首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

电渠如何经营存量用户

电渠如何经营存量用户是一个非常重要的问题,因为存量用户是电渠的核心资产之一。以下是一些建议,可以帮助电渠更好地经营存量用户:

  1. 提供优质的客户服务:电渠应该提供优质的客户服务,以确保存量用户感到满意。这包括快速的响应时间、专业的客户服务代表和良好的客户体验。
  2. 定期评估客户满意度:电渠应该定期评估客户满意度,以确保客户对其产品和服务感到满意。这可以通过调查、反馈表和其他方式来完成。
  3. 提供个性化的服务:电渠应该提供个性化的服务,以满足不同客户的需求。这可以通过定制化的服务、特殊优惠和其他方式来实现。
  4. 保持与客户的联系:电渠应该保持与客户的联系,以确保客户始终了解其产品和服务。这可以通过电子邮件、电话、社交媒体和其他方式来完成。
  5. 提供多渠道服务:电渠应该提供多渠道服务,以满足不同客户的需求。这包括电话、电子邮件、社交媒体和其他方式。
  6. 跟踪客户行为:电渠应该跟踪客户行为,以了解客户的需求和偏好。这可以通过分析客户的购买行为、浏览行为和其他行为来完成。
  7. 提供价格优势:电渠应该提供价格优势,以吸引新客户并保持现有客户的忠诚度。这可以通过定期调整价格、提供优惠券和其他方式来实现。
  8. 提供增值服务:电渠应该提供增值服务,以增加客户的黏性。这可以通过提供额外的服务、特殊优惠和其他方式来实现。

总之,电渠应该采取多种策略来经营存量用户,包括提供优质的客户服务、定期评估客户满意度、提供个性化的服务、保持与客户的联系、提供多渠道服务、跟踪客户行为、提供价格优势和提供增值服务。这些策略将有助于电渠吸引和保持客户,从而实现更高的利润和更好的业务增长。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

如何设计商行业亿级用户秒杀系统

商行业在近十几年中,经历过大大小小的促销活动和秒杀上百次,每次做秒杀瞬时访问量会翻数十倍,甚至数百倍。对系统架构是巨大的考验,期间也曾经历过系统宕机,甚至整体雪崩。...秒杀开始前几分钟,大量用户开始进入秒杀商品详情页面,很多人开始频繁刷新秒杀商品详情页,这时秒杀商品详情页访问量会猛增。秒杀开始,大量用户开始抢购,这时创建订单,扣库存压力会显著增大。...分段放行总时间不能太长,假如每100ms放行1个请求,放行完所有200个请求需要20秒时间,这样用户就会明显感知到下单早的人没秒杀成功,下单晚的人反而秒杀成功了,用户体验会变差。...还有哪些细节要考虑: 1.如何避免超卖?...假如限制同一个用户10分钟能下一次单,一般情况下10分钟内,商品早已经被抢光了,用户也就没有再次下单的机会了。 5.可以结合风控系统,在网关层把羊毛党等有问题的用户请求直接拒掉。

56130

618的“存量博弈”

所谓的“存量博弈”,就是商平台中的商家无奈选择留下来,然后与平台进行博弈,以越来越高的成本获得在几大商平台之间流动的用户(流量)。...内容平台的商化让618这样的商大促加速了“存量博弈”,它们的目的很明确:保收益求增长。...用户用户用户与平台、平台与平台,全部进入到“存量博弈”的状态时,让商家如何选择? 商家原来只要选择销量最大的平台在大促期间进行投入,一年的销量618和双11就承包了。...每个商家都不得不精打细算,毕竟“存量时代找增量”是核心经营思路。 商家无法改变电商平台,那只能自己找出路。 把折扣和优惠让给自己真正的客户,而不是平台的“流量”,成为商家日常经营的常态。...商家们当感知到成熟商平台向私域商俯首的过程,那么,在这场“存量博弈”的过程中,商家更是“身在曹营心在汉”。 与其参加618和双11为京东和天猫做嫁衣裳,不如经营好自己的私域用户来得实在!

