面的估算，我们会把价值融入到用户故事中，并优先实现具有最高价值的故事。因此，对于如何估算用户故事也就成为了敏捷中需要重点关注的内容。...传统项目管理中一般在里程碑阶段会进行详细的重新估算，而在敏捷中，每个迭代开始和结束时，我们都会进行估算，并且是针对拆分好的小的用户故事进行估算。相对来说，敏捷的估算更多，但也会更接近事实。
何文强 — CODING 高级解决方案架构师具有一线互联网、物联网独角兽、全国股份制银行、新型智慧交通等跨行业从业经历，历任 Java 开发高级工程师、DevOps 技术专家、高级研发经理等职，对微服务、敏捷...针对这两个问题，XP 中又两个主要的相应过程：软件发布计划（ReleasePlanning）客户阐述需求，开发人员估算开发成本和风险。客户根据开发成本、风险和每个需求的重要性，制订一个大致的项目计划。...在 XP 中，没有那种传统开发模式中一次性的、针对所有需求的总体设计。...从这个角度看，XP 是把设计做到了极致。11 系统隐喻为了帮助每个人一致清楚地理解要完成的客户需求、要开发的系统功能，XP 开发小组用很多形象的比喻来描述系统或功能模块是怎样工作的。...在接下来的《数字化 IT 从业者知识体系》系列文章，何文强将从软件开发方法、应用技术架构、应用部署与管理、软件交付与协作四个方面，为大家进行逐一分享介绍：软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等；应用技术架构主要包括微服务架构
虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（初略级估算）来做出决策。 敏捷估算基础： 为什么需要估算？ 估算可以让项目团队了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许可的基础。...谁执行估算？ 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估算。 估算会议什么时候执行？ 整个项目期间进行。在项目逐渐完善中更多信息出现，团队定期评估新需求。...敏捷项目测量用以下表示：故事点、理想时长（又翻译：理想日）。 1.相对尺码 相对尺码是敏捷估算的重要概念。 与测量绝对值不同的是，它通过对比基线来确定需求的大小。...5.估算规模 敏捷评估旨在合理预测估算，不追求精确。一下两种非线性规模常用于估算： 非线性规模-斐波那锲数列：1，2，3，5和8，后面一个数字是前面两个数字的综合。...8.T恤尺码估算 一种流行的敏捷相对估算技术：（中码，大码，加大码等） * 操作简单； *介绍团队使用相对估算的好方法； *亲和估算非常有效； *在进行用户故事估算前，每个T恤尺码的基准需要由团队决定。
跨敏捷小团队范围的代码也是可以共享的，前提是这些不同的小团队应该是服务于同一个大的项目。而人数不多的小范围集体拥有代码也是敏捷所推崇的。...在 XP 中，没有强调团队的人数，不过依据敏捷的原则来说，团队人数也不宜过多。要想凑齐这样的一个包含全部人员的团队其实还是有难度的。...这就是 XP 中的计划游戏，千万别被 游戏 这两个字误导，它和游戏还真没什么关系，只是一种制定计划的方式。我们在 Scrum 中也会看到 Scrum 是如何来制定计划的，跟 XP 的还真不太一样。...而更多的情况是，这些实践已经不单单是 XP 中所独有的，也不是一定要完全遵守的。由此带来的就是，很多实践我们会在不怎么执行敏捷的企业中看到，而有实践则可能在贯彻敏捷的团队中却无法发现。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
估算扑克 在一定程度上，《敏捷宣言》是在大家聚在一起找出分歧，再找到共同点的过程中产生的。James 认为，这与估算扑克相似，二者的共同点是：一个团队需要在哪一部分达成共识。...估算扑克的灵感来源于 James 作为敏捷教练参加的一次失败的计划会议。那一次，团队八个人围坐在桌子旁，两位高级工程师主持此次会议，在会议中，二人不断反复讨论如何构建用户故事。...当然，估算并不只依赖于这一副扑克牌，James 自己在被 Lowell Lindstrom 展示过亲和图优先级估算的想法后，已经多年未使用估算扑克。...激动兴奋之余，受到启发的他产生了为做嵌入式开发的程序员介绍测试驱动开发的念头，也将敏捷介绍给嵌入式开发的群体。他开始在嵌入式系统会议上做关于将敏捷应用于嵌入式软件的演讲。...所以，敏捷更多是一种前进的方式，而不是可以在此停滞的目的地。回首往事，他不会从《敏捷宣言》中删除任何东西，但会补充一些关于持续改进、适应和学习的内容。
极限编程XP的关键实践(一) 提到 XP 的关键实践，就不得不拿出下面这张图。 看着眼熟不？是不是很多内容我们在上篇文章中其实都已经讲过了。没错，可能有些概念你很清楚，但有些概念你就完全没听说过了。...不过，敏捷实践者们既然提出了这个做法，那么也一定是有它的可取之处的。...真正的重构是源于敏捷的不断迭代的重构。在收下两种情况下，我们通常会开始重构一段代码。...通过上述内容，其实我们也就保证了 XP 中 勇气 的含义，让你能够勇敢的去重构。 编程方法（四）：简单设计 还记得 XP 核心思想中的 简单 原则吗？...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
今天开始进入XP极限编程，极限编程也是敏捷（Agile）里面重要的方法论，很多人听说过，但是对其理解不是很深入，接下来我将会带大家进入XP极限编程的世界 一、极限编程的概叙 极限编程，英文名Extreme...Programming，简称XP。...是由Kent.Beck在1996年提出的，，是敏捷软件开发中可能是最富有成效、轻量级的几种方法学之一。对比传统的项目开发方式，XP强调把它列出的每个方法和思想做到极限、做到最好。
我在ThoughtWorks经历的一些敏捷交付项目中，估算方式有采用人天的“绝对”估算，估算值采用的是自然升序序列，比如1、2、3、4、5... 。...也有采用复杂度相对估算，估算值有采用自然升序数列的，最多的还是斐波数列（1，2，3，5，8，13，21，34.....，前头去掉了一个1）。...我还听过一种相对估算，估算值采用衣服尺寸，比如：S，M，L，XL，XXL，XXL。由于经验匮乏，这种估算我本人只是听说过，实际中没有经历过，但我对这种估算是心存疑虑的......所以，估算只是一个帮助我们更好衡量工作、管理项目交付的手段而已。至于那些试图做出“绝对”精确估算的项目通常会吃闭门羹（预留了巨大Buffer行为的不在本文讨论范围内）。...既然是相对精确的估算，那如何区分两个不同对象差别呢？
