目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
记得7月份刚刚换工作的时候，中午和老大一起去吃饭，回来的路上老大问我：“南橘，CI/CD有没有研究过？”
敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”，它代表了更先进的组织形态和能力。
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。
文章作者来自：邱俊涛，图片来自网络。 过去的几年中，我参加过好多次Hackday活动。每次看到在为期两天的时间里，2-3个人将一个想法变成现实，都会有一种强烈的成就感。而且这个Hack的过程中，会重拾编程的乐趣，大家的积极性都非常高，用着各种有趣的技术（大数据，开源硬件，Node.js，GIS系统），逐步的将模糊的想法，变成现实，并最终为客户带来价值。最新的一次在这里 通过这些Hackday的经历，以及在众多项目中的经验，我总结了一些轻量级的方法/实践。这些方法/实践非常容易落地，并且久经验证。在很
导语 腾讯作为国内敏捷实践的先行者和引领者，与全国高校合作，共同助力软件工程人才培养。敏捷开发是大型互联网公司目前以及计划使用的主流软件工程方法，是高校软件工程相关课程关注的重点方向之一。腾讯自2006年起推动研发模式的敏捷进化，如今已形成系统化的、成熟的敏捷研发体系，敏捷研发文化在腾讯深入人心。 基于成为各行业数字化助手的战略，腾讯正在快速将公司积累的知识和能力对接给各行业，腾讯敏捷开发文化和方法作为第一批能力，在2018年教育部产学合作协同育人项目（第一批）中正式对接给学校，为高校软件工程课程提供
从60年代中期开始到20世纪末，软件行业得到了非常迅猛的发展，软件系统的规模和复杂度也越来越高，行业普遍面临不满足需求，永远无法交付等一系列严重的问题，史称“软件危机”
随着敏捷开发的流行和广泛应用，如何能让团队真正“敏捷”起来，而不是流于形式，也是团队管理者需要重视的问题，下面这几个场景是否似曾相识：
今天上班路上听喜马拉雅讲敏捷测试。其中说到敏捷测试与自动化的关联，是密不可分的。听到这一点后，有了一些思考。
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。 瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。
30 多年前，汇丰银行聚集了一批当时的 IT 精英，花了几年时间，在 IBM AS400 小型机平台上，开发了一个当时非常前沿领先的国际财富交易系统。这个传奇系统第一个版本在中国香港正式上线运作，是 1987 年。
敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。 步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。
Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知，但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望能够达到管中窥豹的目的。 敏捷开发宣言—— 个体和交互 胜过 过程和工具 能够工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 尽管右项也有价值，可是我们觉得左项具有更大的价值。
早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing： A practical Guide for testers and Agile Teams》，国内在2010年出了它的中文版本，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析（虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的），让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
4月16日，好雨云在北京望京商业中心F座B208举办了主题为“微服务架构的实践与应用”的沙龙，下午2点，会场早早汇集了众多微服务爱好者，等待几位讲师的分享。 好雨·极客汇是由好雨云(www.goodrain.com)组织并发起的线下技术交流沙龙。通过每月一期的线下技术交流活动，并邀请互联网领域资深技术专家来分享开源、敏捷开发及前沿的热门技术趋势和话题。以此推广开源及敏捷开发技术，并为技术爱好者提供一个开放式的交流平台。 随着Docker技术的发展，系统的架构与设计逐渐成为系统构建的关键一环,微服务架构模式也
在我们开始尝试为大家描述软件测试工作的多种可能性之前，先来看看在现在所知最近代的开发模式中，测试人员还会继续存在吗？因为如果连测试工作本身都不存在了，我们也没必要进行后续的讨论了。 很多做测试的朋友问过这样一个问题：“现在敏捷开发模式中，自动化测试那么流行，而且连开发人员都开始做测试了，是不是以后就没有测试人员了？” 其实我在这里可以肯定的告诉大家现实并不是这样的。 首先我们需要讨论的是分工的问题。人类的工业化生产最初也是不分工的，但随着生产技术的复杂度提升，以及对于生产效率的更高要求，产生了分工；同样对于