2.3K00

商】如何用商业思维分析用户行为数据

数据这么多,各类数据的表达不一样,具体应该如何处理?有人说:“产品初期,活动为辅,处理数据在于稳定。”有人说:“产品中期,活动为主,处理数据在于调控。”...看竞品论坛,游戏更新力度,看论坛用户活跃度,都能看出一丝端倪,然后深入接触用户,一切自然水落石出,至于如何拉拢用户,自然是因人而异。 2....本段主要说的是数据的衍生敏感性,例如一件稀有装备从100元涨到200元,那么产出稀有装备的副本/特殊地图的进场道具也会从10元涨到20元;道具上涨,玩家的充值力度就得加大;玩家充值力度加大,ARPU值随之提升,如何最大化的提升...如何平衡这种关系?...数据很多,也很杂,他们彼此形成一张关系网,触一发而动全身;至于具体如何理解,不同的人有不同的领悟,只能说一句:“数据很重要!重要的不是他的算法多么准确,而是接地气!他告诉我们,接下来,该怎么做!”

1.1K40

腾讯和头条公关在朋友圈互怼,究竟在争什么?

张一鸣很早就明确头条不是资讯平台,“头条已经成为一个通过人工智能技术给用户推荐信息的超级内容平台。”...说到底,现在移动互联网进入存量市场和成熟阶段,前者意味着用户越来越难获取,用户时间越来越重要;后者意味着给互联网填充内容变得比做基础应用更重要。...平台和创作者互相成就,没有谁离不开谁,不只是内容平台,商平台、搜索引擎、出行平台、外卖平台,各行各业,莫不如是。...在微信要获取流量和粉丝,要靠创作者自己努力经营;在信息流平台要获取流量和粉丝,要等着算法开闸就有水。...;再比如有的账号熟悉了社交网络的情绪,深知如何脱颖而出,往往会做出一些充满争议深知挑逗情绪的内容,来获取用户分享进而成为爆款,一般创业者用锄头时,他们已在用挖掘机挖

67030

火热报名 | 小朱佩琦高能带货,商还能这么玩?

【云上直播间-腾讯企点在线经营私享会】第四期活动,我们将目光聚焦于商行业,与大家探讨商营销与精准转化。 ?...长按并识别二维码即可报名观看直播 企点君坐等你前来围观 这场私享会,你将收获到: 经济大势已初现端倪,商行业如何守住现有存量,获取增量? 直播商有哪些好些的工具?赚到万千粉丝不是梦。...对内运营 ①给每个用户提供个性化的推荐  ②用个性化的方式去触达你的用户 对外运营 ①找到你的用户群体 ②给新用户一个个性化的体验  ③防止作弊,降本增效 更多方法论与实践案例等你来解锁!...我们希望每一位商伙伴,都能在这场直播中收获更多技能和成长,期待大家的加入! 腾讯企点智慧经营私享会 疫情掀起【在线化】热潮。线上业务崛起,行业重新洗牌。...在线经营是否已成发展趋势?我们请来各路大咖,与你探讨不同行业中,企业智慧经营与管理的新模式。 往期回顾 ? ? ? 更多产品方案及活动信息 请持续关注腾讯企点 ?

41110

视频会员下半场竞争的关键

在增长难的大环境下,对存量用户进行终身运营就显得无比重要,正是因为此,互联网付费会员模式兴起。...目前,视频平台付费用户总数已十分可观,而且相当部分用户同时购买了多家视频会员,整个行业都面临着付费会员增长的瓶颈。这意味着,下一阶段视频平台付费会员经营的重点一边是突破瓶颈,另一边则是存量经营。...可见,视频平台再单纯追求付费会员数量的增长已不再有意义,如何做好存量付费会员的经营,留住他们的同时,深挖会员价值,才是下半场的重点。 ?...首先,无论视频行业如何变化发展,内容都是核心,因此付费会员的经营,不能脱离内容本身,不只是优质、独家和丰富的内容供给,还包括内容消费体验。...商行业正在上演“新零售”趋势,线上线下全场景满足用户消费需求,娱乐行业同样是不分线上线下的,观影、游戏、竞、演艺用户都要到线下,视频平台的会员权益运营要从线上走到线下,围绕用户娱乐需求,在演唱会、观影特权