XP2指的是Extreme Programming 2，通俗理解为极限编程2，极限编程2的实践也有12个，有5个是和极限编程的核心实践是一样的，下面我们来看看。...XP1核心实践和XP2实践对比 未命名.png 坐在一起（Sit Together） 开发团队成员需要在一个空旷的大的空间坐在一起 同时拥有小的比较私密的空间 便于信息的沟通 便于信息辐射 有公共区域，
用户故事的估算总是不准确的，这是估算的第一要义。正因为此，我们才不能在故事估算上耗费太多时间。估算不应该由个人来进行，团队的Planning Game不可缺少。...在估算用户故事时，不应该估算时间，而应该估算用户故事的规模。同时，在团队进行估算时，团队应对“Done”的定义达成一致。 我把这称为用户故事估算的四要素。...——然而，即便你掌握了估算的要素与原则，掌握了正确的估算方法，就一定能解决故事估算的问题么？ “故事的估算是按照时间来的，这是一个大问题！”...“知其然而不知其所以然”，对于许多敏捷实践，我们就这般浑浑噩噩地推行着，以为这是更好的方法，却从未有人去质问“为什么”。...Given...When...Then的驱动力 许多敏捷实践其实是诸多工程师千锤百炼得来的体验。这些体验如智者，一言一行，都别有深意。
XP 价值观认为，每个人都是团队的一部分，我们每天面对面交流，为我们的问题创造最佳解决方案。 image.png 二、简单（Simplicity） XP价值观认为：我们将做真正需要做的事情。...另外，在 XP 中提倡时刻对代码进行重构，一直保持其良好的结构与可扩展性。...，反馈对于任何软件项目的成功都是至关重要的，而在 XP 方法论中则更进一步，通过持续、明确的反馈来暴露软件状态的问题。...image.png 四、勇气（Courage） XP价值观认为：我们将对进度和估算值说实话。我们不会记录失败的借口，因为我们计划成功。我们什么都不怕，因为没有人独自工作。...也就是 XP 方法论要求开发人员穿上强大、自动测试的盔甲，勇往直前，在重构、编码规范的支持下，有目的地快速开发。
重构不是XP所特有的行为，在任何的开发过程中都可能并且应该发生。
【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（一） 20.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值 19.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述 18....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.
它的前提是需求不变化，或者很少变化；而XP认为需求是会经常变化的，因此设计不能一蹴而就，而应该是一项持续进行的过程。...【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（一） 20.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值 19....【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述 18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会 17....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.
极限编程要求至少有一名实际的客户代表在整个项目开发周期在现场负责确定需求、回答团队问题以及编写功能验收测试。
1.COCOMO经验估算模型 Constructive Cost Model，构造性成本模型，用于对软件开发项目的规模、成本、进度等方面进行估算； COCOMO模型是一个综合经验模型，模型中的参数取值来自于经验值...，并且综合了诸多的因素、比较全面的估算模型； 在欧盟国家应用较为广泛。...2.COCOMO经验估算模型层次 － 支持不同的阶段 基本COCOMO模型 系统开发的初期，估算整个系统的工作量(包括维护)和软件开发和维护所需的时间 中间COCOMO模型 估算各个子系统的工作量和开发时间...详细COCOMO模型 估算独立的软构件，如各个子系统的各个模块的工作量和开发时间 3.COCOMO经验估算模型——基本模型 E = a * (KLOC)^b ; E是工作量(人月) ，a和b是经验常数...D = c * E^d ; D是开发时间(月) ，c和d是经验常数,其取值见下表： 4.COCOMO经验估算模型——中间模型 E = a * (KLOC)^b * EAF EAF 影响因子 EAF
活动时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。...步骤如下： 1.工作清单 工作清单是在前一阶段进行工作定义时所输出的结果之一，它与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。...6.已识别的风险 对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。...因此时间估算时要好好看看日程表。 最终测试：通常应该一边编码一边测试，但很多团队在发布前还需要做集成测试，因此在你的估算中留出这部分的时间。 代码评审：在这个代码库中你一般需要进行几轮？
仔细分析，这三个特点都与项目的“估算”工作有密切的关系。为了确保项目的成功，我们首先应该精确地进行进度、成本以及客户期望的估算。 对于软件项目而言，无论是什么估算，其基础都应该是“规模”的估算。...在众多的规模估算的方法中，“功能点方法”既符合ISO标准，也符合我国工信部的标准，应该是一个很好的工具。但是在现实中，无论是美国，还是中国，应用还不是很广泛。...应对挑战 国际上有些组织在尝试“基于场景”的方法（behind the scenes），来解决这个问题，尤其是用来解决业内公认的难题——项目早期估算。...在这种情况下，如何快速的进行估算呢？...有了这个数据基础，X公司可以针对新项目进行早期的规模估算—— 方案一： 先梳理出新项目的场景数量；用数量乘上相应的转换因子，以得到粗略的软件规模结果。
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