现在开发软件都讲敏捷开发，何为敏捷开发？敏捷开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。但是现在敏捷开发又好几种方案，如：TDD、BDD、DDD 与 ATDD。
我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。
好雨·极客汇是由好雨云(www.goodrain.com)组织并发起的线下技术交流沙龙。通过每月一期的线下技术交流活动，并邀请互联网领域资深技术专家来分享开源、敏捷开发及前沿的热门技术趋势和话题。以此推广开源及敏捷开发技术，并为技术爱好者提供一个开放式的交流平台。 随着Docker技术的发展，系统的架构与设计逐渐成为系统构建的关键一环,微服务架构模式也被很多企业的技术决策者所关注。但如何通过容器技术更好的实施微服务架构转变，灵活管理复杂的应用程序，合理有效的利用云计算资源，保持真正快速的持续交付？当前的容器
---- 软件开发领域的 DevOps 理念正在加速国产化芯片的研发进程。 芯片国产化浪潮下，芯片设计研发的效率提升逐渐成为行业关注的重要议题。随着敏捷开发概念的提出，国内芯片设计行业在 EDA 工具的智能化和国产化进程上开始提速。借助一站式 DevOps 方案，腾讯云在提升国产芯片研发效率上已经走在了行业前列。 有效解决 开发环境搭建难题 芯片研发的第一步是开发环境的搭建，其复杂度会随着项目复杂度而不断攀升，搭建过程繁琐易错，且不同人员对环境维护的方式存在差异，过程中很容易出现不一致的情况
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
最近和朋友谈起敏捷开发和瀑布开发模式，很多人认为敏捷开发是未来的项目实施的趋势，瀑布实施太老土已经过时了。另外确实一些跨国企业如索尼，联想也在使用敏捷的方式实施一些项目。但实际上我们看到绝大多数公司还是依然在采用瀑布的方式实施项目。我之前参与过敏捷开发的项目，但当时比较“年轻”，认识不是很深刻，于是最近又补习了下和大家一起分享下我对敏捷和瀑布的感悟。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
https://github.com/gopeak/masterlab-docker
DevOps 是一个非常模凌两可的概念，主流大公司针对于 DevOps 都有自己的解释，写得也很抽象，大家可以自行参考一下。
在互联网行业敏捷开发，DevOps 理念被越来越多的企业采纳, 敏捷开发和DevOps 本质上都是一种协作文化, 都是着眼于打破壁垒, 增加成员共同责任感。DevOps和Agile减少了交接，提高了向客户交付的速度。
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
老读者知道，老K是程序员出身，经过好多年的努力奋斗，终于从一个懵懂无知的青年，变成一个懵懂无知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技术高管。
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
题图摄于北京奥林匹克中心 本篇转发TAP系列文章之七，Tanzu Application Platform (TAP) 的流水线配置。 1 敏捷开发亦需要敏捷工具 在过去，许多依赖信息技术的企业，对于应用程序的开发过程中，整个开发与运维生命周期，需要投入大量人力、时间与资源进行测试与准备工作。时至今日，全球各个产业大量依赖信息技术所带来的业务增长，也促成多数企业对于软件架构与开发方法、基础设施建设，乃至于组织结构如何调整的探讨，以便应对这样的改变，都是现代企业需要解决的重要课题。 软件开发方法论从过往大家所
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
众所周知，开源技术的大热往往预示着技术的热潮，码云发展至今，越来越多的开源作者选择在上面开源自己的作品，也希望通过码云每周最热门开源项目了解国内技术走向。此榜单根据 码云上开源项目的 Watch、Star、Fork 数量以及其他角度每周统计一次，从而得出每周前 5 名最热门的开源项目。希望大家可以通过此榜单了解到当前行业内最热门的技术理念、服务框架、技术架构等。 如果大家有不错的开源项目，记得托管到 码云 上哦，我们会及时给予推荐。最后，如果你很喜欢以下提到的项目，别忘了分享给其他人哦！ 1项目名称：J2E
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
在很早之前就接触过敏捷开发。什么是敏捷开发，简单来说就是让软件可靠地，快速地发布出来的一种开发方法和技巧。
敏捷开发的目的不是为了快速交付! 它是一种用来应付需求快速变化的软体开发方法。 – Wiki 许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有
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