55030

营销观点 | 企业也需要玩“人设”?让SCRM来帮你

真正的SCRM系统要帮助企业做的事情,是从传统的经营产品过渡到真正的经营客户。...SCRM在其中的作用,就是通过经营用户来帮助企业与消费者进行互动,帮助企业做好供应准备。 “三全”体系 助力企业数字化变革 全渠道、全链路、全方位 企业与消费者接触的触点几乎无处不在。...除了线下实体店之外,线上微信、微博、商、新闻客户端等,都有可能成为企业与消费者之间的触点,虽然触点多如繁星,但是对企业来讲这些有可能对消费决策产生干预。...即使是商,很多企业也是通过电商代理公司卖货,这是一种销售链路。如果只解决企业和消费者单向的关系,中间很多环节参与者会遗失。...第四个维度“贡献”是SCRM的独特之处,它特指用户分享等社交化属性。 猜你喜欢Read more 营销观点 | 谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系 企业如何防止客户信息丢失?

94310

从淘品牌到创品牌,如何抓住年轻用户的心?

淘宝之所以大力扶持“创”经济,核心目的在于抓住年轻用户的心。 一方面,年轻用户已成移动互联网的中坚人群,不论是互联网巨头如BAT,还是手机大鳄如华米OV,在产品、营销和运营上均在不约而同地贴近年轻人。...另一方面,年轻用户的自我意识早已觉醒。不论是“自媒体”,还是“网红经济”,抑或“粉丝经济”均体现了一共共同点:用户追求平等的参与权,自媒体是表达权,网红是表演欲,粉丝经济则是参与感。...淘宝扶持创客经济,迎合长尾经济潮流,加强对C2B模式的支持,正是为了迎合已成主力的年轻用户。淘宝正在努力为这些用户提供个性化消费和创造性生产的环境。...商平台扶持创客经济需三板斧 在扶持创客经济这件事情上,中国商巨头走在了前面——美国知名的创意商平台Quirky已在2015年申请破产,而Amazon、Ebay在扶持创客经济上力度远不如中国巨头。...不论是自上而下,还是自下而上,商平台都在迎合创客经济,迎接“前后创”时代的到来。

67780

自动化营销如何颠覆传统模式,推进商APP用户转化

市场环境的变化以及从流量运营到用户运营的转变,使得商营销也在经历重要的转型期。 今天我们就来聊聊,在数据化运营时代下,商营销究竟该怎么做,才能实现传播和销量的双向回报。...如何才能将营销策略以既定的逻辑自动执行下去,帮助营销人员在完成逻辑设定后,只需将精力投入到效果分析与策略制定上来,提升营销人员的工作效率。 答案是:自动化营销。...三、自动化如何推进商APP用户转化 先来看看以下这张模型图: 图片4.png 我们可以把这个模型理解为“一横一纵”。 “一横”代表平台的每一个渠道。...图片5.png 接下来我们就通过盈鱼MA此前服务过的母婴类商APP,看一下商行业是如何通过自动化营销,高效触达用户,提升用户转化的。...(1)首先,我们通过SAAS系统方式接入该商APP,对接需求端的 SDK,确定好要对接参数的用户属性,完成了多端的用户行为埋点、前端投放的建设以及多端数据采集的准备。

1.4K40

全域经营,品牌商和零售商的新红利!

京东、阿里、拼多多和美团四大商平台数据显示,传统商平台的用户获取与留存成本逐年上涨。传统商平台除了获客成本上涨之外,用户规模增长也日益见顶。...“存量增长”。...也就是说,品牌商和零售商的“全域经营”是“以消费者为中心,公私域联动与线上线下互通的存量增长模式”。...抖音的全域经营难点在于线下用户转换至线上较难,单纯的线上公域流量转换成本较高,通过短视频内容创作和直播商竞争越来越激烈。...如何更好的在公域中触达用户,培养用户心智,以更好的将消费者引流到私域中?2. 如何更好的运营私域流量,以提升消费者粘性与复购?3. 如何更好的利用私域流量所带来的好处,以反哺公域的运营?

