敏捷开发(Agile Development)是一种软件开发方法论,强调在不断变化的需求和环境下,通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付,以满足客户需求并实现项目成功。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一,Jim Highsmith。
禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开,产品人员、开发团队、测试人员,这三者分立,互相配合,又互相制约,通过需求、任务、bug来进行交相互动,最终通过项目拿到合格的产品。
项目工作范围从可定义的工作到高不确定性的工作。可定义的工作项目具有明确的程序,这些程序在过去的类似项目中被证明是成功的。设计完成后生产汽车、电器或住宅就是可定义工作的例子。所涉及的生产领域和过程通常很好地理解,执行不确定性和风险通常很低。
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发,国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效,操作性强,非常适合软件研发项目的快速迭代开发。禅道在遵循其管理方式基础上,结合国内研发现状,整合了Bug管理,测试用例管理,发布管理,文档管理等功能,完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。
1. 背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开,产品人员、开发团队、测试人员,这三者分立,互相配合,又互相制约,通过需求、任务、bug来进行交相互动,最终通过项目拿到合格的产品。 2. 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中,核心的三种角色:产品、研发和测试,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其
Visual Paradigm是业务及信息技术转型软件解决方案的著名提供商,它使组织能够通过流行的开放标准改善业务和敏捷性并促进创新。迄今为止Visual Paradigm受到全球320000多名用户的信赖。
在敏捷项目里面,更多的度量数据是故事点(Story Point),在每一个迭代周期开始之前,会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时(一个需求完成需要多少时间)。
「持续创新」是对现在客户需求的交付;「产品自适应」是对未来客户需求的交付;「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应;「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品;「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
最近在给一位企业老板介绍YesDev时,PPT才讲了几分钟不到,然后稍微看了一下界面。这位老板就说:“没错!这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年,擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控,以及怎么把工时关联到需求,没找到合适的工具。自己研发,又划不来,也没这个时间精力”。
敏捷项目管理VS传统项目管理
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。
流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Simple Design)。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
1. Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum
提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。
大家对这张图一定不陌生,你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。因为敏捷是适应变化的,而不是一成不变的。所以,在敏捷中,也有个口号,用中国的大白话来说就是“没有最好,最优更好”。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享,现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容,部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴,请积极参与到我们分享会中来,我们的分享会每两周就有一次哟~
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
敏捷中,最重要的是什么呢?基本上所有的教材都会说,敏捷是以人为本的,以团队为核心的。第一,敏捷不提倡加班,第二,敏捷让团队自管理,第三,敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。是不是看着很激动呀,敏捷对员工这么友好吗?没错,相比传统的项目来说,在敏捷中做项目是快乐开心的。那么,要实现敏捷,我们的团队需要怎样的领导与团队环境呢?
软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示,它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程,但都涉及:
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
2022年3月31日,新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
随着数字化转型在各行业的广泛应用,越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言,加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”,增收减支,构建核心竞争优势,实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势,帮助企业快速适应市场变化和需求,集中内外部资源,不断迭代优化,成为了数字企业提质增效的利器。
为了更好地支持敏捷开发,市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作,工具自己本身并不能管理项目,所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天,敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。
摘 要: 系统规划设计呈扁平化设计趋势,用户主导或参与方案设计越来越多,客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中,需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案,积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用,实现与项目干系人的协同及沟通,能快速适应需求变化及仿真结果交付。
先来一波高能预警,对于项目管理来说,笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
做敏捷开发,如何敏捷?我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用,对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具,方便更多新加入的开发者上手。
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程,在传统项目管理中,项目会被划分为若干个阶 段,每个阶段相加的时间总和,成为项目生命周期。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速,业务蓬勃发展,团队不断扩张。这本是令人高兴的事情,却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位,肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机,有着十年项目管理经验的老司机,某金融科技公司原项目总监 莫敏 ,来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏,之前是某金融科技公司的项目总监,也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时,我曾信心
一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程(定义、设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想、探索,然后适应) 2.当生产不同产品的成本突然降低,而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时,那么这个很大的产品可以说不是生产出来的,而是进化出来的 3.罗伯特·库珀:“各地的公司,无论蔬菜销售商还是坚果销售商,无论是开罐器制造商还是汽车制造商,都参与了新产品研发战争 ,而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上,闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人,都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程(如敏捷项目管理)需要实现5个关键的商业目标:
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
UniPro是一款项目管理工具,只要需要做项目管理的企业,无论是长期项目还是短期项目,无论是软件开发还是硬件制造,但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面,均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理,有幸在工作中负责一部分项目管理的工作,在经历几个版本、N次迭代之后,逐渐形成了一个观点:项目管理博大精深(shui hen shen)。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲,可能需要写一篇万字长文。所以,我想结合工作中的经历,从关键词说一说自己的感受。
PMI全称Project Management Institute,中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年,是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》(PMBoK)已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。
MOMO云敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。
1、PMP ®项目管理认证 1999年,中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)及项目管理专业人士(PMP®)认证引入中国。2000年,项目管理专业人士职业资格认证(PMP®)在中国大陆地区首次开考,当年报考人数仅有316人次。而到了2019年,年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月,全国累计PMP®报考人数近60万人次,通过PMP®认证人数约42万人,有效持证人数约30万人,占全球PMP®持证总量的31.
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