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关键词

(三)如何创建敏捷环境?

创建敏捷环境,从敏捷思维模式开始,使用敏捷方法管理项目,要求项目团队采用敏捷思维模式,以下问题的答案将有助于制定实施策略: 项目团队如何以敏捷方式行动? 三、敏捷团队的构成 敏捷团队注重快速开发产品,以便能获得反馈。在实践中,最有效的敏捷团队往往由3-9个成员组成,理想情况下敏姐团队应该集中在一个团队工作场所工作。 在成功的敏捷团队中,团队成员在工作中以各种方式开展合作(如结对,群集,群体开发),因为他们会协同工作,而不会落入迷你瀑布的陷阱中(在给定时间解决所有的需求,然后试图完成所有的设计,继而去完成所有的构建) 培养管理者和领导的敏捷思维模式在敏捷开发早期就让他们参与其中。 要点:作为敏捷项目领导,首先要把重点放在如何组建跨职能团队,让所有团队成员100%投入团队工作,即使这只是意味着关键团队成员(如开发人员和测试人员)每天一起工作和交流,但也是迈向正确敏捷方向的一步。

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敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 但是,如果我们利用这两种方法的优势,我们就可以创建一个整体运动的企业,而不需要一个能够扼杀地方发展和创新的中央,指挥和控制管理。 示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展 TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。

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    谈谈敏捷开发

    随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。 在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西,直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发,已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等,在这个团队中对开发过程有各种规章要求,完全是制度化的, 强调人与人的交流 不管怎么开发过程中主要还是靠人的,而且软件开发是个复杂的团体工程,一个小些的产品也会涉及到各类人:客户、业务分析、管理人员、程序员、测试员等等。 这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去,及时的与客户沟通交流,了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档,敏捷开发并未抛弃文档。 特别是有些开发主管在带队后离团队越来越远,有时对于开发进度不如意时就说:“这么个简单功能怎么会搞了这么久?”,其实每天都在加班的同事心里想着:“有本事你来?”

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    敏捷开发Scrum

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    敏捷开发--scrum

    请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 、 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。 许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。 2.  你所知道的敏捷方法有哪些? 请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming,XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.

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    了解敏捷开发

    什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求变化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发敏捷开发模式的分类 XP极限编程(eXtreme Programming) SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。 那么系统的扩展性怎么实现? 极限编程提倡重构。(对开发人员要求较高) 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下,与其最后修改整体的BUG,不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。 在开发过程中,通过持续集成,使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程,每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发,重新开发。 变化在软件开发中是不可避免的,极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中,避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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    Scrum敏捷开发

    什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达PO/PM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是PO/PM从 Master可以由专门的人来担当,也可以由团队内部的成员来担当,很多团队都是由PO来同时兼任Master,笔者建议由团队内部成员轮流担当,这样能够培养团队成员的责任感,增强团队的凝聚力,并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓 很多采用敏捷开的团队都不开Review会议,其实Review会议是有一定的好处和目的的: 可以让团队的成果得到认可,提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意, 敏捷带来的价值 快速响应变化,及时响应用户反馈,调整优先级:Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“,以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发,保证最重要的总是优先做。

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    敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

    许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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    敏捷模型」敏捷架构:规模化敏捷开发的策略

    这些团队将选择创建架构模型,以便为开发人员提供有关如何构建软件的指导。从根本上说,您执行体系结构建模的原因是为了解决开发团队成员无法实现共同愿景的风险。 架构规模敏捷。传统技术也是如此。 此时您不需要详细的架构规范,事实上在软件开发项目开始时创建这样的规范是一个非常大的风险。 那你怎么做的?最低限度,企业架构师,运营团队等企业集团是重要的利益相关者,应由您的产品所有者代表。对于您的企业体系结构组,其中一个或多个可能成为您的开发团队的活跃成员,具有架构所有者的角色。 此外,大多数开发团队都会测试风险,但如果您猜测需求,那么您也会猜测风险级别。 所以你怎么能对这一切都很聪明?虽然您不希望根据未来/神话要求过度构建系统,但考虑未来并没有任何问题。 保持敏捷,不要过度构建系统。那么当你认为你有一个你真正相信现在需要实施的变革案例时,你会怎么做?简单 - 与项目利益相关者讨论。询问他们是否立即要求变更案例,如果是,则相应地采取行动。