72700

商时代存量增长的“人才法则”

随着移动互联网的不断发展,中国作为全球人口最多的国家同样进入互联网用户存量时代。也就是说,新增网民已经越来越少,更多的是随时在线的“老网民”。...流量红利从新用户获取转向用户留存,日活用户(DAU)成为关键指标。...在这个关键指标下,拥有高频品类(生鲜、外卖)的货架式商平台、社交平台演变出来的私域商、内容平台演变出来的短视频营销和直播商得到快速发展,这些平台上的品牌商家在线上的经营则进入“存量增长”阶段。...新商时代的特征 以短视频和直播商为经营核心的新商平台与传统的、中心化的货架式商平台相比较,具备两方面的特征: 一方面是“日活用户(DAU)”成为新商时代的重要指标,而短视频营销和直播商则成为企业在新商时代低成本获客和提升销售的重要方式...那么,什么样的“人才法则”才能适应新商时代的“存量增长”?

32320

云时代,商行业如何通过营销实现精准转化(内附干货下载)

腾讯企点-智慧经营私享会 疫情掀起【在线化】热潮。线上业务崛起,行业重新洗牌。然而,【在线化】是把线下模式照搬线上就能实现吗?在线经营是否已成发展趋势?...我们请来各路大咖,与你探讨不同行业中,企业智慧经营与管理的新模式。 ●第4期 ● 本期【云上直播间-腾讯企点智慧经营私享会】,我们邀请到二位导师,与大家探讨商行业的突围之道。 ?...商直播获客 “直播其实就是一种内容的生产,我们可以通过海报、公众号推文等形式在营销活动前进行预热,让更多的用户了解到直播的内容。...,守住现有的存量,同时也要获取增量。”...——李淳 利用大数据精细化运营 “目前经济形势不好,商企业需要做更精细化的运营,需要重新认识我们的用户,运用一些工具及触达手段从用户的习惯中去挖掘用户的潜在需求。”

57620

数字化觉醒之年,智慧营销如何突破存量时代“增长瓶颈”?

会议中,腾讯企点对于企业在后疫情时代如何通过智慧服务营销突破业务瓶颈,实现可持续增长给出了答案。...存量竞争时代 从“一锤子买卖” 向“持续服务”思维迭代 近两年,从银行卡渗透率增速、商平台获客成本、在线教育获客成本行业数据来看,经济快速扩张的增量时代已经过去,市场竞争正在进入存量时代。...另外,服务客户过程中积累的大量数据使得企业对数据智能化、资产化的诉求不断提升,对于如何打通数据壁垒从而形成统一的用户数据标签和画像,以及通过数据分析赋能业务的各环节成为企业客户运营的关键议题。...更重要的是,存量时代客户粘性下滑、获客成本高企、用户注意力稀缺等挑战日益凸显,过去粗放式的营销和经营策略难以为继,企业亟需全面提升数字化经营能力,以实现业务营收和净利润的持续增长。...为此,在经营过程中如何借助营销触点进一步突破业务瓶颈也是企业亟需在新常态下思考的问题。

46020

天猫手机卖到第一:手机厂在想什么

手机线上销量的变化背后不只是数字,也是用户消费习惯的变化,更是品牌方运营习惯的转变。 2020年,受疫情影响,消费下行,直播商和私域流量的概念迅速升温,深受众多品牌商追捧。...前者为品牌与用户链接和互动提供了全新途径,也是修复疫情隔离引发经济损伤的一种务实手段。后者则是由于中国互联网用户和流量红利见顶,增量市场变成存量市场,品牌方对用户盯得更紧了。...足见在存量市场下,品牌商都更加务实了,高冷的苹果亦不例外。 事实上,商的全面普及和营销方式的丰富,给了品牌方顺势而为、借势而进直接卖货的基础,让品牌方可以跳过中间商,直面消费者。...在存量市场,当拉新成本变高,竞争程度加剧,经营存量用户效益高过拉新用户,这种看似更重的模式,实则更轻。 不过,由增量市场变存量市场,只是品牌方偏向品牌直营而非平台直营的条件之一。...直播商的兴起、商的全面普及,以与私域流量营销手段日益丰富等,让品牌直营的成本降低,也是推动品牌直营的另一大因素。

