做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。...想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审...整个项目的流程就是按照这个火车开车时间来排期规划。（当然你要问到很多线上问题怎么办？紧急项目怎么办？ 春运不是也有临时车次这个说法吗？）...，测试有义务/责任从整个项目流程中去提升质量。...管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的
项目管理流程详解
需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。...详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。...其中接口错误包括内部/外部接口、资源管理、集成化以及系统错误。黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。黑盒法。...五、 软件开发的注意事项 ? 1、项目设计 项目设计的主导思想，我觉得可以理解为两种，一种是完全设计，一个是简单设计。 ...二）界面设计风格的一致性： 由于采用可视化编程，所有的界面均与Win32方式类似，相应采用的控件等也大都为Windows操作系统下的标准控件，而且参考了其他一些市面上相关的企业内部管理的应用软件。
这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。...项目经理应该具备的基本技能 具有2~3个以上的项目经验 熟悉JavaEE技术体系 熟悉敏捷开发流程 具有与客户沟通需求的能力 逻辑思维清晰能够理解复杂的业务需求并 具有管理团队的能力或者潜力 具有设计较复杂系统的能力...，并且通过组织团建，或者茶话会给大家交流的时间，吐槽多了自然也会爱沟通一些 项目经理不但要管理团队的开发，而且要管理团队成员的心态，要保持团队成员每一个人都是积极主动的，不合适的人及时淘汰，留在团队中只会写...所有需要用到的资料都应该放在共享目录中 敏捷开发流程管理 制定开发计划，研发计划每周一，周三更新一次，更新后发在群里通知所有人，公司会从项目经理的开发计划是否及时更新以及计划是否落实到位来考核项目经理的工作...所以如果非项目本身的要求加班而是开发个人能力问题要加班项目经理可以不批加班申请。 系统测试 测试用例 测试拿到需求后要梳理清楚系统中存在多少个流程，每个流程有几个分支流程。
而我自己一直想做一个软件开发的精英，那么自然需要了解软件开发团队如何进行项目管理。...现在我对于软件开发项目管理的认识是： 软件开发项目管理大致可以分为两类： 软件创新 软件项目感力 项目是定义明确的任务，这是为了实现某个目的（例如：软件开发、交付和管理）进行的一系列操作的整合。...项目需要充足的时间、人力、财力、物力和知识库资源。 以上是对软件开发团队项目管理的基础总结，之所以能有上述的来源。...那么，为什么软件开发项目管理很有必要？软件被认为是一种无形的产品。软件开发是世界商业中的一种全新流程，在构建软件产品方面的经验不多。大多数软件产品都是根据客户的要求量身定制的。...所有这些业务和环境限制都会给软件开发带来风险甚至失败，因此有效管理软件项目至关重要。 综上所述，需要一个很好的项目管理是很有必要的。因此对于开发准备阶段，要进行估算软件规模和工作量估算。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...）整个项目流程分为需求、设计、开发、测试、实施阶段。
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
Neue" } span.s4 { font: 24.0px ".PingFang SC" } span.Apple-tab-span { white-space: pre } DJANGO 学生管理系统项目创建流程...1、pycharm创建一个django项目 2、建立一个应用：python manage.py startapp app01 3、设置settings.py文件中app的设置 ?...14、点击这个按钮可以运行项目 ? 15、点击这个地方可以修改端口 ? 16、编写添加功能 首先新建添加的html页面 ? 修改url ? 编辑classes.py ?
好了，不瞎扯了，回归正题，流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动，一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。...基于 BPR 的信息系统规划主要步骤如下： 战略规划 流程规划 数据规划 功能规划 系统实施 敏捷项目管理 项目管理流程的优化现在比较推荐的其实就是我们之前学习过的敏捷思想。...关于敏捷项目管理的内容，有兴趣的同学可以去看我之前写的敏捷系列的课程以及相关的视频哦！ 量化项目管理 量化项目管理（QPM）其实就是以数据的手段来进行项目管理。...量化项目管理过程 量化项目管理的过程主要就是两个大步骤： 准备量化管理，包括：建立项目的目标、组成已定义的过程、选择子过程与属性、选择度量项与分析技术。...量化的管理项目，包括：监督所选定子过程的性能、管理项目绩效、执行根本原因分析。
编者按：2018年8月ThinkSNS全面推出“极速开发｜智慧服务”项目合作模式。 目前多数信息管理软件可以满足行业内的通用需求，而在特殊流程和场景定制上成本很高。...快速启动 开发合作前期，采用更专业快速的框架协议批量，可按最低采购量进行按需采购开发服务相关工作量，减少签约合作不必要的流程环节。...ThinkSNS通过积累经验，采用专业成熟的开发管理，保证“极速开发｜智慧服务”项目合作模式0风险进行，免去进程管理后顾之忧。...图文档管理 由于海量文档存储混乱，文档安全缺乏保障；纸质文档难以管理，查找缓慢，无法有效协作共享，效率低下。建立规范的项目资料管理。...产品开发效率管理 由于缺乏执行结果的可见性、存在过多的项目追踪及项目沟通会议及跨部门合作时产品数据不同步等造成项目周期变长，更多的人力成本的浪费以及项目风险无法进行有效的控制； 项目资源管理
项目角色 产品经理（PM） 后台开发（RD） 前端开发（FE） 系统测试（QA） 项目周期 主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等 序号 环节 主R（responsible...） S（support） 1 需求评审 PM RD、FE、QA 2 排期估时 PM RD、FE、QA 3 项目设计与开发 RD+FE PM 4 系统联调 RD+FE PM 5 需求提测 RD+FE QA...6 系统测试 QA RD、FE、PM 7 发布上线 RD FE 8 需求验收 PM QA 9 系统运行 PM RD、FE 分支管理/版本控制 ?...分支管理 分支流程 1 、所有需求Future分支 基于master创建 2 、需求分支merge至Dev分支，进行dev环境联调测试 3 、需求分支merge至QA分支，进行qa环境联调测试 4 、测试验收通过后
软件项目有着通行的流程, 从需求分析与设计-> 组件设计与开发->准备测试数据->持续集成与自动化测试验证-> 测试用例或者组件随着需求变更而变更......只有清晰的知道了项目的流程,才能从流程着手, 实施展开测试工作....测试需求分析阶段：阅读需求，准确理解需求(主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议)等 测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围，进度安排...测试执行阶段：部署搭建环境，执行冒烟测试（预测试）-然后进入正式测试，bug管理直到测试结束 测试评估阶段：出测试报告，确认是否可以上线.
