这些是以敏捷的方式启动和管理新的基于.net的开发项目的最佳教程、书籍、软件和实践，而不需要任何经验。哪种方法更容易采用XP|Scrum？
浏览 3提问于2008-10-23得票数 3
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作为以前有效地与敏捷合作过的人，我正试图说服我现在的雇主相信敏捷的好处。然而，管理层坚持要求我们保留预先估算的能力，以评估项目的业务价值。然后，我要找出这花费了多少时间，计算出解决方案将节省多少时间，并估算出整个开发时间。这样，管理人员就可以尝试从节省时间的角度来衡量解决方案的有效性。然而，在我看来，没有办法以“敏捷”的方式来满足这一需求。灵活的要求不仅意味着估计所花费的时间是错误的，而且可能节省的时间估计也是错误的。我解释了很多，解释了为什么会有问题，但我被告知这是不可谈判的。关于如何向外部客户“销售”
浏览 0提问于2015-09-25得票数 25
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我正在阅读关于一个团队的案例研究，它根据完成任务所需的努力来估算任务或“故事点”，他们称之为“故事点”。
这些“故事点”估计的单位是什么？我相信“故事点”的概念源于一个叫做“敏捷开发”的过程。
浏览 0提问于2012-05-21得票数 9
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敏捷/XP可以与分层方法一起使用吗？将源代码分成多个层需要付出额外的努力，从而大大增加了开发时间。
注:这里所说的“层”指的是带有POCO、DA等的独立组件。
浏览 17提问于2009-10-18得票数 0
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我是结对编程...how的上下文，你估计吗？一个5点的故事...split in 3 tasks...each任务被2个成员蜂拥而至。这是否意味着它可以在一半的时间内完成？
浏览 0提问于2010-07-19得票数 5
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是否有关于采用基于精益原则的敏捷方法的研究？我要找的一些数据：在敏捷方法方面，采用精益如何与其他敏捷方法(如Scrum、XP等)进行比较？
浏览 0提问于2011-02-13得票数 5
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现在我们要转向敏捷了。现在，由于我们都是新手，每个人都在使用不同的术语--有些人说“敏捷方法”，另一些人说“敏捷模型”，还有一些人说“在敏捷过程中”。
现在我的问题是，敏捷方法、模型还是过程？
浏览 0提问于2016-12-07得票数 2
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我长期以来一直提倡敏捷，但是敏捷困扰我的一件事是，许多敏捷实践者，特别是年轻的，已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum，非XP)实践。我主要阅读与敏捷相关的书籍和文章，并且主要与敏捷人员一起工作……我是不是漏掉了什么？
浏览 1提问于2010-03-29得票数 7
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就我而言，瀑布和敏捷不是方法学，它们是定义模糊的方法/模型。方法的定义是一组工具和技术，用于准确地定义开发成功的软件项目所采取的步骤。Scrum是一种敏捷的方法。因此，写：敏捷是一种敏捷的方法。http://en.wikipedia.org/
浏览 0提问于2014-01-30得票数 -2
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我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。可以说Scrum、Lean和Kanban是敏捷方法论的实现吗？或者精益和看板是不同的方法论？精益和看板是否提供了一个框架/指导方针(如敏捷)，并将实现留给了相邻的一组实践，如XP和Scrum？
浏览 0提问于2010-08-04得票数 33
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我曾在许多尝试实践敏捷方法的团队中工作过，这些团队通常都是以测试为中心的。测试是实践敏捷方法的一个必要部分，还是仅仅是多年来一直锁定的XP实践？
浏览 0提问于2014-09-24得票数 24
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在一个完美的世界中，我们告诉客户端我们遵循一种敏捷的方法，在这种方法中，我们允许范围随着需求的变化而增加/减少，并且我们为每次迭代每小时收费。我想知道人们在基于瀑布的计费/估算中应用了什么样的真正的敏捷实践，我们有时会陷入困境。在您获得信任之后，您是否可以“闯入”一个客户端到敏捷中间项目，或者有任何其他技术可以将客户端转换为敏捷。
浏览 0提问于2011-03-29得票数 7
项目类型:敏捷，估算在Story Level的Story Points中，预测在Story Level上。
浏览 13提问于2021-02-24得票数 0
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可以或者应该如何使用敏捷开发过程(Scrum/XP)和编写用户故事来开发纯技术编程库(例如，考虑Spring或游戏引擎)？
浏览 1提问于2010-08-06得票数 1
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是什么使敏捷软件开发如此吸引人？
、、、、
如今，敏捷软件开发正成为一个非常有趣的流行词。
作为一名开发人员，我理解迭代开发的实用价值，但(大多数情况下)采用敏捷软件开发方法并不是开发人员的选择。这是自上而下的管理层选择！无论是水晶，敏捷方法，dsdm，rup，xp，scrum，fdd，tdd，你都可以给它命名。这不是开发者的选择。对于所有的管理者来说，当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候，选择做敏捷开发的最大原因是什么？
浏览 0提问于2011-01-19得票数 17
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我们知道敏捷，我们是scrum认证的开发人员。我们进行了基于用户故事的估计和任务规划。没有问题。许多小客户与我们接洽。客户说非常高的特点或很少的话，他们的概念，他们的梦想项目。他们要求工作量估算和成本估算。大多数情况下，他们对、Cost感兴趣。
对于每个客户，我们确实创建了用户故事并估计了用户故事，并且基于故事点，我们以为单位估算了的工作量，并根据小时费率将天数转换为成本。
浏览 6提问于2010-02-02得票数 3
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我是项目管理的新手。我经历了一系列的讲座。我被一个问题困住了，不知道该如何处理。如果有人能给我指点，我会非常感激的。下面是提到的问题。全部故事要点- 200。5人工作，但他们不是百分之百可用。初始估计值为每2周迭代20点。10. 4次迭代后的情况：有人能帮我知道它要花多少钱和花多少时间吗？
谢谢
浏览 0提问于2021-02-13得票数 -2
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极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0提问于2008-09-02得票数 7
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