/ .xyz/.love/.link/.art 新春大促价: 20元以下 特价 解析 DNS解析 专业版 新春大促价: 188元 /年 29元/年 DNS解析 企业版 新春大促价: 2680元...1999元起 购买入口 扫码直达DNSPod新春大促专场 买域名送 解析 买.cn 送解析专业版 新春大促价: 217元起 28.91元起 买.com 送解析专业版 新春大促价: 256元起 68...元起 买.top 送解析专业版 新春大促价: 197元起 9元起 买.xyz 送解析专业版 新春大促价: 206元起 18元起 域名 续费 .com续费 新春大促价: 75元/年 72元/年 .cn...续费 新春大促价: 38元/年 35元/年 .com.cn续费 新春大促价: 38元/年 35元/年 .top续费 新春大促价: 28元/年 25元/年 .xyz续费 新春大促价: 79元/年...75元/年 .net续费 新春大促价: 79元/年 75元/年 购买入口 扫码直达DNSPod新春大促专场
大模型如雨后春笋般涌现,并以惊人的速度和规模,重塑着我们对AI能力的认知。...腾讯云AI产品的新春采购节,正是我们对这一信念的践行。...本次新春大促,腾讯云智能精心挑选了一系列AI优品,从语音识别到语音合成,从AI绘画到数智人,从人脸核身到人脸特效,从文字识别到机器翻译,再到腾讯同传等,每一项技术产品都是我们对AI未来的深刻洞察和精心打磨...腾讯云新春大促AI会场特设两大专区: @首单专区:新用户购买,限购1次,最低0.4折! @特惠专区:不限新老用户,最低1.5折!...更多腾讯云AI产品新春大促折扣与活动详情可点击左下角 阅读原文 了解与采购下单!
除此之外,结合腾讯云云存储服务及自身的副本能力,可靠性也是杠杠滴~ 更令你开心的是,正值腾讯云春季采购大促,作为新用户的你首月配置基础1套餐,价格低至3折!...也就是说,未来一年的运维平台顺畅运行,也可以通过这次大促打下坚实基础。 看到活动只到3月31日便截止,心动的你立刻点击【阅读原文】详细了解了优惠折扣。
在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标:软件开发的主要目标是以有效的方式,制造出满足投资者需要的软件,而不是制造无关的文档,无关的用于管理的工件,甚至无关的模型。...,但是这样利于项目管理,一个团队共同为一个目标去奋斗。
浅析敏捷项目管理中的5大阶段 任何项目都要经历从开始到结束的时间过程,在传统项目管理中,项目会被划分为若干个阶 段,每个阶段相加的时间总和,成为项目生命周期。...开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线 敏捷项目阶段 敏捷项目管理中,使用了5个新词语来划分项目阶段,这5个新词语有它深刻的含义,也体现 了敏捷的灵活和适应性。...敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式,很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。...敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。 适应 审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。 实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息,从而适应当前情况,这就是适应阶段。...结束 终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。 最后,敏捷项目管理模式以结束阶段收尾,这个阶段的主要目标是传递知识,当然它也是一个庆典。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同,我们可以列一个非常大的表出来,不过,这样列出来其实挺没意思的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后,大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些,这样对大家知识的掌握才更有好处。...如果抛开软件这个应用范围来说,传统的项目管理其实就是对应的我们 PMP 中的十大领域,分别是整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起,通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性,最后介绍了敏捷的灵魂:敏捷宣言。当然,敏捷宣言很简单,就四句话,也可以概括成四个词。
,那么由项目经理作为敏捷教练;如果有多个小组则有多个Scrum Master ,简称SM,项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。...二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一,曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1,被广泛用于敏捷开发项目管理。...、kanban/瀑布/敏捷项目管理、测试用例管理、缺陷管理、团队知识库、效能度量,与gitlab、jinkens、飞书等外部工具集成。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立,最初是一个问题跟踪工具,此后逐渐发展为多任务的项目管理软件,能够很好的支持敏捷开发项目管理。
敏捷项目管理架构 Release(发布,单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障
敏捷项目讲究的是实证,即所有的知识点来自于我们所知,我们所做的决定来自于我们所晓 Scrum的三大支柱:透明、检视、适应。 一、透明 透明(Transparency): 知道输出和结果。...在项目的过程中,无论何时何地,团队成员都有一样的共识,知道和认同这个产品的价值,以及这个迭代周期我们要输出什么给客户。待办事项、项目风险都是可视化的展示出来,团队之前无隐藏,坦诚布公。...敏捷管理本身就是增量和迭代的过程,为了尽早让客户确认产品价值,它采用迭代周期的形式,每个迭代周期时间是固定的,完成的产品事项也是固定的。这样就可以增量式的交付产品给客户,这样就能持续确认和改进。...在敏捷管理的过程中,每一个迭代周期都有一个既定目标,在实际的过程中,我们要实时盯着这个目标,如果发生偏移,要及时调整,这样就可以防止离既定目标越来越远。...image.png ---- 大家如果想和我进行敏捷管理方面的沟通,可以加我VX号:RayKevin425
作者:叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下,我们的项目团队的需求管理,也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈,咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道,敏捷价值观中有一个是关于文档的,认为: [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代,就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求,通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理:变excel的人工维护,为TAPD集中管理方式...当然,敏捷项目需求管理的方法,我们仍在不断总结和迭代优化中,希望大家也一起来多探讨更好的管理模式,期待更优的需求管理4.0 时代的到来!