6 项目经理则督促项目各方按时按需完成任务。 7 各端技术负责人或者架构师，需要对整个项目的技术选型，各个子系统的对接方式全面把控。...当然，各个开发岗位都需要先出设计，项目各个岗位人员都需参与评审，无异议后，才能进行开发。 产品经理的rp也需要评审。
OmniPlan Pro 是 The Omni Group 为 macOS 和 iOS 操作系统开发的项目管理软件。它允许用户创建和管理复杂的项目、定义任务、分配资源、跟踪进度和生成报告。...借助 OmniPlan Pro，用户可以轻松地可视化他们的项目时间表和依赖关系、将任务分配给团队成员、监控进度并根据需要进行调整。...OmniPlan Pro 提供可自定义的视图、过滤器和模板，以帮助用户简化工作流程并更高效地实现项目目标。...OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具)重要路径：打开一个开关，突出显示对您的截止日期影响最大的任务。...HTML 报告：只需一次点击就能生成项目报告！发布和订阅：将整个项目与 Omni Sync Server 或您自己的 WebDAV 服务器同步。
开工的第一周，我们小组开发工作流程有了新的变化，以前都是基于腾讯的 coding 作为代码管理平台以及版本任务的分配，现在是改成使用 Bitbucket 和 Jira，用 Bitbucket 管理我们的代码仓库...代码管理机制: 每一个项目的代码仓库将存在两个默认分支， - Master 分支：专门用来发布版本，每个版本 - Developer 分支：专门用来研发的分支，所有的Task与Bug的修改都需要以这个分支为...Task/Bug代码流程： 1. 在项目管理工具上添加一个问题，并记录下来，指定迭代版本，并指定执行人； 2....执行人，基于当前的问题，于所需要的项目中，从代码仓库的创建一个新的分支,在JIRA的任务上就可以直接创建代码分支； 1). 新分支的名字，/- 2)....由项目指定人员，对提交的合并请求进行代码审核加review，没问题后，将代码合并到Developer分支。 版本发布流程： 1.
图片 项目管理流程是指在实施项目过程中，按照一定的规范和步骤进行项目管理的过程。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。...项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是整个项目管理过程的起点。...确定项目工作流程 确定项目工作流程，包括项目的各个阶段的工作流程、工作流程的实施步骤、工作流程的质量标准等。 项目执行阶段 项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是整个项目管理过程的实施阶段。...项目监控阶段 项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是整个项目管理过程的监督阶段。...监控项目风险 监控项目风险，包括监督项目风险的变化、制定应对措施、调整项目计划等。 项目收尾阶段 项目收尾阶段是项目管理流程的最后一个阶段，也是整个项目管理过程的结束阶段。
OmniPlan Pro 4是一款Mac OS X平台上的项目管理软件。它可帮助您以最有效的方式规划、调度和跟踪项目。其功能包括建立项目计划，管理资源，制定预算等。...OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具) 图片 OmniPlan Pro 4是一款强大的项目管理软件，它具有以下特点： 视图自定义：OmniPlan Pro 4支持自定义项目视图...资源调配：用户可以使用OmniPlan Pro 4管理设备和人员，并在任务分配和进度跟踪中优化资源调配，以提高生产效率和质量。...图片 可视化展示：OmniPlan Pro 4支持多种图表展示工具，使用户可以直观地看到项目的整体进展情况，并从宏观上分析并优化项目进度。...支持移动端：OmniPlan Pro 4支持像iPad、iPhone、Apple Watch等移动设备，能够随时，在任何地点，处理项目和查看进度。这是一个让人很舒服的个人和团队任务管理软件。
OmniPlan Pro 4 for Mac是应用在Mac上的最好用的项目流程管理工具，以拖放支持为特点，对您日常工作想法做记录，帮助我们创建合乎逻辑的项目计划管理，OmniPlan 4 Mac版全新设计
项目管理从零到一的流程 迭代0阶段-准备阶段 了解项目整体背景、业务范围、用户对象、用户数量 要求运维组提供基础环境：测试服务器、域名、基础开发环境（Java、MySQL、Redis、Nginx、Jenkins...参与需求会，评审需求，画出业务流程图或UML图。 需求中用户故事推演并做任务分解，分解粒度越小越好，制定预计工期，具体到N人/天。产物：任务分解Excel包括功能优先级。
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