28410

拼多多2022Q1财报的三个看点和三大挑战

「庄帅零售商频道」认为,从营收、利润和用户数据来看,拼多多在长期主义和重研发的经营策略下,效果不断显现,盈利能力大为改善,经营趋于稳健,生态体系也逐渐成熟。...看营收、看用户、看投入 在当前防疫常态化和实体商家经营压力较大的宏观经济下,作为开放平台模式的商平台,拼多多的营收结构变得备受关注。...也就是说,从2022年开始,中国互联网用户红利已经结束,互联网平台之间的增量竞争正式进入存量竞争阶段,接下来将非常考验企业在经营策略、运营能力、履约能力和生态体系建设方面的内功。...三大挑战 从2022Q1的财报数据来看,拼多多和京东、阿里的共同挑战都处于用户增长放缓的阶段,如何实现更高增长。...这是因为在存量时代,用户粘性越大,用户唤醒成本越低,平台才有机会获得高营收,才能获利。 本季财报拼多多在公布年度用户的同时,还公布了月活用户数据,这表明拼多多在用户粘性上的信心。

23720

天猫超市“半日达”成行业极限速度,如何做到攻守兼备?

存量市场的竞争是你争我夺的态势,商平台的任何一个动作都必须攻守兼备!9月5日,天猫超市联合菜鸟召开发布会,宣布半日达再开6城,包含南京、武汉,长沙,天津,南昌和金华。...也就是说,在零售商行业中,只有不断挑战自我,给用户提供极致体验,不仅是行业发展规律,也是企业的生存之道。...半日达1212模式如何达到快递的“极限”?...经过「庄帅零售商频道」的深入研究和了解,天猫超市与菜鸟建立的半日达1212模式有着非常高的门槛,背后是天猫超市在自营采销、平台及数据运营和城市化经营等综合能力的体现,更是菜鸟多年积累的物流数智化能力的体现...从已经经营的8个半日达城市用户的反馈和竞争结果来看,天猫超市半日达会加大投资,并加快开城速度,在今年双11之间会完成全国20城的落地。

20400

C端开路,私域流量深度赋能B端企业或是突破流量瓶颈的关键

在流量短缺且昂贵的情况下,不仅要抢别人碗里的流量,还要时刻提防被人抢,简单来说增长市场不动了,只能抢存量了,于是“私域流量”顺势成为最热也是成效最好的商模式。...连接私域流量池成为更关键的技能,企业经营流量的思维逻辑从公域流量向私域流量转变。 二、什么是私域流量?...最终,帮助企业有效提升会员增长变现及留存复购率,由内而外,实现降本增效的经营目标,助力企业营销拓展及转化。...流量越来越分散,越来越贵,显然已是不可更改的事实,在这个增量时代逐渐被存量时代替代的浪潮中,如何存储、运营、发掘手中的流量变得愈加重要,在流量池业务场景中,数商云将流量孤岛进行有效连接,借助快速发展的互联网技术帮助企业构建私域流量池...,深度赋能B端企业突破流量瓶颈,在存量时代破局,引爆用户增长。

1.2K31

直播回顾|服务即营销:客户体验涡轮助力留存复购

如何在愈发细分及多样的营销环境中紧抓客户心智,增加企业和客户之间的粘性,进而实现客户留存复购,是企业面临的挑战。...2022年,结合商行业的发展,腾讯企点咨询负责人赵梓峰先生说,在精细化运营增长的存量时代,端到端的客户服务体验是实现营销促进增长新基建。...刚过去不久的腾讯云618商公开课上,赵梓峰先生就《服务即营销:客户体验涡轮助力留存复购》这一主题进行分享,一起来回顾下腾讯企点将如何助力企业留量运营,实现客户无限复购。...但随着客户期望值的不断提高,企业也需要站在整体经营的角度,系统化思考未来的增长。 观点二:以消费者为中心的全生命周期运营是未来留存复购的重点方向。...消费者多渠道全生命周期运营路径 腾讯企点服务即营销整体解决方案 企业备战618等商狂欢节,如何构建端到端的客户服务体验,实现用户留存复购,赵梓峰先生在课上给出了答案。

61010
领券