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    敏捷1.4】敏捷开发环境:领导与团队

    敏捷开发环境:领导与团队 敏捷中,最重要的是什么呢?基本上所有的教材都会说,敏捷是以人为本的,以团队为核心的。第一,敏捷不提倡加班,第二,敏捷让团队自管理,第三,敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。 要敏捷,更得要支持 首先,公司上层的支持是非常重要的一环。没有上层领导的支持,一切敏捷都无从谈起。为什么这么说呢?因为敏捷真的和传统的项目开发非常不同,甚至很多东西都是让人感觉不可思议的。 所以,做为敏捷的项目管理来说,激发团队,创建更多的环境来满足员工对于工作的欲望,是一个好的项目管理者所应该具备的能力。 服务型领导 服务型领导是怎样的一个概念呢? 对于敏捷来说,它诞生于软件开发行业。众所周知,软件行业本身就是典型的知识工作者聚集的地方,很多业界大佬都是码农出身,试想,如果他们当时在开发的过程中,没有自主的管理和决策能力的话,能成就当前的事业吗? 或者说一个开发人员,也可以去做一些测试工作。 不过,这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师,其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。

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    什么是敏捷开发

    1、概念 简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 ? 1、敏捷开发属于增量式开发,对于需求范围不明确,需求变更较多的项目而言,可以很大程度上响应及拥抱变化。 2、对于互联网产品而言,市场风向转变很快,需要一种及时快速的交付形式,而敏捷开发则能更好地适用于此。 3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值,通过增量迭代,每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。 3、误区 ? 4、特点 ? 5、核心原则 ? 敏捷开发 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜(新项目) 不确定客户想吃什么的时候,通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单(客户往往提不出具体的需求) 根据图文菜单,客人点了是个菜(根据原型和设计稿

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    敏捷开发实践总结

    前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP的区别是 什么叫敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 对概念的理解: 以人为核心:敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。 scrum 开发中的四个会议: 1,sprint计划会(理解需要做什么,然后讨论怎么做) 2,每日站会(昨天做了什么,今天打算做什么) 3,sprint 评审会(大家评审sprint产出,然后对待办事项做相应调整 SCRUM敏捷开发流程是什么?

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    敏捷开发Agile Scrum

    最近公司开始使用敏捷开发模式,所以稍微了解一下。。。  什么是敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢? 首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发; 为什么说是以人为核心 因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流, 关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式; 上图可不是扑克牌,它是计划纸牌,它的作用是防止项目在开发过程中,被某些人所领导。 怎么用的呢?

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    敏捷开发入门普及

    不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段,Scrum将整个开发过程分为多次迭代(称为Sprint,冲刺),一般为期2~4周。 图解敏捷开发 ? 适用场景 不确定的开发流程,技术方案 不成熟的产品 产品快速多方面优化 产品新特性研发 技术重构 问题场景&&错误认识 一个团队闭关开发一个项目就是敏捷 正确理解:敏捷不等于闭关,只是可能坐一起效率更高 ,其倡导的是何时都可以发生沟通,并准备一白板可以随时讨论方案;敏捷团队质量以及效率高于一般团队;敏捷团队开发的是以迭代为单位,不是项目; 有了任务细分,开发白板,站会就是敏捷 正确理解:任务细分、白板、 开发很快,快速交付的是敏捷 正确理解:开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点,也要深刻理解其交付的只是一个迭代的,并不是一个完整的产品。 只有软件开发团队才有敏捷 正确理解:符合可以将任务明细,具有一个可执行团队,一个监督者,都可以尝试敏捷的管理。

