本文就“软件标准化研发流程”,从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分,先理论:软件开发,难在哪里?以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……;再实践:标准化研发流程,什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型(嵌套);最后落地:现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示,它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程,但都涉及:
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程,丰富的图表数据统计插件,开放外部API(可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成)。
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,要进入一个行业并且有一个好的开头,前期准备工作是必不可少的。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
本文阐述了技术人如何从技术走向管理,分享了若干心得和体会,包括需要不断学习、储备知识、掌握核心技术、培养团队、关注业务、理解客户、善于沟通、学会管理、提升领导力、关注个人成长、保持激情、做好榜样、承担责任、保持谦逊、正视失败、保持好奇心、培养创新意识等方面。同时,文章也提醒技术人,要做领导者而不是管理者,要关注业务发展和客户体验,以结果为导向。在技术走向管理的道路上,技术人需要不断学习和实践,以提升自己的管理能力,更好地为团队和公司的业务服务。
很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环节的衔接,助力提效。在敏捷和精益的推动下,很多软件研发项目只是望文生义,只学到了“速度”,提出了快速迭代,快速交付,忽略了做好每个环节才是提效的根本。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具(如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira)进行集成的关键方法:
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班,具体事宜通知如下:
GitHub Codespaces是一个基于云的开发环境,它允许开发者直接在浏览器或者通过Visual Studio Code远程连接到一个完全配置的开发环境。这个环境运行在GitHub的强大服务器上,提供了必要的计算资源,使得即使是在性能较低的轻薄笔记本上也能流畅地进行复杂的开发工作。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
2022年5月,Gartner发布了第一份聚焦中国低代码市场的研究报告,它基于广泛调研和分析,除了对国内低代码市场态势做出评估判断,对于低代码“思想”如何落地实践,也给出了不少建议,与此同期,Gartner 研究副总裁蔡惠芬也在受访中提到,对于国内低代码开发平台来说,如何打造产品“差异化”,来支持不同开发者形态来说至关重要。
一个明晰而高效的开发流程有助于降低项目风险、提高团队协作效率,从而更好地满足用户需求。技术经理需要在软件开发流程中担任领导者的角色,确保团队按照既定的计划和标准推进工作,同时灵活应对变化和挑战。
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
Visual Paradigm是业务及信息技术转型软件解决方案的著名提供商,它使组织能够通过流行的开放标准改善业务和敏捷性并促进创新。迄今为止Visual Paradigm受到全球320000多名用户的信赖。
大家好!我是开源君,一个热衷于软件开发和运维的工程师。本频道我专注于分享Github和Gitee上的高质量开源项目,并致力于推动前沿技术的分享。
引言:敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。
在软件开发领域中,流程协作一直是热门的话题之一,不同的组织架构中,定义不同角色和人员的职责范围,并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制,以求不断提高协作效率。
UniPro是一款项目管理工具,只要需要做项目管理的企业,无论是长期项目还是短期项目,无论是软件开发还是硬件制造,但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面,均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
项目工作范围从可定义的工作到高不确定性的工作。可定义的工作项目具有明确的程序,这些程序在过去的类似项目中被证明是成功的。设计完成后生产汽车、电器或住宅就是可定义工作的例子。所涉及的生产领域和过程通常很好地理解,执行不确定性和风险通常很低。
先来一波高能预警,对于项目管理来说,笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
但凡接触过一点敏捷的小伙伴,一定会听过 Scrum 的大名,为啥呢?因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。比如我学习过的网易云课堂的项目管理微专业课程,里面的讲的基本上就都是 Scrum 的各种东西。
准备入行软件测试,非计算机专业的你心中忐忑:需要准备啥?需要装linux系统吗?要不要报班?