传统的项目负责人也罢,敏捷的项目负责人也罢,都会制定计划,而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中,我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...(AM) >哪怕项目已临近收尾,也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化,来保证客户的竞争优势。... (3)在可接受的限制条件下,项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时,团队能否做出有效的调整和应对. ...也就是说,计划或调整,不能说孰对孰错,管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件,作出最恰当的选择。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?...敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项目管理中,先固定了成本与时间,需求在交付期间频繁细化,在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系,两者是有着各自的特点和适用的场景,并且两种项目都有数字化的诉求。...下图中列出了在 CODING 项目协同中,敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比: [5] CODING 近期推出的经典项目管理,旨在解决传统项目管理的五大难题: 统一协同,不同阶段、职能信息在同一个平台汇总...经典项目管理模式的使用方式非常灵活,以下两个例子可实践大瀑布模式和小瀑布模式: 大瀑布 将项目定义为有开始和结束时间的软件开发项目。
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。...1、构想:确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测:制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划,确保交付构想的产品 3、探索:在短期内提供经测试的功能,不断致力于减少项目风险和不确定性...5、结束:终止项目,交流主要的学习成果并庆祝。 ? 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度,我们应该如何把握?什么样的文档是需要的,什么样的文档可裁剪?...对于类似的文档,在敏捷中认为都是可以裁剪的,前提是确保输出的可交付成果不变形,满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判",针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同?...(三)、敏捷拥抱变化,是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值,所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变,都可以进行,所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘,不断支出你的问题在哪,错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发,倾听用户剩余...敏捷四大宣言 · 个体和互动高于流程和工具 · 可工作的软件高于面面俱到的文档 · 客户合作高于合同谈判 · 相应变化高于遵循计划 2....或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言,其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持,团队成员轮流发言(昨天,今天,问题 ) - 更新任务看板,燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...用户故事需要足够小,颗粒度一致 一个大的story是若干小的story集合 · 可测试的 便于确认他是可以完成的 2....意义 · 及时发现项目中遇到的困难,从而避免项目风险 · 团队成员各自汇报当天工作,打破沟通比例 · 成员感受项目状态,根据进度及时调整项目工作计划 · 增加项目凝聚力 暴露隐藏的问题 任务增加不是问题
敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分,因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目,关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方(即客户和管理层),因此,我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值,不管是长项目还是短项目,理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...建立长期的敏捷指导中心团队,为远程团队引入外部可以充当感染源的敏捷指导专家,给新人分配经验丰富的伙伴。健康的合作关系避免“本地管理,离岸开发”的模式,这是差劲的泰勒主义形式,和精益敏捷开发实践违背。...在头重脚轻的外包公司中,资深的人做为管理者积极强化传统管理,“控制”经验少的年轻群体,形成“假冒敏捷”的组织。因此,要亲身Go See外包公司的程序员,看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会 16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。...其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具,并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具,测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
---- CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。...那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。...敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项目管理中,先固定了成本与时间,需求在交付期间频繁细化,在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后,也是预定义过程和实验性过程的理念差异。...CODING 近期推出的经典项目管理,旨在解决传统项目管理的五大难题: 统一协同,不同阶段、职能信息在同一个平台汇总 全局视图,计划页汇总项目进度,实时掌握多个迭代的进展与情况 项目进度,计划、迭代概览等页面跟踪进度...经典项目管理模式的使用方式非常灵活,以下两个例子可实践大瀑布模式和小瀑布模式: 大瀑布 将项目定义为有开始和结束时间的软件开发项目。
识别图中二维码或点击文末「阅读原文」,直达大促会场 腾讯云音视频在音视频领域已有超过21年的技术积累,持续支持国内90%的音视频客户实现云上创新,独家具备 RT-ONE™ 全球网络,在此基础上
: 一般看敏捷宣言核心是4句话,其实敏捷宣言是3句话,即可以把敏捷宣言内部分成三大部分,通常是"1+4+1"模式 1:“我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践,揭示更好的软件开发方法”。...我估计这也应该是一个考点,比如敏捷发起人认为,右项的流程、文档、合同、计划依然是需要的,只是提醒大家在项目实施中更多的关注左项的交互、可工作的软件、客户合作、响应变化 四、敏捷宣言的分类: 下面我们来理解下敏捷的四宣言...所以敏捷宣言"可工作的软件胜过详尽的文档"提醒项目成员更多的聚焦与项目的目标————价值。如果过度的关注了文档而牺牲了可工作的软件,那么文档也是无用的、没有价值的。...我们需要对项目做计划,同时我们也要明白,最初的项目计划是我们开始的时候制定的,随着工作的进程,我们需要持续更新假话。所以,敏捷中提倡5层计划。关于5层计划,后面再详细讲解。...敏捷项目具有很高的工作队列的可视性,通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划,要求全员积极参与。 五、敏捷宣言总结: 敏捷宣言指导我们以价值导向来实施项目。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云