我是一位领先的软件开发人员，我刚刚受命改进我们的软件开发流程。其中的一部分将是实施一个系统，其内容如下：从表面上看，似乎是最明显的选择，特别是因为我们通常是一个使用Visual和VSS的MS软件团队。然而，问题在于，理想情况下，解决方案将被整个IT部门用于项目管理/报告和问题管理，据我所知，TFS实际上是针对软件开发的。
因此，我的问题是
浏览 2提问于2011-10-04得票数 1
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但通常，软件开发与业务流程的开发/重组并驾齐驱，(与敏捷软件开发相反)，业务流程的引入和实现需要详细和完整的文档。话虽如此，软件开发人员是否可以期望用户故事中提到的业务流程有很好的文档记录，业务流程的业务文档可以或多或少地直接用于设计和开发阶段？我有一种可悲的经验，有时对业务流程本身几乎没有重新思考和文档化，这使得软件的开发和维护变得相当困难。有时，在定义软件需求时，业务流程的定义会同时发生。挺奇怪的。因为业务流程<
浏览 0提问于2018-10-12得票数 0
我和我的团队正在使用Scrum来管理软件开发项目。在我的公司中，使用瀑布方法的所有IT项目都出现了向更多结构发展的趋势。这对我来说很好，因为有很多非软件开发项目将从中受益，而且它不会威胁到我们对Scrum的使用。我们的新瀑布项目流程包括以下方面的明确活动(不一定按顺序进行，也不一定按此顺序进行)：资源配置。设计。测试。通讯。利益实现。
请记住，
浏览 0提问于2013-01-09得票数 3
我想组建我们的IT部门，基本上负责软件开发、系统管理和硬件维护。我认为我必须从编写流程和指令开始。由于我们从一开始就受益于标准，因此IT部门的组织结构会更好。为此，我一直在尝试在互联网上寻找一些流程，这些流程是根据ITIL原则编写的。但我还找不到:(你认为我应该继续用CMMI搜索吗？哪个更适合系统管理和IT部门管理？
浏览 4提问于2013-01-31得票数 1
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在做软件开发的大公司中，他们通常有专门的团队负责构建管理、测试、开发等。这是我非常感兴趣的事情。我知道在我目前的公司我们做得不正确(我们有一个测试员，大约5个开发人员，这是小规模)，但我不确定如何准确地制定出理想的工作流程。许多人(好吧，前项目经理)都尝试过，但都失败了。
浏览 1提问于2010-05-11得票数 0
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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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我的公司没有遵循任何明确定义的软件开发流程。我想实现一个简单但有效的流程，这将适合我的公司。请提供一些我可以使用的参考资料或流程模板。
浏览 21提问于2009-01-17得票数 3
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是否可以在软件开发过程中使用六西格玛质量管理？如果你使用像Scrum或XP这样的敏捷方法，六西格玛是不是太官僚了？我谈论的是整个软件开发的质量管理，因为需求收集直到部署和运营，而不仅仅是构建阶段(像TDD和单元测试这样的工具或多或少已经被确立为最佳实践)。
浏览 6提问于2009-02-10得票数 10
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假设您作为承包商在一个涉及多个系统的大型项目中工作，并且您正在创建其中一个系统。整个项目使用的是传统的流程，但有一些气味告诉您，敏捷流程会更好。这种本地流程更改的主要优点和缺点是什么？在这种情况下，是否有特定的敏捷流程可以很好地工作？
浏览 0提问于2009-02-18得票数 4
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由于Solution Manager包含在许可证中(根据SAP)，因此在软件开发的整个生命周期中，我们更喜欢使用Solution Manager而不是其他工具。还是强烈建议针对特定的流程使用特定的工具，如测试管理？有什么意见吗？
浏览 4提问于2010-03-03得票数 0
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就我的工作而言，我从事多个不同的科学软件项目，以及与任何“办公室”工作并驾齐驱的一般管理任务。因此，任何特定的工作周都可能涉及到这些软件项目的任何进展或全部进展。简单地说，我的问题是，我浪费了很多时间(有时是几天)，当我从其中一个软件项目中拿起一个软件项目时，我会从它停下来的地方捡起它。通常这是因为我必须重新学习：
我看到的特定函数/类是如何适应整个项目的？该软件用于我们用例的一般流程/算法。我已经写过的方法/类等(即为了确保与进一步的工作
浏览 0提问于2022-12-02得票数 41
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JIRA核心工作流的问题模板
、、、、
我们公司最近购买了"JIRA Core“，我们希望将预设问题添加到工作流程中，因为我们所有的项目都有默认任务。我不知道该怎么做，也不知道该从哪里开始。
我想要一些指导。
浏览 0提问于2016-12-13得票数 0
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我正试图在2016年的Dynamics上建立我们的软件开发公司。我已经定制了几乎所有我需要的东西，比如帐户、引线和流程。然而，它仍然认为客户关系管理是为公司设计的有形产品和航运等。
浏览 2提问于2016-05-14得票数 2
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我正在评估一些管理软件开发项目的工具。Dotproject似乎是一个不错的项目，但我想了解其他人在软件开发中使用它的经验。谢谢。
浏览 9提问于2009-07-13得票数 1
我是一个初级开发人员，如果我能够证明变更是正确的，并且帮助团队完成工作的话，它就有能力帮助塑造我的团队的流程。这对我来说是新的，因为我过去的公司或多或少都有来自管理层的严格定义的流程。他们缺乏：强大的产品所有权定期起立会议关于业务逻辑和流程的文档
用于文档化内部和客户面对提示的知
浏览 0提问于2019-01-08得票数 114
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是否有人像软件开发一样使用发布管理原则来管理基础设施？补充意见--我同意盲目订阅方法论框架并不能使你成为一个更好的组织，这不是我想要的。我试图确定是否有某些概念可以应用于系统<e
浏览 0提问于2011-03-23得票数 7
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有没有人知道(在你看来)优秀的书籍/网站详细介绍了如何实用地使用bug/任务/项目管理工具来帮助改进软件开发过程？理想情况下，我更喜欢“从战沟中走出来”的资源，而不是理论。我想我正在寻找像3本实用书籍系列(源码控制，单元测试和构建自动化)这样的书来想一想，我希望务实的人也发布一本关于如何将项目管理工具集成到他们的软件开发过程中的书。我知道几个可能适合我的问题的答案：
使用FogBugz进行无痛项目管理，第二版Visual
浏览 1提问于2009-05-06得票数 2
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我们是一个小的软件开发公司，小的意思是一次烫发。软件工程师和两个承包商。我正在考虑使用持续集成和发布管理流程，因为我们的产品需要通过FDA的认证。我正在寻找开源工具的建议，以改进我们的流程。
我们正在为我们的存储库使用Subversion，同时也在设置Bugzilla的过程中。对于这套工具来说，TeamCity会是一个很好的补充吗？
浏览 6提问于2013-03-09得票数 1
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