能力成熟度模型集成(英语:Capability Maturity Model Integration,简称 CMMI 或“希迈”)是一种改进过程的方法,其目的是协助提升组织的绩效。
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
对想要持续提升其技术水平的java程序员来说,自学最重要的是阅读更多的相关书籍。Java程序员如何向java架构师迈进?我给大家整理了一份必须阅读的书单。 从Java到Java架构师书单 一.Ja
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
3、螺旋模型 是在快速原型的基础上扩展而成,这种模型把整个软件开发流程分成多个阶段,每个阶段都有4个部分组成,适用于大型软件开发
在过去的几年里,开源社区的飞速发展不仅推动了技术革新,也孵化出了无数富有影响力的项目。在众多项目中,OpenStack和Kubernetes无疑是最为人瞩目的两颗明星,它们不仅在云计算和容器编排领域扮演着举足轻重的角色,更是技术发展的关键驱动力。本文将重点探讨OpenStack和kubernetes的架构设计及其维护策略,旨在为广大技术爱好者和专业人士提供一份深入浅出的指南。
作者:章淼,内容转自公众号“章老师说”。 ---- 中国的软件研发经历了以下几个阶段。 在2000年以前,最先进的软件开发团队可能在电信设备制造商,我印象中,华为一直被认为是中国最大的软件企业。 在2000年后,大批互联网企业成长起来,培养了大批的软件开发人才。 现在,大量的互联网企业在向toB转型,这为中国软件研发的提升提供了一个新的机遇。 真正的软件工程师追求真、善、美 真: 坚持原则,不轻易妥协。 实事求是,不说假话。 认真负责,不放过细节。 善: 科技向善。 追求卓越。 对更好方法不断追求。 美
敏捷软件开发,又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法,是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发过程中人的作用。
这篇文章将本课程的其他很多文章串了起来,讲述了技术转型管理的一个不错的切入点——尝试管理好一个软件项目,并介绍了软件项目管理的知识点,最后,作者分享了自己再技术转型管理的过程中总结的经验教训。
第一次写论文,随便啦。 反正也不是什么很重要的,就放这里咯。笑死,学习通查重率40%多。 跟预料差不多。
上一篇文章总结了关于软件工程的一些基本知识,包括如何理解软件工程、为什么要学习软件工程以及学习软件工程的一些思路和方法。这篇文章,是对软件工程基础理论知识的部分总结和归纳,我会尝试用自己理解的语言来描述。
软件工程基础是指软件工程的基本概念、原理、方法和技术等基础知识。在软件工程学科中,这些基础知识对于设计、开发、测试和维护高质量软件非常重要。
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。 Microsoft Project 2013下载地址: 在微信公众号:小白课代表 后台回复『056』或『Project』获取下载链接。 安装步骤:(以64位为例) 1、选择软件安装程序,鼠标右击解压。解压缩密码为
因为软件工程提出是为了解决软件危机所带来的各种弊端。具体的讲,软件工程的目标主要包括以下几点:
“人们认为不需要科学,因为自己已经拥有了一切,但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家,欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅(Rolf-Dieter Heuer)
学生时代老师教过我们 程序=算法+数据结构, 但是程序就是一个软件了么?其实并不是,一个程序要想成为一个软件是需要经过很多的过程的,包括需求分析、设计、测试、发布等等的步骤,这些都属于软件工程的范畴,因此一个推论就是 软件= 程序+软件工程 , 一个扩展的推论是 软件企业=软件+商业模式。
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。 Microsoft Project 2010下载地址: 在微信公众号:小白课代表 后台回复『056』或『Project』获取下载链接。 安装步骤:(以64位为例) 1、选择软件安装程序,鼠标右击解压。解压缩密码为
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。 Microsoft Project 2016下载地址: 在微信公众号:小白课代表 后台回复『056』或『Project』获取下载链接。 安装步骤:(以64位为例) 1、选择软件安装程序,鼠标右击解压。解压缩密码为
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革,实施敏捷开发呢?
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
现代的项目管理通常是4个部分:需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下,整个过程是中间重两头轻。
主要分享测试的学习资源,帮助快速了解测试行业,帮助想转行、进阶、小白成长为高级测试工程师。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云