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全面实施智慧城市建设规划，深入推进“一网通办”“一网统管”“一网慧治”，统筹各类公众服务、政务服务和决策服务。完善大数据平台，推动感知体系等基础设施建设取得突破。 上海市 着力推动城市数字化转型，加快建设具有世界影响力的国际数字之都。牢牢把握数字化、网络化、智能化方向，加快数字技术应用步伐，持续驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 深化经济数字化转型。 建成智能工厂和数字化车间60个，培育数字化转型标杆企业10个，推动中小企业数字化转型。 ，推动传统产业、中小微企业数字化转型。 ”，支持佛山、东莞打造制造业数字化转型示范城市。
“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。
当前，十四五和2035远景目标规划的开局之际，我们要迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 虽然软件工程不是数字化转型的全部，但肯定仍然要担当数字化转型的核心工作。 ▊ 纵向到顶、横向到边的规划方法 而当我们进入数字经济时代，这种传统的软件工程方法已经明显不能满足数字化时代企业对业务运行创新和变更的要求，新的数字化时代给软件工程带来了新的问题和新的要求，并且成为严重影响转型的结构性矛盾 数字化转型千头万绪、牵一发而动全身，软件工程是数字化转型的核心工作，而如前分析，为了满足数字化转型对软件研发工作的新要求，必须要从企业架构的角度统筹组织数字化转型中各软件工程项目全生命周期的各项任务，这样才能纵览全局 接下来，我打算针对企业市场中各类企事业单位对数字化转型的迫切规划咨询和实施方案需求，依托粤港澳国家应用数学中心和业界朋友资源，建构一个为业主们提供全战略周期咨询顾问服务，从战略到架构，从架构到过程，从过程到资产
然而，很少有人提供可操作且全面的方法来帮助组织更有效地规划和执行其数字战略。 本文不仅试图弥补这一差距，而且还提供了一些关于数字化转型含义的清晰度。 因此，了解组织希望实现的业务和技术组合的理想水平是规划，映射和传达数字化转型的业务意图的关键，如图4所示。 ? 数字化转型框架在组织的战略规划过程中具有明确的定位。它是一种工具，它将业务，企业财务和技术联系起来，以最小的模糊性建模可能的数字转换路径。 Figure 9: multi-year digital strategy model with the DTF 接下来介绍了为这种数字战略定价的能力，因为它是规划数字化转型的关键方面。 一旦定义，该文章提供了一种利用企业架构规则来定价和规划这些数字转换路径的方法。最后，介绍了数字构建模块的概念。本文解释了它们如何形成数字化转型框架的本质，以及如何利用它们从头开始定义数字化战略。
“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。 分享一份PPT，这份PPT描述了企业十四五规划的要点，企业数字化转型方案、企业数据治理方案以及人工智能（AI）应用方案介绍，或许能为传统企业数字化转型提供一个参考。
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 首先需要对现状进行分析，一般来说给相关的部门进行调研，要打分，分析瓶颈，然后目标、前景是什么，再确定每一步怎么走，最怕的是有很多企业在实施的时候，没有做更好的规划，都是在点上，就是前面讲的数字化转型误区 那如果说有了信息化系统，就知道现在的系统跟未来要做的之间是什么样的关系，比较容易将来能够集成在一起，数据能够打通，最终能够为企业的业务目标做支撑，所以数字化转型做规划是非常重要的。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 国企传统业务场景和数字技术应用之间往往还存在巨大的认知与沟通鸿沟，在业务规划与实施的博弈中，知易行难的问题屡见不鲜，这就需要业务和技术部门充分沟通协作，聚焦核心业务数字化转型的关键锚点进行创新场景化解决方案 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。
---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 首先需要对现状进行分析，一般来说给相关的部门进行调研，要打分，分析瓶颈，然后目标、前景是什么，再确定每一步怎么走，最怕的是有很多企业在实施的时候，没有做更好的规划，都是在点上，就是前面讲的数字化转型误区 那如果说有了信息化系统，就知道现在的系统跟未来要做的之间是什么样的关系，比较容易将来能够集成在一起，数据能够打通，最终能够为企业的业务目标做支撑，所以数字化转型做规划是非常重要的。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
本系列将从数字化转型失败原因着手，重点厘清转型过程中的几个关系。 规划的逻辑 笔者以科技输出的角度对规划的逻辑进行思考，主要重点在于以下几点： 1、规划的逻辑建立于企业未来发展方向。 数字化转型规划的类型 商业模式的数字化转型 科技输出对于商业模式而言，已经超过DevOps的能力范畴，但是依然可以通过DevOps的方法论进行一部分解读。 同时，还需要考虑企业的信息系统发展规划及专项建设应与数字化转型规划和建设相匹配。否则，踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里？这只会使数字化发展的重复建设更加严重，进一步提高了数字化转型的难度。 数字化规划和数字化推进的关系，简单而言，规划是做正确的事，推进是正确地做事。 后记 关于数字化转型的规划和建设，归根结底是人的转变，对于规划而言，数字化转型的终极目标是打开员工的“心智”，面向所有企业的人员，最终实现最大化收益能力。
三、数字化转型规划的类型 商业模式的数字化转型 科技输出对于商业模式而言，已经超过DevOps的能力范畴，但是依然可以通过DevOps的方法论进行一部分解读。 数字人才的建设阶段，包括了数字化转型的前置阶段，有基层、中层和高层的数字文化的认知，有数字语言、数字边界和数字口径的统一，有目标、团队和规划的业务场景适配，同样还需要进行数字痛点识别、数字指标以及科技输出的价值识别 同时，还需要考虑企业的信息系统发展规划及专项建设应与数字化转型规划和建设相匹配。否则，踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里？这只会使数字化发展的重复建设更加严重，进一步提高了数字化转型的难度。 数字化规划和数字化推进的关系，简单而言，规划是做正确的事，推进是正确地做事。 五、后记 关于数字化转型的规划和建设，归根结底是人的转变，对于规划而言，数字化转型的终极目标是打开员工的“心智”，面向所有企业的人员，最终实现最大化收益能力。
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 我如何负担得起建立一个擅长规划和传达长期路线图的“产品”组织？ 我如何才能让所有团队都忙于发布计划和产品积压工作，这些工作充满了良好的、可操作的工作？ 我如何帮助我的公司了解我们也不是软件产品公司？ 无论您选择哪个选项，您最终需要的是获得有经验的人才来教您如何： 完成你的转变 建立有效的产品组织 设计和规划新企业架构的路线图 使用他们需要的功能设计用户想要的出色移动用户体验 扩大您的技术交付能力，直到您完成工作
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 世界上众多企业成功数字化转型的经验表明，实现整个企业数字化转型的关键是改变生产范式（关系）和企业文化，包括员工的思维和心态。 企业要实行数字化转型一把手负责制，在规划企业信息化、工作流，优化体制机制、管理模式和组织方式上进行统筹及实施。 企业要加大培育数字化人才队伍的力度，并完善配套政策。 总之，企业必须要遵循客观规律，正视摆在企业面前的数字化转型重大命题。 由此可见，企业数字化转型需要数据治理。 在数字化转型过程中，企业通常会遇到以下痛点。 （1）安全防控难，泄密风险高。 其他相关图书 ▊《技术赋能：数字化转型的基石》 顾黄亮，牛晓玲，车昕 著 深刻阐述技术与数字化转型的关系及其定位 直击技术组织在数字化转型中的痛点 丰富的数字化转型方法论与案例 本书从技术共享、成熟度模型
仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？ 这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。 现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。 也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。 要推动数字化转型，需要从下面三个方面着手：数字化，网络化，智能化。 这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢？
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