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    敏捷开发实践(一)--谈谈我对敏捷开发的理解

    随着敏捷开发越来越流行,人人都在谈敏捷,人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然,自己也是敏捷开发的实施者和受益者。 最后,希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助 什么是敏捷开发 敏捷开发(Agile Development)不是指某一种具体的方法论、过程或框架,而是一组价值观和原则。 怎么理解呢? 其次,敏捷开发都具有以下共同的特征: 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后,相比于“传统”的瀑布开发模式,敏捷开发是一种“现代”的开发模式。 敏捷开发宣言 《敏捷宣言》 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。 敏捷开发宣言比较抽象,但是敏捷开发十二原则就非常具体了,相信用过敏捷的人都知道,上面的十二原则都是开发过程的经验总结。

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    敏捷开发那些事

    我们经常谈的敏捷开发,都是谈敏捷开发的“术”,也就是具体的流程和规范,例如:用户故事、Ticket、Sprint、Backlog、看板、站会、自动化测试、持续集成等等。 重点摘抄 当你开发做决策的时候,遵循了敏捷开发的价值观和原则,不管你是不是使用Scrume或极限编程,都可以算是敏捷开发。 软件开发,最核心的是人,而不是用什么方法,以前没有敏捷开发只有瀑布模型的时候,也一样诞生了很多伟大的软件,例如Windows、Office。现在有敏捷开发,只是给我们多提供了一种选择。 敏捷开发中的项目经理(Scrum Master)的角色不是控制型,更多得是一种服务型角色。 敏捷开发虽然求快,但是不代表应该牺牲质量。 再思考一个问题:一个每周一个sprint的敏捷项目,怎么保证每周都有交付,还能保证产品质量?

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    敏捷开发】企业如何通过落地DevOps实现敏捷开发模式?

    ,那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷,此文希望能给大家带来点思考。 那么按照敏捷的价值观体系,我们传统企业在引入工具和流程之前,另一个需要考虑的就是我们现在的“人”是怎么样的?在工作中他们有哪些互动,这些互动的结果是怎么输出的? 我们怎么样做才叫敏捷 1.敏捷开发模型 目前敏捷越发被传统企业所接受,在软件开发领域,很多情况下大家将敏捷作为一个优先考虑的事情,目前根据最初的敏捷方式,划分的团队基本在十人以内,此数量级的项目组沟通起来最为方便并且人员分工也较为完整 敏捷教练:一个敏捷团队的负责人,工作类似于一个整体项目的项目经理,需要理解业务需求,保证项目的整体按时交付。 团队:包括完成一个特定功能或迭代的所有成员,设计、开发、测试、运维等。 需求与CI、CD的联动 通过流程加平台能力的方式支撑敏捷开发中的需求管理后,在整个DevOps中又可以扮演哪些角色呢,这里可以提供一些思路参考。

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    敏捷开发(Agile development)

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 Test-Driven Development,测试驱动开发。   它是敏捷开发的最重要的部分。 其实敏捷开发中并不是没有文档,而是有大量的文档,即测试。 项目的敏捷开发方法   敏捷开发过程与传统的开发过程有很大不同,在这过程中,团队是有激情有活力的,能够适应更大的变化,做出更高质量的软件。 4、敏捷小组关注业务优先级   敏捷开发小组从两个方面显示出他们对业务优先级的关注。

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    传统的项目经理在敏捷开发怎么弄?

    敏捷开发中谁来分担传统项目经理的责任? Traditional project managers usually take on a great deal of responsibility. 敏捷承认这个复杂的情况,用分散项目经理的责任方式解决。敏捷的新模式是,工作分配和每日的项目决策回归到了团队手中,而这些本来就应该是团队来决定的。 其它一些传统的任务也被敏捷项目管理中的角色分担。 Do agile projects scale with agile project management? 敏捷项目是否按敏捷项目管理进行规模化? 敏捷流程,例如Scrum,当然是可伸缩的,虽然典型的敏捷项目一般是5~20人,1~3个团队,敏捷也在200~500,更甚至是1000人的项目中成功实施 As you might expect, projects 比如:团队决定怎么分配任务而不是项目经理,因此项目经理角色更像是项目协调员 Duties would include allocating and tracking the budget; communicating

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      TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台,提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期,帮助研发团队规范和改进研发过程,提升研发效率和产品质量。

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